他山之石可以攻玉丨交通市政公司

推进改革创新落实工作

公司上下树立“变”的意识，增强“革”的勇气，强化“创”的自觉，将思想和行动统一到集团公司深化改革创新决策部署上来，引导广大干部员工把思想和行动高度统一到集团公司的决策部署上来，凝聚起改革创新的强大动力。

一是转变观念，破除思想牢笼。坚决破除一切不合时宜的思想观念和“等、靠、要”思想，全面贯彻落实集团公司各项管理制度，抓好出台改革创新方案的落地生根。

二是做好机构改革及减员工作。按照“深化改革创新”的管理要求，建立引导优秀人才到基层、一线的机制，公司机关部门定岗定编，严格按照集团要求执行。

三是加强“四支专业人才队伍”建设。公司要建立项目经理、技术管理、经营管理、财务管理“四支人才”队伍，逐步推动其他专业人才队伍建设工作。

四是勇于面对解决历史遗留问题。公司仍要直面历史遗留问题，态度要坚决、结果要实效，为公司发展不断减负。

坚定市场营销龙头地位

位 

一是要市场营销体系有效运行。充分利用集团三级营销网络体系，形成全员联动，全员营销的模式，积极主动的做好市场营销工作。

二是全体营销人员要增强责任心，转变工作作风。做到主动工作，勤勉工作，做牢基础，做好策划，全面提高业务水平和工作能力。

三是要“干好在建项目，以战场保市场”。组织好对业主单位的回访服务，与业主保持长期良好的合作关系，实现项目的滚动发展。

四是要营销多元化。要结合公司自身施工优势，积极向城市道路、高速公路、轨道交通、主题公园等基础设施领域发力。

五是优化区域布局。以天津为核心，辐射河北、河南、山东、江苏、四川、云南、福建等区域，逐步拓展市场营销业务板块。

牢固树立“项目为王”意识

一是做好在建项目创优规划，全面实施标准化工地建设。提高公司全员创优意识，做好创优培训工作，交通市政公司成林道项目和河东体育场创海河杯。推行标准化建设工作，实现安全生产文明工地100%达标，成林道延长线、河东体育场、衡水市政道路、绵阳五里梁项目争创省部级安全文明标准化工地，树立公司标准化建设的新形象。

二是加强项目过程管控工作。加强对在建项目的过程管控，针对不同项目提出不同的要求。加强对分包队伍的管理，对分包商进行考核，评出优秀分包商及合格分包商；加强对工程资料管理，对工程资料与工程实体进度符合度进行考核。

三是落实安全责任，狠抓施工现场安全工作。进一步增强安全生产责任制考核导向作用。持续强化安全、环保管理高压态势。继续规范安措费的实际投入情况。加强环境管理和节能减排措施落实工作。

四是加强施工技术质量管理工作，加大检查频率。

加强施工技术质量管理工作，确保工程项目的技术工作规范化、标准化。加强施工组织设计的分级审批的管理和专项、重大安全技术方案的论证与评审工作，确保方案科学合理有效。

回归经营本质 加强风险管控

一是继续加强成本策划，落实成本管理责任。严格落实执行集团公司成本策划管理制度，进一步提高成本策划对项目成本的指导和管控作用。发挥“双向对标机制”作用，项目部、机关部门同步编制策划，通过对标进行信息互补，减少缺漏项，有效减少成本预估不合理现象。

二是重视过程资料管理，提高项目结算质量。加强项目资料整体管控，将下发《项目经营资料管理办法》，为项目结算工作顺畅、高质量开展提供有力保障。

三是抓好物资环节管理，实现降本增效。严格按计划采购，建立和维护公开、公平的物资采购环境，加强和完善现场物资收、发、核管理，通过加强对“量”“价”的有效管控，切实把握物资成本控制的关键环节，达到降本增效目的。

四是加强税务风险管控，积极推进增值税管理系统实施。全面梳理公司各项目税务信息，积极配合集团推进增值税管理系统，提高税务管理工作，促进共享系统建设。

五是强化清欠工作，压降“两金”余额。建立合同管理完善制度，增强法律意识。分析应收账款的现状和发展趋势及制度的执行情况，及时采取措施，进行监控。做到预算、报量、进度款同步。

加大科技创新 积极推进BIM应用

一是加强四支专业人才队伍的建设，着重培养青年人才，为优秀人才提供施展才能的平台。进一步完善四支人才队伍建设，提供多方位晋升空间，为复合型人才提供施展才华和抱负的平台。

二是重视人才的培养，实现动态管理。建立公司人才库，对人才实行动态管理，对优秀的人才给予晋升推荐。

三是继续加大清理劳动关系力度。继续做好清理劳动关系工作，实行一进一出的原则，确保引进人员的质量要求。

打造“四支专业人才”队伍建设

一是加强四支专业人才队伍的建设，着重培养青年人才，为优秀人才提供施展才能的平台。公司要完善四支人才队伍建设，对项目经理、经营管理、财务管理、技术管理这四支人才进行层级划分，定期进行考核，为复合型人才提供施展才华和抱负的平台。

二是重视人才的培养，实现动态管理。建立公司人才库，对人才实行动态管理，对优秀的人才给予晋升推荐。

三是继续加大清理劳动关系力度。继续做好清理劳动关系工作，制定减员增效的计划和具体控制方案。2019年度公司冗员解除35人，年底控制人数目标到370人。

加强法务工作，维护合法权益

一是加强案件法律咨询力度。通过外聘律所的方式，加强案件后台处理效果和专业性，过程中积极寻求集团法务部的支持和协助，加强案件应诉效果。

二是做好应诉准备工作。对新增案件，应诉前召开专题会议，制定应诉措施，加强案件的研究，探讨反诉可能。

全面从严治党，提供强有力保障

一是加强政治建设，切实增强四个意识。强化理论学习，充分发挥党委理论学习中心组“旗舰”作用，带动基层党支部抓好集中学习。严肃认真开展组织生活。严格落实“三会一课”、 组织生活会、主题党日、谈心谈话、民主评议党员等基本制度。

二是强基固本，确保全面从严治党向纵深发展。牢牢抓住两个主体责任这个“牛鼻子”，以“一个对照，四个检查”整改为主线，以党建工作目标责任制检查考核为抓手，全面夯实基础性工作，不断提升党建工作水平。

三是加强党支部建设，进一步提高党支部的战斗堡垒作用。要全面推进党支部建设年活动，全面夯实党建基础。始终把“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”，作为基层党支部建设的工作目标，不断提高基层党支部的学习力、凝聚力、执行力和创新力。

四是巩固作风建设新成果。开展形式主义、官僚主义等突出问题专项治理，贯彻落实公司党政决策部署，对变形走样导致严重后果的，严肃问责。

五是加强群团组织领导，切实发挥群团工作的独特优势。充分调动职工群众的工作积极性、主动性和创造性，凝聚人心，攻坚克难，营造团结和谐的发展环境。

六是进一步加强公司意识形态工作。围绕中心工作谋划好宣传思想工作，加强公司宣传队伍建设，为擦亮“交通市场”品牌传播搭建好平台。