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他山之石可以攻玉丨工程技术总院

中冶天工集团有限公司

2019-02-18

导读：深化改革促发展创新驱动铸辉煌为全面推动工程技术总院高质量发展而努力奋斗

2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年，同时也是集团公司推动“二次革命”、“二次创业”的开局之年、“经营回归本质年”。在年初的二届五次职代会暨2019年工作会议上，全面回顾了2018年工作，剖析问题，研判形势，明确了2019年目标，部署重点任务，为集团公司各单位下一步发展指明“方向标”，吹响“冲锋号”。站高谋远催奋进，只待扬鞭自奋蹄，在新的时代坐标下，干什么？怎么干？是企业每一位主人翁都不可回避的考题。为此，集团公司党委特别策划了系列专题，且看各单位如何“采他山之石以攻玉，纳百家之长以厚己”。

2019年，工程技术总院将认真落实集团公司各项要求部署，准确把握新兴产业市场新趋势、新要求，聚焦发展目标，脚踏实地奋斗。以供给侧结构性改革为主线，以推进高质量发展为主题。通过“转方式、调结构、强管理、增动力”的方式，加快推动工程技术总院在质量变革、效率变革、动力变革中的快速发展。同时，更加注重发展动能的快速培育，发展方式的积极转变，发展活力的全面激发。力争在制度创新、EPC项目市场开拓、高端技术研发、“四大服务中心”协调发展、技术体系改革创新、资质升级、人员结构调整等方面取得新进展、新突破。

2019年经营工作主要预期目标

01	新签合同额：15亿
02	营业收入：施工2亿；设计5000万
03	利润总额：1150万

04	“两金”余额：3000万
05	专利申请55项
06	科技论文发表9篇

07	完成省部级以上重点研发项目2个
08	技术开发投入：不低于营业收入3%
09	工程质量合格率：100%

2019年总院的各项指标是2018年的2.5倍，这是集团公司对工程技术总院的信任和期望，对我们来说虽然是压力，但更多的是挑战。相信在苏总的领导下，在全体员工的勠力同心下，坚信我们总院依然可以全面完成各项指标任务。围绕上述目标，今年我们将重点做好九个方面工作。

★ 重点 ★

突出抓好制度建设，推动总院创新发展

2019年，工程技术总院将在原有制度的基础上进一步完善技术业务管理体系的建设，细化业务分工，强化过程管理，明晰职责权利，加强监督考核，提高工作效率。将重点完善设计院薪酬管理制度；出台信息化中心和工程检测中心薪酬管理制度；实行宽带薪酬制度；制定评优创奖和技术研发相关激励制度。通过流程再造、责任追踪，杜绝工作中的推诿扯皮、独断专行等问题，打造阳光总院、高效总院。

持续推动产研结合，匠心铸造精品工程

随着工程技术总院多项EPC项目的落地实施，2019年我们将充分利用自身优势，全面发挥“产学研用”新动能。以抓好项目管控为发展后劲，“扬创新之帆，铸品牌之舟”。通过创新发展模式，有效提升项目质量管控、提高品牌价值、提升项目利润空间。

在提高品牌价值方面，我们要以涉县赤水湾大桥项目为开端，认真落实好项目竣工后的评优创奖相关工作。通过“品牌创建”引领当地市场的可持续发展。

在提升项目质量管控和利润空间方面，我们要以徐州定销房项目为重点，围绕“重计划、务落实、抓管理、建成效”项目管控十二字方针开展工作。通过建立、健全项目管理体系及管理办法，积极应对项目质量控制难点、关键点，分责到人，实现质量事前、事中、事后全控制。并结合EPC合同优势，通过设计与现场实际的有效结合，在项目前期策划阶段实现设计优化，多举并进为项目增值，最终实现降本增效，创新管理。

以技术创新为引领，打造总院技术人才新高地

通过此次技术创新系统改革，工程技术总院重新规划搭建了新型技术创新系统组织架构，以技术创新为引领，为全面实现打造总院技术人才高地、高端技术研发、全产业链技术服务的终极目标奠定坚实基础。

目前我们成立了涉及综合管廊、高端装配式、主题公园、水环境治理等10个新兴产业领域专业技术研究院（所）。通过各版块高端技术引领，全面提高集团公司核心技术产业化水平，以核心技术引领集团公司高质量发展。

做好四大“服务中心”协调发展，发挥全产业链竞争优势

以此次技术创新改革为契机，全面协调发展四大“服务中心”职能，更加彰显全产业链集成整合优势，从而形成一个弹性好、效率高的供给服务体系。

规划设计中心要持续提高现有员工的业务能力，继续加大人才引进力度，通过注入新鲜血液精准发力补短板。在保证完成集团公司项目设计任务的同时积极开展外部市场设计业务，通过不断参与高精端和具有代表性业绩的设计项目，全面提升设计人员专业水平和设计能力。让2019年成为设计院的“加速发展年”、“转型升级年”、“破茧成蝶年”。

信息化中心今年在人员数量上将有所增加，将加大BIM技术应用研发力度，加大投入、创新发展，逐步向其他中冶系统兄弟单位对标。全面提升BIM技术服务能力，助力优化项目施工管理。在公司信息化建设方面，从公司实际出发推动信息化建设、管理水平和服务能力的提升，为集团公司提供更加高效便捷的信息化体验。

工程检测中心要加快完成各项融合工作，全面完成公路工程检测资质升级工作的同时，再抓住今年技术系统改革技术人员委派制契机，加大内部市场开拓和挖掘，实现新滨检测公司的利润翻番，员工收入大幅增加。

