管理提升丨坚守底线思维，加强风险防控

2019年是集团公司“经营回归本质年”，为全面贯彻集团公司“两会”精神，筑牢发展基石，优化发展环境，全力以赴抓好各项工作落实，今年一分公司将持续深化改革创新，党委书记、经理陈剑英在管理工作会议上多次强调要树立底线思维意识，全方位做好风险防控工作，为企业可持续发展奠定良好基础，避免“基础不牢，地动山摇”，进而全面争创高质量发展，助力集团公司实现“中冶集团王牌军”战略目标。

加强法治文化和规章制度建设。通过微信公众平台发布法务专题内容，紧紧围绕企业合规经营与风险防范，从不同维度提出了当前企业管理中容易发生或已经存在的问题，并提出相应的应对举措。一季度开展项目管理制度专题培训，此次培训班是自天工融合后一分公司规模最大、规格最高的一次管理培训会议，通过找差距、补短板，使自身的“看家本领”再拔高，夯实项目基础管理工作。同时，探索、打造一分公司常态化移动学习平台——企业微信问卷星学习平台，自二季度正式上线运营以来，一分公司领导班子成员、机关部室、项目经理部负责人以上率下，带领各团队积极“操练”起来，通过常态化学习，强化制度执行，实现项目管理的思想一致、行动一致、标准一致，切实有效突破“上热、中温、下冷”瓶颈，为实现公司的长富久安贡献自身的力量。

加强履约风险防控。防范安全风险，强化安全生产责任落实，提升项目安全质量标准化水平，完善安全管理体系建设；提升项目工期风险意识，实行周汇报制度，确保影响工期的不利因素及时消除；加强农民工实名制管理，在东丽小王庄项目进行试点、推广，防范工资纠纷。

加强外部结算。2019年制定已完未结项目计划指标共17项，合计结算总金额近15亿元。通过按照区域划分、明确区域负责人并进行督办，推进牡丹江春晖园等重点项目结算，签订结算目标责任书并按照项目经理年薪的3%进行考核，落实经济责任考核追究制，力争完成结算指标，降低存货，为清欠工作奠定基础。

坚持铁腕压降“两金”。分解2019年清欠压降指标，将奖罚措施落到实处，提高各项目分管领导和第一责任人清欠意识；创新清欠思路，运用商业保理等新方法，解决军粮城等项目部大额资金的清欠问题；强化动态管控，专人负责紧盯数额大且有明显还款意愿的内蒙古和谊项目和渤海煤焦化项目；全面梳理、精准清欠，对于国知电力电气、郑州美商、牡丹江春晖园、官厅水库等春节前回款不畅的项目，采取停工、暂缓交工及放慢工期等措施倒逼业主支付工程款；各项目部对外付款时先考虑抵入资产，避免出现“烂在手里”的现象；加大法律诉讼力度，维护上海嘉德、新疆新兴铸管和河北汇源公司建设工程等项目的合法权益。

坚持“现金为王”，加强资金风险管控。以收定支，均衡付款，督促项目按照合同履约收款，要求项目部对外付款比例控制在业主收款比例以内，避免出现超比例付款；实行项目全成本核算管理，加强现金流管理，项目部资金回流后，要第一时间归还借款和按比例上缴资金，然后再进行对外支付，进而倒逼各项目部提升还款意识，降低资金成本及财务费用，以增加项目收益。

组织召开清欠专题会议和风险排查工作会议

在风险防范上，一分公司下一步将继续着力应对防范化解重大风险，抓好成本管控，让前方项目成为利润中心，让后方业务系统成为利润的创造环节。领导班子成员和机关部室负责人要深入基层一线，加大检查、指导力度，进一步加强项目管控。通过下定“紧箍咒”、打好“组合拳”、建起“金刚罩”，完善风险责任体系，支撑企业高质量发展，全面落实经营回归本质，全面实现一分公司2019年经营管理目标和发展新业绩。