全方位、多维度！财务系统贯彻落实年中系列会议精神

财务系统组织各级财务人员召开年中系列会议精神推进会，宣贯三个体系的建立、落实、执行，同时贾博总会计师对下半年工作有重点、有目标、有措施的进行了逐项安排，达成系统人员思想认识统一。

参加工业工程、交通市政、渤海、二分、中原、北方公司年中经济活动分析会，有针对性的对资金、税务策划运用、资金管控要点、资金税务风险防控及严肃财经纪律等方面进行了以项目实际情况为触发点的业务宣贯。

资产财务部每天主动穿透不少于两个存在问题的在建项目，针对问题点商议具体解决措施，并持续跟踪项目问题解决情况，将问题形成闭环管理。

每周召开重点项目、问题项目资金支付平衡会，将项目资金回款放在首要工作，直接与业务财务进行电话、视频，了解项目履约欠款回款情况，以“穿透”的工作方式逐一排查，紧盯资金回款对项目实施的保障。同时对项目支付分供商的付款比例进行梳理，对付款比例低的进行重点解决，要求今后项目对分供商的付款比例要均衡。

资产财务部周例会提出制定财务系统问题清单制，财务部、财务共享中心针对过程管控中发现的问题及对应的问题解决方式形成问题清单，每月下发系统内全员学习，将自身存在的问题及时整改并加以预防，促进财务系统业务整体提升。同时8月11日安排布置各公司及项目部根据审计部梳理的财务负面清单开始进行自查整改工作。

清欠办召开两金清欠专项穿透督导会，穿透各单位重难点项目的清欠回款推进及落实工作，将机电分公司清欠亮点下发全公司学习，要求各公司年底务必完成清欠指标。

资产财务部组织各单位业务骨干召开内部管理表与中冶集团资金特别监管表口径差异及表样整合研讨会，近期形成满足各管理层的管控点需求的表样整合，以达到用数据说话的管控需求。

新审项目资金策划8个、复盘18个个存在各类垫资情况项目（含供应链融资），针对自营项目、合作类项目在编制资金策划过程中存在的成本费用、资金缺口等问题给予明确，同时为了资金策划的可操作性和对比性，要求项目可先按施工内容和时间分段编制，使资金策划趋于合理性。

针对资金预算执行率偏低的项目进行指导解决，坚持以收定支原则，对支出项要考虑周全，分供商的付款比例要均衡；根据项目的收款情况合理判断“无资金不采购”；业务财务要与其他系统协同，科学编制资金预算，提高资金预算的执行率，同时财务部每月通报资金预算执行率偏低的单位，严肃资金预算编制的执行率对业务财务的考核，以过程考核促进管控提升。

汇同工程项目监管部、经营采购部联合下发了《明确、规范项目开办费标准及使用的通知》，为项目实施前的筹备工作做好支撑，将财经纪律严肃于每一个经营行为。

财务系统持续坚持“资金收支两条线”、“以收定支”相结合的资金管控要求，严肃执行无预算不付款，无合同不付款，无发票不付款，超比例不付款，无结算不付款，资金不能串用等刚性规定，动态掌握资金策划执行情况并及时纠偏复盘。

针对国务院颁布的《保障农民工工资支付条例》和9月1日即将实施的《保障中小企业支付条例》，及时整理两个条例中对公司有影响的相关规定向业务财务进行讲解，要求在确保农民工工资、中小企业付款的同时，要利用条例中的规定积极采取措施向业主或政府催收工程款，压降两金。

对项目大临未按实际工程周期进行摊销，影响项目短期利润问题，要求项目临时设施等固定资产按照合理方法摊销，严格执行会计准则的同时，要考虑灵活管理资产，实现周期利润的浮动差异可控。

资产财务部下发了费用管控方案及要求，要求各单位管理费用增幅不得超营业收入增幅，可控管理费用较上年下降10%，通过指标分解到月度，进行过程及时调整、纠偏。

协同经采部下发《分包履约保证金缴纳及退还实施细则》，分包缴纳履约保证金作为风险控制，是维护公司利益的一种方式。细则要求分包商必须缴纳履约保证金后方可进场，业务财务将严格执行，将收缴情况反馈工管部，同时对于以前未缴纳的，以资金支付倒逼手段，停止支付其工程款直至收缴完毕。

针对钢结构占比高的项目合同，进行了项目整体进销留抵、异地预缴情况分析，通过合理税务筹划，降低资金占用和成本支出金额。

针对独立涉税的分公司，与天工集团关联交易开发票的注意事项、企业所得税总分支机构备案、地方新出台的税收优惠政策应用进行专项辅导。同时资产财务部将所属独立涉税的分公司每月申报及纳税情况进行备案，及时发现问题及时解决，有效防控税务风险。

通过QQ课堂，组织新入职员工业务培训，涵盖共享业务指导、财经纪律、财务管控、个税预扣预缴政策。

通过QQ课堂，组织全体业务财务人员培训在建项目财务情况分析、资金计划及资金分配方案编制，通过业务不断夯实业务，反复分析、反复琢磨、反复呈现达到共同提升业务能力的目标。

财务系统分层次完成各类业务培训20余次，其中集团层面整体培训4次，各二级单位专项培训每单位均涉及，通过案例示范，课件分享，工作会议开展宣贯、指导，将业务培训根据需求常态化进行，将事情化难为易，以点带面，不断提升整体业务水平。下一步持续按照拟定的培训计划和方案，开展的财务系统专业培训，为公司培养专业人才和关键人才奠定基础。

一天也不耽误 一天也不懈怠