运营服务中心要切实加强宣传力度，擦亮运营公司品牌，提高公司在运营领域的影响力，尽快完成集团公司内部管廊项目运营合同签订工作，做好运营模拟和储备，加速扩大运营业绩，为2019年年底全面抢抓运营订单奠定基础。

全面启动资质升级工作，助力天工新转型发展

资质作为企业发展的财富，不仅能增强企业竞争力，还能扩大经营活动范围，从目前集团公司的发展趋势与战略定位来看，不仅需要对已有部分资质升级，还需要申报热门产业板块的企业资质，来满足集团公司快速发展的需求，公司给了我们施展才华的舞台，我们应该充分利用自身优势，为集团公司的发展留下宝贵沉淀和积累，完成集团公司赋予我们的使命，为集团公司可持续发展永续经营之道。2019年，我们要全面启动城乡规划编制甲级资质、岩土工程勘察乙级资质、岩土工程设计乙级资质、工程测量乙级资质申报工作，全面形成天工全产业链竞争优势。为满足集团公司“规划、勘察、设计、施工、运营”全生命周期的工程服务奠定基础。推动集团公司从工程承包商向全产业链服务商转变。

持续推动技术创新改革新一轮战略布局

如何在技术创新改革的蓝图中谱写工程技术总院新时期各项工作的主旋律、开创各产业板块特色的新途径是当前我们工作的重心。随着集团公司技术改革创新工作的稳步推进，工程技术总院将以技术创新改革为切入点，树立有所作为的工作观念；以“四大服务中心”为支撑点，开辟服务新途径；以增强技术队伍人才建设为突破点，全面提升管理水平。同时，集成技术系统核心力量，用技术创新与积淀夯实总院基础，快速在同行业专业研究院中站稳脚跟，切实做好为集团公司提供规划设计、技术咨询、工程实体检测、智慧工地建设等全流程多元一体化服务。

加大市场开拓力度，不断拓宽行业建设领域

2018年我们全面完成了年初制定的市场营销6亿元的奋斗目标。2019年我们又有了良好的开端，1月中标了天津电装电机有限公司新工厂建设工程，合同额1.54亿；保定市徐水区形象提升EPC项目，合同额2.2亿。此次中标工程符合总院产业板块发展方向，项目的成功中标不仅为总院业绩注入强劲的增长动力，同时也为集团公司增添了外资项目施工业绩。另外，设计板块近期我们又陆续签订了呼市新城区改造项目700万；成都大邑市政项目700万；河北鸿耕农业产业园项目1200万；待签合同益阳一园两中心项目1700万；庆阳海绵城市项目700万，共计5000万。

2019年，我们的全年营销指标是15亿元，面对新使命、新要求我们应该在扎实做好在建项目的建设的同时以战场保市场，确保“每建必优”。用精品工程为作战半径，深耕当地市场，不断拓宽市场领域，全面打造多元化的发展格局。相信通过我们的共同努力一定能够全面完成2019年营销指标。

立足改革谋发展，转换机制求贤能

通过集团公司对总院的战略性结构改革，我们只有积极转换人员管理机制才能推动总院快速升级。在资质维护工作方面，持续加大人员取证和具有相关职业资格人员引进工作力度，逐步实现自有员工职业资格对资质维护和施工项目需求的全覆盖。在人才引进方面，随着工程技术总院的吸引力不断提升，我们要切实做好社会人员招聘工作，坚持以发展需求为导向引进人才，通过高端技术人才的引进来提高整体业务水平。同时严把人员调入关口（目前工程技术总院的人员结构还是比较有活力的，平均年龄34岁，其中：博士学历1人，硕士学历21人，本科学历69人。），严格考核评价，构建员工能进能出、职务能上能下的人才管理模式，形成健康向上的人才管理和激励机制，将工程技术总院全面打造成科技型创业团队。

坚定不移的加强党建工作

一是着力规范基础工作管理，坚持从实际出发，立足当下，放眼长远，加强制度建设，保障工程技术总院党建工作开展，对现有的基础工作管理进行查缺补漏，完善各项制度，提高工作的科学化水平。

二是通过加强领导班子建设、党员干部学习等方式，提高全体党员领导干部党性修养、党员意识、思想觉悟、知识水平、业务素质和管理能力。通过对支部班子考核，提高党务工作人员工作水平，形成责任明确、领导有力、管理有序的工作机制，从而提高支部班子的履职尽责意识。

三是通过深入推进廉政教育、签订责任书承诺书、开展廉洁谈话等方式汇聚党风廉政建设正能量。

四是在工会管理方面积极组织职工开展喜闻乐见、丰富多彩的文体活动，并积极参与上级组织的各项文体活动，充分展现职工才华和风采，坚持服务好职工，做好基础性工作，展现人文关怀和工会组织的关心和关爱。

“远飞者当换其新羽”，在深化改革的跑道上，发令枪已经打响，你不加速，别人就会把你远远甩在身后。习总书记说过：“山再高，往上攀，总能登顶，路再长，走下去，总能到达。”我们只有坚持改革创新，才能走在高质量发展的前列，才能更加接近、更有信心和能力实现集团公司2019年给我们的定位和指标。今天，我们有幸作为改革巨大车轮的推动者和见证者，必须要持之以恒，以必成之心，创未有之业。工程技术总院新一轮跨越式发展需要我们有新境界、新举措、新作为。让我们在党的十九大精神指引下，在集团公司的坚强领导下，紧紧依靠广大职工，以更加坚定的信念、更加有力的举措、更加务实的作风，鼓足干劲，真抓实干，努力创造出无愧于组织、无愧于职工、无愧于历史的新佳绩，铸就工程技术总院发展新的辉煌！