要闻聚焦丨周青董事长一行到南方公司专项推进“两金”清欠工作

4月16日，集团公司董事长周青一行到南方公司召开专题会，推进“两金”清欠工作。

专题会首先宣贯了集团公司最新管控思路，加强“四支人才队伍”建设要求，以及财务体系深化改革创新的落实措施。针对南方公司几个重难点项目情况，根据集团公司要求，会议对两金清欠工作进行了重点部署。要求南方公司务必在“精准清欠”上下功夫，把清欠各项措施落到实处，抓紧、盯牢、做实。确保“两金”考核落到实处，按工程项目逐个精准地落实具体的人、具体的事、具体的目标、具体的时间，采取一切有效措施有序推进。

周青董事长对南方公司2019年“两金”清欠工作提出几点要求：

一是市场、工管、经营和财务一体化的管理工作要抓紧落实，各职能部门要深刻认识两金清理的严肃性、针对性和指导性，要和项目密切配合，行动起来，全面贯彻落实集团公司对两金清欠工作的新要求；二是严格执行收支两条线，决不允许以收抵支收取差额；三是夯实存货、推动存货转应收的工作力度，正确划分存货归属性质，制定科学合理的采购计划，强化精细化管理；四是抓紧对重难点项目两金销号、降低诉讼比，用清欠倒逼方式助推经营回归本质，有效管控“两金”助力集团公司实现高质量发展。最后，周青董事长要求南方公司要遵照“经营回归本质”要求，抓好源头与末端的风险控制，充分利用管理制度，抓好人才队伍培养，着力化解“两金”占用风险，多管齐下，创新手段，从源头抓起，建立“两金”清收清欠目标。“两金”清欠工作要与管理者绩效考核挂钩，进一步做好现金储备，降低财务风险。

集团公司副总会计师邹志伟、资产财务部经理王宇平，南方公司在沪领导班子成员、相关职能部门负责人及云南、贵州分公司财务负责人参加会议。