要闻聚焦丨周青董事长一行到中原公司调研指导工作

9月5日，集团公司党委书记、董事长周青一行到中原公司调研指导工作。

会上，中原公司经理赵学明对2019年各项指标完成情况及全年指标预期、深化改革创新实施、党建及纪检工作情况进行了汇报，并围绕公司市场营销、项目履约管理、经营管理、技术质量管理、“两金”清欠、人员优化及队伍建设等工作进行了专题汇报。中原公司领导班子成员围绕各自分管系统工作重难点及对集团公司平台建设、系统管理建议进行发言。

周青董事长认真听取了汇报情况，并对中原公司各系统发言进行了专题点评。他指出，中原公司长期以来一直立足在“中冶天工老根据地”，受到集团公司的高度关注。他要求，作为集团公司的五大区域公司之一，中原公司要充分发挥自身实力优势，进一步深耕山西地区市场，展示中冶天工品牌担当。他结合中原公司系统管理建设提出具体要求，一要深刻领会集团公司平台建设的重要性，深入理解系统建设要求，学通弄懂落实好集团公司各项新制度、新规定，完善、细化、提升中原公司管理能力和水平；二要以集团公司系统为导向，进一步加强技术体系建设，发挥技术创新对项目的支撑作用，搭建顺畅的体系机制，助力公司高技术、高质量发展；三要强化营销体系管理，加强源头风险防控能力，在营销阶段发挥牵头部门作用，杜绝营销、履约脱节等情况，将项目前期工作坐实；四要在经营系统建设中，重塑经营秩序，强化规矩意识，必须从骨子里树立按合同执行的契约意识。加强项目策划的执行力、生命力，使项目严格按策划执行，让每一笔钱都在策划中有体现；五要充分发挥项目“造血”能力，把优质的资源分配到项目上，让资源流动起来，共同打造高效的项目管理团队；六要加强集团公司集约化管理，重视业务财务的培养，严格过程管理，加大对各项目资金的统筹预算管理；七要以系统建设为统领，加强“四支人才”队伍建设，加大复合型人才培养力度，引进高技术人才，助力企业发展。

集团公司副董事长、中原公司党建联系点领导郭永亮对集团公司联合检查组检查情况进行了简要通报。他指出，通过此次对中原公司部分项目的检查可以看出，中原公司项目在对集团公司管理制度理解上有偏差、存在执行不到位的情况。他强调，中原公司要以集团公司出台的平台建设相关制度为契机，系统地、全面地进行统一学习、统一宣贯。通过理解、执行好各项管控要求重新认识“经营回归本质”的深刻内涵。他要求，项目作为企业发展的基本单元，要加强精细化管理，提升项目的盈利能力和造血能力；要进一步优化流程，严格收支两条线，强化成本管控，规范资金管理；要持续加大“两金”清理力度，关注、防范项目风险点，实现风险共担、利益共享的集团公司平台建设思路。

中原公司还就孝义市棚改等具体项目进行了专题汇报。

中原公司领导班子、各部门负责人参加了会议。