领导动态丨王振堂总经理一行到一分公司东丽区万新街、新立街城中村改造项目检查指导工作

4月16日下午，集团公司总经理王振堂一行到一分公司东丽区万新街、新立街城中村改造项目检查指导工作。

王振堂总经理一行首先深入施工现场和生活区，对现场工程进展情况、工人生活情况进行详细了解，并听取了项目部关于工程实际情况及工程现场目前存在问题的汇报。随后对项目部的安全、物资、工程、技术、经营、成本分析等资料进行了检查与指导，对项目管控、内业资料中存在的问题与项目负责人进行沟通并提出了改进措施。

检查结束后，王振堂总经理在肯定项目部前期工作的同时，对项目部进一步强化项目管理和加快工程建设提出了要求：一是要加强经营管理工作。要以“经营回归本质”精神为指导，切实做到财务与经营相结合，加强财务对经营的服务作用，做好项目部成本动态分析，落实过程签证工作，做好对业主单位和分包单位的签证；二是要加强过程资料、交工资料的管理。资料是对发包人最终结算的重要支持性资料，唯有加强资料管理，才能最终实现项目利润最大化；三是要重视质量创优工作。减少质量通病，要以质量标准为样板，真正做到现场样板引路先行，切实做好现场文明施工，争做精品、优质工程，培养精品质量意识，创品牌效益；四是要加强施工进度计划管理。施工进度管控要落实到细处，注重细节管理，施工总进度计划要以人力需求、物资需求、设备需求计划为支撑，要根据现场实际需求实时调整，确保施工进度可控；五是要加强学习，重视人才队伍培养。要高度重视“四支人才队伍”的培养，加强公司之间、公司内部各项目之间相互学习，取长补短，提升公司人员整体综合素质水平。

项目部表示，将严格按照此次检查指导的要求改进优化，从长远发展目标着手，树立大局观念，用安全、优质、高效的业绩擦亮中冶品牌，将项目部各项管理工作不断提高，全力以赴完成任务目标，实现项目效益最大化，助力集团公司实现“中冶集团王牌军”的战略目标。

集团公司安全环境部、物资管理部、经营管理部、工程管理部等部门负责人及一分公司班子成员参加了检查。