2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年，同时也是集团公司推动“二次革命”、“二次创业”的开局之年、“经营回归本质年”。在年初的二届五次职代会暨2019年工作会议上，全面回顾了2018年工作，剖析问题，研判形势，明确了2019年目标，部署重点任务，为集团公司各单位下一步发展指明“方向标”，吹响“冲锋号”。站高谋远催奋进，只待扬鞭自奋蹄，在新的时代坐标下，干什么？怎么干？是企业每一位主人翁都不可回避的考题。为此，集团公司党委特别策划了系列专题，且看各单位如何“采他山之石以攻玉，纳百家之长以厚己”。
2019年国际工程分公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神，深入落实中国五矿、中冶集团及中冶天工集团2019 年二届五次职代会暨工作会议决策部署，进一步全面贯彻落实集团公司各项管理规定。
国际工程分公司召开二届五次职工代表大会暨2019年工作会议
2019 年集团公司对分公司下达的经营管理目标是：
——新签合同额 20 亿元，奋斗目标 25 亿元。
——营业收入 3 亿元，奋斗目标 5 亿元。
——利润总额 900 万元，奋斗目标 1500 万。
——上缴资金 540 万，奋斗目标 900 万。
——“两金”控制 1.5 亿元。
——技术研发投入：不低于营业收入 3%计提。
围绕上述目标，重点做好以下几个方面工作：
强化市场营销龙头地位，增强防控风险意识，实现国内外市场双轮驱动
在市场方向选择方面，需加快转变营销思维和方向，打开突破口，找信息，抓项目。在当前的背景下，尤其需要加快转换思路，快速重构符合市场规则的价格体系，建立国内市场投标基础资源价格体系资源库，努力适应和加快转变。只有通过中国和海外区域市场的联合开发，相互支撑，相互补充，资源共享，才能实现企业可持续发展。
2
夯实基础工作，完善管理制度建设
强推管理制度、管理体系建设。根据集团公司有关要求，结合国际分公司实际，对市场投标、成本策划、分包招标、合同管理、预结算、项目统计、风险管理、项目考核等涉及项目全生命周期的经营环节的相关制度进行详细修订。
3
狠抓经营管理，确保管理工作得到有效提升
1.着重加强项目的施工预算和施工图预算工作，严格两算对比。
2.高度重视对外结算工作，尽量做到按月定时报量，不得拖延报量，不得少报量。
3.切实加强对外索赔能力，把索赔工作当成一项长期的固定的重点工作，常抓不懈。
4.严格按照分包合同的约定条款办理分包结算，加强领用材料的核销管理，防止超领与浪费。
5.严控合同外或策划外的费用支出。
6.重视项目经营资料的归档工作。
7.对已完未结工程进行彻底清理。谨慎应对风险项目，进一步降低风险等级，减少风险损失。
8. 提高法律意识，规范授权管理，降低风险概率。进一步规范分公司、境外子公司、项目经理部等各项经营活动，确保各项经营行为合法依规，遵守所在国法律法规，符合国际相关惯例，并严格遵照集团管理制度。
4
强化“项目为王”理念，加强项目监管力度，提升项目管理水平
1.继续推进分公司对项目的监管力度。定期开展项目巡检工作。
2.强化项目策划管理，确保项目正常履约。
3. 继续加大力度推进安全管理属地化进程。 推进境外项目经理部安全管理人员属地化，聘用属地国国家注册安全工程师、注册环境工程师，发挥他们的职业能力，当地语言沟通能力，与政府安全机构对接优势，满足项目所在国国家安全管理规定和要求。
4. 加强技术质量体系建设。 建立健全“横向到边，纵向到底”的监管体系，使技术质量管理层层有抓手，衔接有序。
5. 推进科技研发与生产经营的深度融合。 推动技术改革向纵深发展，加强和完善重大工程的技术研发及技术策划，重点突破基础设施建设，运用 BIM5D 技术、无人机、二维码等先进管理手段提升项目管理水平。
6.加强线下和线上采购工作，做好物资成本分析，倒逼项目管理提升。
合影留念
5
强化资金管控，坚持成本管理，提升财务管理高度
1.坚持资金集中管控，持续升级过程监管。
2.坚持成本管理，持续提升盈利能力。让全员铭记工资是自己挣的，在意识上从企业“发工资”转变为自己“挣工资” ,树立正确工作价值观。让经营回归本质，提升价值创造能力。
4.坚持铁腕压降“两金”。要增强“债主明天就破产”的底线思维， “一分部署，九分落实”，紧盯业主，善于传导压力，争取早日回款，保住经营成果。
6
压实境外子公司管理责任，明确目标，确保取得实效
根据集团公司对国际公司管理的要求，明确境外子公司是项目履约的主体，兼顾市场营销和项目履约双重职责，与分公司管理目标同频共振。境内项目履约主体为项目经理部，按照集团公司相关管理制度和流程进行管理。
7
有效开展减员增效，优化管理机构设置，打造精干高效管理团队
持续打造“四支人才”队伍建设，提升业务人员整体素质。让专业的人做专业的事，加强从业人员理论学习，积极参加“一级建造师”和“一级造价师”等资格类考试，营造“学、赶、超”的学习氛围。建设骨干精英队伍，对 2018 年已纳入集团各系统的专业技能人才进行严格考核，对潜在未纳入的人才进行补充评审，鼓励和引导人才到基层一线建功立业，破除“官本位”观念。强化四支人才队伍，资源整合，培养一批具有国际化思维、国际化策略、国际化行为规范的管理人员，形成能驾驭海外项目， 能打胜仗的精兵强将。
8
加强党建、精神文明建设，强化党委政治核心和战斗引领作用，为分公司发展提供强力保证
要认真落实“党要管党、从严治党”的要求，不断提升党建工作服务中心任务的能力水平，推动分公司的经营健康发展，融入中心抓党建，抓好党建促发展，充分发挥党委“把方向，管大局，保落实”作用和纪委协助管理、监督、执纪问责的职能。强化党建管理，加强政治建设。 努力实现党建工作与生产经营管理思想同心、目标同向、任务同抓，互促互进，认真组织学习党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步增强“四个意识”坚定“四个自信”。做好境外各支部的换届选举工作，将拥护党的领导、思想过硬、业务能力强的积极分子优先发展，抓好企业文化和群团工作。
2019 年，任重而道远，国际工程分公司将以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，以中冶天工 2019 年二届五次职代会暨工作会议精神为指引，直面挑战，以饱满的信心、昂扬的姿态，迎接 2019。
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