创新丨项目为王的底气来自价值创造

项目为王的底气

来自价值创造

背景介绍

第

点

未雨绸缪重策划，项目开工前的策划就是作战图，科学合理地编制项目策划书及施工组织设计是保证工程顺利实施、实现经营管理目标的大纲。结合项目的具体实际，认真分析项目履约阶段每个管理环节的难易点、风控区，并在开工前针对具体问题制定预见性的解决办法或思路，是规避潜在效益流失、经营风险和取得较大收益的重要前提。

郴州一中项目大力推进全管理链经营管控机制的有效运行，要求项目各个专业、全体员工都要以经营的观点来审视、安排施工生产和各项管理工作,将经营创效贯穿、渗透于施工生产和管理工作的各个环节。项目部各部门协同合作,在对人力、物资和费用开支等要素进行尽可能详细策划的基础上,加强实施中的指导、监督、调节和管控,并及时纠偏,过程中严格把各项生产费用控制在计划成本范围之内,确保成本目标的实现。同时，充分调动管理人员的积极性和主观能动性，加强对懂施工、懂技术、会经营、能管理的复合型管理人才培育,对施工过程中的收入和支出进行细致量化的管理,提升过程管理质量,实现工程收入最大化,项目物耗最小化,降低工程成本,提高赢利水平。

郴州一中项目在施工过程中遇到了几十年来少有的多雨天气，从2018年一直延续到2019年，雨天占到了施工时间的三分之二以上，为了保证连续施工，项目部打破常规，提出并倡导“大雨小干，小雨大干，不下雨拼命干”拼抢精神，项目部按照总工期目标倒排工期，把工期计划细化到月、周和每个管理环节，项目管理的各个体系围绕总工期目标，明确责任，制定措施，加强配合，严格考核，盯住解决影响工程推进的每一个问题，严控工期履约风险，确保取得经营成果。

第

点

在全管理链经营管控机制的统领下，项目部各体系和部门间加强协同,紧盯现场经营创效的关键点，把过程经营工作做扎实，使项目施工组织的过程成为管理水平提升的载体，并在项目实施过程中完善价值创造的细节工作。

材料价差是多数项目进行当中都要面临的问题，也是影响经营成本和项目收益的关键环节之一，项目部对于合同约定以及政策规定可以调差的物质，安排专人完善基础资料及时调整；同时也非常重视其他类型材料和设备的市场价格和信息价格，出现价格超出正常预算编制的情况，不拖不等立即与业主沟通，并附相关资料，确保让业主在过程中进行调整或确认，扎实推进经营回归本质的基础工作。

弄清吃透合同是项目部对各个体系管理人员的基本要求。由于项目施工周期较长,不可预见的情况随时可能发生,对项目有可能产生有利或不利影响。在项目实施过程中,项目部加大对合同外增项及时办理签证的重视程度，以合同为依据,同步完善、积累相关资料,部门协同，及时沟通，相互支撑，较好的推进了施工过程中的签证管理，规避秋后算账的管理风险。在一中项目体育馆球形网架施工时，项目部认真组织施工图自审，根据以往在同类项目的经验，建议业主在网架结构上增设检修通道，避免了后期设计变更造成返工影响工期，同时通过及时的变更签证增加了收益。

第

点

项目部各管理体系在推进项目施工组织工作的同时，始终树立价值创造的经营理念，在持续进行的大干过程中抓住关键工作同步紧盯，将土石方工程、桩基工程、优化设计、大宗材料采购等作为主攻方向，强化基础管理工作，努力实现经营创效与工程实体推进同步，工程签证、批量、回款与进度同步。项目部相关部门加强协作配合，把控好与土石方工程有关的主要数据，合理严谨的推进、完善认签工作，实现了预期的经营目标。

此外，在桩基工程施工中，项目部根据现场实际进行认真细致的经营分析，全力争取经营创效工作的主动性，经过积极与设计方对接，最终确定了冲击成孔灌注桩设计方案。一中项目按节点支付工程款，相关工作如果跟进不及时，很容易造成收款时间滞后；项目部在完善自身管理工作的同时，积极与业主沟通，用时间和效率促成果，全力推动以进度按比例付款，缓解了项目资金压力，为工期履约提供了有力保障。