改革创新丨集团公司召开人力资源系统工作会议

2月20日，集团公司召开人力资源系统工作会议，贯彻落实集团二届五次职代会暨2019年工作会议精神，部署安排全年指标落实要求及下阶段工作任务。集团公司人力资源部、各二级单位人力资源主管领导、人力资源部部长、在津直管项目人力资源负责人参加了会议。

会议围绕职代会精神部署了2019年人力资源系统主要工作，要求人力资源工作作为生产经营工作中的一环，如何围绕“价值创造”调整公司整体人力资源结构，如何围绕“价值创造”优化管理流程、提升管理水平，如何围绕“价值创造”设计考核评价体系做了要求。

一、继续坚定不移开展清理劳动关系工作，确保完成全年员工总数控制目标。2019年人力系统将以下达“冗员”解除指标和年末控制指标为目标，以月度工作目标为节点 ，逐单位逐人进行督促落实，确保全年在消化校园招聘、人才引进、劳务派遣成熟人才吸纳正常开展的前提下保证年末总数控制目标。

二、通过校园招聘、成熟人才引进改善人力资源结构。2019年校园招聘方面重点放在两个方面，一是2019年度毕业生招聘工作，确保年度内土木类和工程管理类新毕业大学生入职我公司；二是与部分院校签订协议，使我公司成为其实习基地，形成良性循环成为我公司固定学生来源；进一步引导和服务各单位引进成熟专业人才，弥补人才短板，增强“高大综新”工程市场营销和施工技术力量；对劳务派遣人员继续严把进口关和合同续签关。

三、深化“四支人才”队伍建设工作。继续牵头抓好“四支人才”建设工作，在前期梳理、评价、定位工作的基础上，今年着重加强培训培养工作，特别是师带徒和雏鹰计划的实施。同时也要关注专业人才的合理使用、薪酬发放等管理，既确保给各类专业人才提供干事创业和自身发展的舞台，又要防止形成新的养闲人、不产生价值的空间和土壤。

四、强化基础工作管理。继续围绕人力资源信息系统建设强化人力资源基础管理工作和基础资料管理工作，以信息化手段推进人力资源基础管理工作已取得初步成效，特别是薪酬模块的上线，以工资支付倒逼各项管理规范进行取得显著效果，2019年将继续推进此项工作并不断优化，使之既成为通过信息化手段建设项目管控平台中人力资源部分的重要一环，也成为集团公司发现人才、培养人才、使用人才的重要工具。

进一步细化关注交工资料和结算资料问题，人力资源部将持续加强工作交接过程中资料的移交管理，通过对工作调动、离职审批中工作交接单规范性、完整性的检查督促，从工作交接环节堵住交工资料、结算资料缺失漏洞。

五、加强培训和人才培养工作。培训工作将作为人力资源部2019年重点推进工作。一是在确保按全年培训计划执行的同时着重加强培训结果和培训效果的验收评价，使培训真正成为提升管理、增加员工能力素质的有效手段，不为培训而培训；二是抓好2019年的五大重点培训，特别是项目经理培训和投融资全过程管理培训，推动集团公司项目管理和投融资管理水平得到普遍提升。

六、改进和完善考核体系。针对中冶集团对各子企业经营业绩考核的新变化以及集团公司深化改革创新的新举措，2019年将继续改进和完善天工集团的考核体系，包括：集团对二级单位的考核制度、“四支人才”队伍晋升、降级、淘汰配套考核机制、直管干部及其他管理人员的综合考核评价制度等。

会上，各二级单位围绕2019年人力资源指标及人力资重点工作，就各单位如何落实指标、开展清理冗员、人力资源结构调整、人力队伍建设等工作进行了汇报。

会议强调：人力资源工作的出发点和所有管理工作的落脚点都是优化人力资源结构，是为生产经营各项工作和公司的改革发展提供优质、可靠、高效的人力资源支持，推动企业经营发展，人力资源系统应秉承这一根本原则，在经营回归本质精神的统领下，扎扎实实做好基础工作，积极有效推动各项工作落地，真正为集团公司成为“王牌军”做好支持。