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特别关注丨提高企业执行力建设，解决“上热中温下冷”现象

中冶天工集团有限公司

2019-05-27

导读：提高企业执行力建设，解决“上热中温下冷”现象

▲开展解决“上热中温下冷”问题

党委副书记讲党课活动

在企业深化供给侧结构性改革的进程中，政令的畅通、思想的统一，涉及企业改革创新的新思路、新方法的严格贯彻执行，是保证企业改革发展稳健有序推进的前提条件。但在实际工作中，在宣贯传达、贯彻执行上级制度指令方面却普遍存在着一种“上热中温下冷”的现象，这种现象的存在，严重影响了企业各项工作的正常开展，如不彻底根治，将会严重影响到企业改革的顺利进行，是关系到企业生死存亡的重要问题。周青董事长在2019年集团公司二届五次职代会暨工作会议上的讲话中也明确指出“深化供给侧结构性改革要在‘巩固、增强、提升、畅通’上下功夫”，“去除‘肠梗阻’，重点解决‘上热中温下冷’问题，引导广大干部员工把思想和行动高度统一到集团公司的决策部署上来，确保政令畅通”，解决企业“上热中温下冷”现象的重要程度可见一斑。

导致产生“上热中温下冷”现象的因素

导致产生“上热中温下冷”现象的因素有很多，有主观原因，也有客观原因，主要有宣贯不到位、压力传导不足、执行力差等，主要体现在：工作态度不到位，有些工作上级检查就督促抓紧应付一下，平时松懈，工作主动性、积极性差；理论知识和实践经验不丰富，对上级的制度政策在理解上有“损耗”，再向下传达时又打折扣等，而其中最主要的原因就是执行力差的问题。“一分部署，九分落实”，执行力是领导干部带领干部群众实现战略目标、完成战略任务，使组织战略和决策目标变为预期结果的综合能力。执行力的内涵包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的质量、效果和程度。执行力是衡量执行水平高低、执行大小、执行效果好坏的一个综合概念。由此可见，解决“上热中温下冷”现象，最主要的就是要真正提高执行力的问题。

▲开展解决“上热中温下冷”问题

职工研讨会

如何提高执行力

从分公司角度来看，分公司班子在集团公司的正确领导下，团结一致，凝心聚力，一心一意为企业转型发展、产品升级、市场开拓等方面出谋划策、积极努力，已经“热”起来了，分公司中层干部做为企业发展的中坚力量，有极个别干部还存在着不仅不“热”，并且连“温”都算不上的情况，这部分人就是企业发展中的“肠梗阻”，如何提高执行力，最主要的就是要解决这部分人的“温热”问题。结合着董事长的报告精神和分公司的实际情况，主要有以下几点想法：1、领导带头加强理论知识学习，进一步提升自身综合素质和业务能力，提高领导协调艺术能力。领导协调艺术是领导执行力的润滑剂，对于执行力的提升起着至关重要的作用。2、牢固树立“有为才有位”意识，加大“以为保位”宣传力度。“为”就是指作为，对企业的贡献，“位”就是指岗位（岗位不仅是指官位，而是所有的岗位），将“实干才有为，有为才有位，有位更须有为”的正向价值理念灌输到每位员工的思想中。3、加大民主测评考核力度，摒弃好人主义，形成重德才、重实绩的用人导向，用业绩说话，对业绩好的，为企业贡献大的人才要重视、重用起来；对业绩差的，只想当官，不想干事的，广大干部群众不满意的干部，该挪位的就要挪位，该撤位的就要撤位。动员群众、依靠群众、相信群众，让“能者上、庸者下、劣者汰”真正实行起来，让埋头苦干、真抓实干的干部真正得到重用、充分施展才华，让作风飘浮、哗众取宠的干部无以表功、受到贬责。4、加强担当、作为方面的监督问责作用，要把是否把“马上就办”作为工作准则和行事风格，是否有在关键时刻、紧要关头，能豁的出去、冲的上去、扛得住事这种担当精神，做为工作作风监督的重点。大力倡导广大干部要“面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争”。对那些办事拖拉、遇事退缩、不敢担责的干部要进行谈话，屡教不改者，要从严从重处理。5、进一步加强压力传导。每位班子成员要对所分管的部门负责，将压力层层传导下去，要定期给分管部门员工宣贯传达敢于担当、勇于作为的精神，让员工摒弃旧思想、旧思维，转变观念，不要因循守旧。只有员工的思想意识转变了，跟上集团公司和分公司的要求了，在行动上和工作上才能同频同步、上下同心，才能彻底解决“上热中温下冷”的现象。

▲开展解决“上热中温下冷”问题

党员干部研讨会

企业执行力的建设是一项长期任务，要常抓不懈、持之以恒。领导干部要充分发挥出“头雁效应”，“凡是要求别人做到的自己首先要做到，要求别人不做的自己坚决不做，以领导干部的‘一马当先’带来全体员工的‘万马奔腾’”；中层干部要做好承上启下、中流砥柱的作用，要勇于拼搏，敢于担当，“做疾风劲草、当烈火真金”，整个企业形成以上层的“热”，带动“中”也热，“上”“中”一起热传导、带动整体热的良好氛围。