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品牌丨全管理链价值创造拓宽“经营回归本质”通道

中冶天工集团有限公司

2019-06-18

导读：中冶天工南方公司遵义市康养示范中心项目管理纪实

中冶天工承建的遵义市康养示范中心项目位于贵州省遵义市汇川区，规划用地面积90.56亩，主体建筑面积65000平方米。包括门诊医技楼、康养楼、供养楼，以及园区道路、景观绿化等。项目以“贵州省建筑安全文明施工样板工地”、“贵州省建筑工程优质质量结构工程”和“施工生产安全、工程质量优质、信誉评价良好、管理水平先进、文化氛围浓厚、干部作风廉洁、协作队伍稳定、共建作用突出”示范工程为目标开启了大干模式，目前已进入主体施工阶段，将于2019年12月竣工。

项目管理的核心在于目标控制，在确保安全、质量、进度达标的前提下，创造优良的经济效益。遵义康养项目在建设过程中，项目团队大力推动设计优化、降本增效，以精益求精的工匠精神，通过改革创新驱动价值创造，用实际行动践行“经营回归本质”。

Part1：

严细的技术质量工作

是创效的抓手

遵义康养项目体量大，降耗控耗是经营创效的关键环节之一。为了使材料控制对降低成本发挥更好的促进作用，项目部在每道工序展开施工之前，设立了技术质量的样板区，通过技术质量标准的统一一方面保证工程的实体质量，另一方面确保创效水平的一致性。

△ 质量样本区

在技术质量样板区将主体结构、框架柱、电气管道预埋等工艺一一呈现，由技术质量部牵头组织各班组学习，对混凝土浇筑接口、钢筋绑扎、支模架搭设、止水螺杆安装等进行技术交底，在明确实体样板技术质量标准的同时，将钢筋、混凝土等材料的领用量以及损耗率进行事前明晰，并要求施工队伍充分利用钢筋下脚料加工预埋件、U型卡、穿墙螺栓等制品，通过集中下料、合理套裁，实现物尽其用。

康养项目的北侧为高边坡岩层，裂隙发育、地质情况较差，原设计方案上部采用喷播植草，下部采用锚杆格构梁，容易造成边坡稳定性不足。项目部联系各参建单位进行现场踏勘论证，最终促成设计院调整方案，使整个边坡支护均采用了锚杆格构梁的形式，增大了锚杆钻孔直径、孔深，不仅保证了工程施工的安全性，而且提高了项目的施工收益。此外，项目部在内部图纸会审过程中发现设计图纸未注明地库混凝土抗裂剂种类，经及时与相关单位沟通进行了图纸优化，采用了ZY膨胀剂并及时完成了认质认价。

△ 格构梁成效图

△ 格构梁设计图

△ 边坡竖肋结构图

Part2：

体系互动

同频发力

牢固树立价值创造理念、实现经营回归本质是一个系统工程，需要项目管理全业务链统一思想、明确目标、落实责任，围绕中心工作互为支撑、协同发力，取得预期的经营成果。康养项目部一直以来都在强调经营管理工作的协同作用，每个体系和部门在组织实施自身管理工作内容的同时要关注横向、纵向业务的联动，为相关系统工作的衔接留足空间，既要打好阵地战，更要打赢合围战。项目的施工方案与工程造价就是一个息息相关的联动关系，绝不能把两者分开或孤立起来组织，要努力做到相互呼应，承上启下，前道工序为下道工序的施工组织、经营创效开好口、铺好路。

康养项目的场平土石方工程、深基坑支护工程等施工方案编制按照因地制宜、降低成本的思路，结合项目实际不断完善，同时也充分体现了计价要素。比如土石方挖运平衡、运距、边坡喷锚等，项目部内部组织方案论证，最终报审方案切合现场情况，能够作为计量、计价的依据。此外，履约系统与经营财务系统紧密配合，对总承包合同和计价规范中未明确的费用逐一梳理。例如弃土费用，项目部通过签证单确认弃土场位置、弃土方量、土石松方系数等；在桩基施工过程中发现地质情况与地勘报告不符，组织各单位对钻孔土层、岩层深度现场确认，并在隐蔽工程资料中体现，最终形成完整闭合的结算资料。

△ 安全支护方案研讨

△ 各单位对钻孔土层、岩层深度现场确认

Part3：

农民工管理

是经营管理的重要环节

加强和完善对分包队伍的管理，特别是农民工管理要上升到经营创效的层面高度重视。近年来，行业内由于农民工管理粗放造成的维权和不稳定问题时有发生，如果在解决问题的过程中自身再有管理缺失、详情不实的情况，必然给企业造成额外的费用支出、效益流失。

康养项目自开工以来，项目部从安全教育、工资支付、后勤保障等环节规范劳务用工管理，确保施工生产的顺利进行，消除因农民工管理不到位发生不稳定因素影响项目推进，造成企业信誉和效益受损。项目部对农民工进行造册登记和实名制管理，要求并监管分包单位优先确保民工工资支付，严格按照农民工工资表发放。尤其是临近年关的时候，安排专人进行监管。拨付工程款后，项目部追踪资金的流向，定期进行电话回访核实，并在分包合同中明确规定，如果发生严重拖欠农民工工资的问题，项目部有权使用未付工程款代为支付，同时追究分包队伍的违约责任。由于各类监管措施落到实处，截止目前项目整体稳定，未发生过一起民工工资拖欠事件。