管理提升丨聚焦法律风险 倒逼提升管理

2018年，对于中原公司的法务工作而言，是极为忙碌的一年，在持续深化“供给侧”结构性改革，全面落实集团公司深化改革创新要求的过程中，被诉案件多、涉案金额大的问题凸显出来。与此同时，因资金链吃紧，生效裁判无法主动执行，公司对外形象、市场投标、融资授信等均在一定程度上受到影响。面对严峻形势，如何破局，走出困顿，扭转局势？一系列应对措施应运而生。

敢于直面问题不逃避，正视问题不退缩，是我们解决问题、战胜困难的第一步。中原公司立即组织召开了法律工作专题会议，第一时间宣贯集团公司法务工作会议精神，认真分析被诉案件情况。

中原公司经理、党委书记赵学明在会上反复强调，“一个问题多的项目，必然有一个不负责任的项目经理”。项目经营的好坏，与项目班子有着直接关系，许多被诉案件都是在项目经理的推诿下，百般无奈才起诉的。因此，会议要求，各项目经理应当落实主体责任，对项目欠款情况进行认真梳理，主动与分包方、供应商沟通疏导，按照风险等级高低积极采取措施，尽量避免诉讼案件发生，不能讳疾忌医，回避问题。赵学明经理指出，“面对严峻形势，中原公司决不能掩盖，而应该主动自揭伤疤，因为在事实面前，只有自揭伤疤才是正视问题的态度，更是敢于担当的表现。”

近年来，受国家宏观调控相关政策影响，冶金、钢铁等领域基建项目出现大量停建缓建现象，投资速度显著放缓。已完项目则受压产、环保等政策影响，产能难以释放，业主普遍资金紧张，工程结算进度缓慢，无法按期支付工程款，项目回款不及时，导致了被诉案件的集中爆发。

客观原因固然存在，但中原公司也清醒地认识到，自身在项目管控上也存在诸多问题。项目管理普遍存在风险防范意识不足、工程资料管理不完善等管理漏洞及证据意识、维权意识、索赔意识不足等现象，这些都极易诱发被诉案件。

放任自流，只会愈演愈烈，必须要猛药去疴，刮骨疗毒。为积极响应集团公司要求，中原公司上下一心，全面展开清欠行动。除通过法律文书、上门催收的方式外，中原公司清欠办公室和项目人员还通过抵顶房产、车辆、物资、材料或三方转账等形式实现债权，降低“两金”，为下一步案件消化提供了资金支持。

▲中原公司召开“两金”清欠约谈会

所谓“思路决定出路”，在积极开展清欠工作的同时，中原公司认真对现存案件进行全面分析，瞄准目标，对症下药。首先，对于标的额较小且债权债务明确的案件，尽快付款结案；其次，对于因分包方原因导致公司被列为被告的案件，尽快联系分包方解决问题，同时，在完善手续的前提下，扣划分包方工程款；再次，对于一些标的额较大的案件，如对方可以做较大让步，则尽可能达成和解，分期给付；最后，对于案件事实不清、证据不足或对方存在恶意的案件，则要尽全力维护公司合法权益，绝不妥协让步。

人不向前看，就会面临更多的困难。由于企业所有的经济行为最终都是法律行为，企业所有的风险最终都是法律风险，因此法律风险防范是我们要上的第一堂课，考虑的首要问题。为了迈向更高质量的发展与自我修复，切实做到被诉案件防患于未然，中原公司进一步加强了对各级领导干部的法务知识宣贯，通过日常各种会议、学习、培训、调研，从各系统管理工作的方方面面进行法律意识的渗透与强化，增强法律风险的辨识与防控，从而将风险管控前置，最大程度上避免风险产生。

▲中原公司开展法务知识培训

付出就有回报。经过一系列整改措施的实施，中原公司被诉案件数量持续下降，涉案金额也大幅减少，成功缓解公司被诉案件数量居高不下的局面。应该说，中原公司递交了一份满意的答卷。

▲集团公司对中原公司进行“两金”清欠

工作指导

经过这场深入彻底的法务整改后，中原公司一转颓势，缓解危机，在整改过程中收到了良好的效果，不仅全面增强了管理人员的工作责任感，倒逼机制还促使管理在各方面得到提升。资料准备、案件调查分析的过程，使法律观念潜移默化，强化了广大管理人员对资料留档、公章管理、维权索赔等工作重要性的意识；通过对《合同法》、《建筑法》等相关法律的宣贯，强化了关键岗位人员对法律法规的认识；通过对相关证据的收集、合同条款的正确理解，在处理结算工作时，做到有理有据、依法合规，保障正当权益。一系列法务工作的开展为中原公司今后的健康发展打下了坚实的基础。

砥砺耕耘艰辛路，满程风雨满程歌。满载星辉的一年让人受益匪浅，但亡羊补牢、痛定思痛的教训终究值得深省，法务、清欠工作也仍然艰苦卓绝，任重道远。中原公司将继续聚焦风险，不忘初心，总结管理经验，面对新局面，迎接新挑战，将法律风险消灭在萌芽状态，在保障企业利益的前提下追求更大效益。

内容来源丨中原公司

文丨白撰宇

编辑丨刘悦希

责任编辑丨柳鹏