特别关注丨战役打响前的日日夜夜

2019年春节一过，芦溪交通路网基础设施项目部的管理人员就踏上了备战新标段的征程，提前进入了大干的状态。围绕集团及南方公司“技术、质量、安全、经营”年度指标任务，项目经理部组织召开G320开工前动员大会，成立了G320筹备小组，细化工作内容，明确各自分工职责，精心安排部署，并订立周一至周五晚加班制度。芦溪交通路网项目是芦溪人民期盼的幸福路、致富路，同时也是我们的友谊路、革命路，是一场攻坚战。集团公司和南方公司对项目部的管理力量给予了强大的支持和保障，为了确保2019年陆续开工的G320等多条道路顺利组织施工，分别从南方公司以及集团公司各项目调集了2名交安工程专职安管员，3名公路施工技术人员进行人员补充。同时，为了适应芦溪交通路网项目战线长、体量大、难度高等特点，南方公司与项目部在工程管理模式上提前布局谋划，在芦溪项目部统管下，以各道路工程为单位，成立内部分子项目管理部，由项目领导班子成员兼任子项目负责人。此外，每条路以公里数划分工区，每个工区设负责人1名，施工技术及安管人员2-3人。实行项目部+子项目管理部+工区管理的“三+”责任制，定点定责管理、层层把关，保证与外对接顺畅，旨在加强过程跟踪控制，确保施工顺利进行。

G320工程施工前，技术准备工作尤为重要。在收到设计图纸后，技术质量部及时组织工程、技术、经营人员开展全员审图工作，同时对现场实际路况、标高、横断面等进行实测复核，提前发现图纸偏差予以协商修正。对于现场复核过程中发现的图纸挖、填土石方数量小于实测数量、管涵进出口标高与实际不符，无法保证排水顺畅、红线无法满足设计路堤坡脚线等实际问题，第一时间向业主、设计等相关方提出并协调解决，不仅为下一步的顺利施工创造了条件，同时也为项目经营创效起到了重要的支撑性作用。方案是指导施工的依据，结合现场实际情况，技术质量人员加班加点编制完成合理、针对性较强的施工方案，目前路基土石方、路基防护、排水、保通等前期方案已全部编制完成，并获得县交通局认可。

测量是公路工程前期工作的核心，项目部成立由施工经理为组长，技术、工程、测量人员为成员的测量小组。G320道路属改扩建项目，道路现状交通情况复杂，路途较远，原道路两侧边坡较多，测量小组每天奔赴于施工现场，穿山越岭，反复测量，精准核实，晴天与汗水作伴，阴天与雨水为友，终于在最短时间内完成了原地面复测、导线点加密等工作，并形成书面成果，为全面施工打下了坚实的基础。同时320筹备小组利用周末时间巡查沿线障碍物、村庄、材料加工场地等，每周召开碰头会，展开讨论、交流，合理划分施工标段与平面布置，寻找经营创效关键点，为G320施工的顺利实施提供了有力保障。