安全说丨强化安全生产红线意识，促进企业稳定长远发展

装配式建筑事业部安全环保工作以检查、整改、和谐发展为重点，与公司管理节奏相适努力，构建专业管理体系，推动标准化运行。通过公司员工的共同努力，全面完成安全环保各项任务和目标，保证公司、持续、稳定发展。

一把手的管理思想是企业发展的方向，公司成立安全管理委员会，全面负责公司安全管理工作，研究制定安全技术措施，实施安全生产检查和监督；每年年初公司总经理与领导班子成员、领导班子成员与各部门负责人、各部门负责人与分包班组负责人层层签订《环境安全管理目标责任书》，定期组织召开安委会会议、安全月例会、安全周例会等会议，解决工作中遇到的各类问题，全面落实安全责任。对安委会成员及各部门负责人实行季度考核，对班组负责人实行月考核制度，对年度管理中出现重伤以上事故的班组实行“一票否决”，取消一切评优评先及各类奖励，通过责任追究让管理者深深理解，安全管不好不仅是“票子问题，而且还有帽子问题”。

没有规矩、不成方圆，制度的不断完善更有利于适用性与可执行性，事业部逐步完成《厂规厂纪》、《安全生产奖罚制度》、《6S管理制度》、《安全生产工作例会管理制度》、《安全生产检查与隐患整改制度》等制度更新，并将制度全面贯彻，通过制度指导安全管理行为，避免了安全管理工作“失之以宽、失之以软，保证了安全管理的方向性。

提高全员安全意识及防范技能是安全管理的根本与源头，对新入职员工实行三级安全教育培训，在生产过程中，班组每天组织召开班前会议，强调工作重点及注意事项，安全管理人员定期参加各班组班前会，对员工进行安全技术交底，定期组织特殊工种人员进行安全教育及技能培训，并组织员工及管理人员进行VR安全、综合用电、模拟灭火等体验活动，进一步提高全员安全意识及操作水平。日常工作中发现“三违”现象，从严、从快、从重处罚，为安全生产奠定基础。

根据季节特点进行安全管理，重点做好防洪、防汛、防火防爆、防中暑等工作，成立应急管理领导小组，并做好应急救援预案及演练工作，控制事故发生因素；紧盯元旦、春节、“两会”、清明、端午、“五一”、中秋、国庆等重要敏感时段，并实行“双重预防机制”、安全生产应急值守等制度，保证节假日安全生产；对吊装作业、高空作业、动火作业等实行严格审批，保证危险作业预防、监控、防范到位。对道轨、特种设备、吊索具、动力系统、消防设备等进行专项检查，发现隐患立即整改并下整改通知单，同时做好复检工作，做到隐患整改落实到位。

积极组织开展“安康杯知识竞赛”、“叉车技能比赛”、“吊装技能大比拼”等各类竞赛活动，营造了创先争优、奋力赶超的安全生产工作浓厚氛围，同时提高员工学习安全知识及提升操作技能的积极性。