贯彻落实“三大体系”，开创经营管理新局面

2020年7月10日-7月12日，集团公司连续召开全面深化改革创新专题座谈研讨会、年中经营活动分析会、年中党建、纪检工作会议，总结分析上半年取得的成绩、存在的问题，会议提出的“信仰体系、管理体系、执行体系”三大体系，必将对集团公司发展起到至关重要作用，具有里程碑的意义。再次学习领会董事长在年中经济活动分析会上讲话的内容，整个会议始终贯彻董事长倡导的体系、制度、绩效、责任和创新文化。掩卷思悟，集团公司何为重、管什么，怎么干？昭然在目，拨云见日。从个人理解这三大体系贯穿于报告始终，对我们的工作起到决定性作用。

心有所信，方能行远。信仰是基础，信仰是企业的魂魄，主导着企业的一切管理行为，是无形的推手。诸多久治不愈的管理顽疾，并非无药可治，而是没有真正从“根”上寻因，这个“根”就是企业信仰。如，思维的呆板、僵化，导致在管理上缺乏灵活和创新；再如“老好人”思想、“大锅饭”思想、“浮躁思想”等客观上都是存在的，这些思想对我们的管理产生的危害不言而喻，要坚决摒弃。集团公司年中经营活动分析会上提出打造企业的信仰体系，通过持续推进思想解放、观念更新、管理创新，坚持依法治企，以人为本，而不是“老板文化”、“猴王文化”，提出要相信制度、依靠制度管理企业、规范行为，公开、透明管理。

建立信仰体系，强调岗位职责、守土有责、守土尽责，在其位谋其政，行其职观其效，强调立说立行、行而有果。腐败是硬伤，解怠无为、缺失责任是“消极腐败”是内伤。硬伤要除，内伤要治。强调创造绩效，个人水平看能力更看贡献，人才价值取向逐步向市场价格靠拢；集团公司各单位发展看大小，更看业绩，“营销、履约、利润、现金奶牛”“四项指标”完成率、自身财务状况好就要给予高度评价。坚持业绩说话，推动党员领导干部党建联系点制度执行，发挥示范带动作用，以上率下，以党建促发展，聚焦中心工作，强化引领作用，将打造“造血机器的数量作为党建联系点领导的KPI，以党建联系点的业绩检验领导干部政绩。强调创造“创新”思维，企业发展的动力和活力主要来自管理创新。发展的形式、任务、标准和目标随时在变，必须突破常规，以变应变，创新经营管理思路和理念，创新技术的高点和难点，创新工作方法和手段，敢于用新思路、新方法、实现新目标。

麦当劳的成功经验：三流的员工、二流的管理者，一流的流程。行业制度、操作流程规定怎么做就怎么做，国内很多企业的管理恰恰欠缺的就是规范和流程，没有真正形成套路，打乱仗。为此，通过转变管理模式，完善管理体系，必须实现两个转变：人治管理向法治管理转变，职能导向向流程导向转变。集团公司的管理制度就是中冶天工之“法”、要结合国家和上级单位的政策办法要求，进一步梳理完善管理之“法”。坚持流程管理导向，把管理行为视为一个总的流程集合，对这个集合进行总体管理和控制、强调全过程的协调及工作标准化，充分体现集团管总，系统主建，项目主战的总体管理思路。增强管理创新驱动力，提高企业管理实力，企业管理的每项工作都是流程的一部分，要从管理流程、工作标准设定等基础工作做起，做到公司上下相同业务统一标准，工作程序标准化，工作内容标准化,用平台化思维推动管理平台化，平台模块化、模块制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化，通过信息化手段提高管理效率，使管理更加公开、透明、公正，验证各级经营管理团队的管理绩效、管理结果。如，成本管理信息化平台的建设，设定统一的流程和标准，严格按要求去做；在成本管理上，严格按平台化工作流程进行运作，为打造项目造血机器奠定坚实的制度基础。总之，两个转变实现了，就能实现企业管理的规范化、标准化、精细化，监控、激励和约束机制自然而然就能落到实处，执行力自然而然就提高了！

信仰体系的建立，关键是要落实到执行上。没有执行，一切就是空谈。执行力，对个人而言，就是把想干的事干成功的能力；从我做起，从现在做起，从小事做起。对集团公司而言，则是将战略体系和决策部署一步步落到实处的能力。我们需要制度，更需要执行力！业务管理系统要坚决贯彻执行，尤其是“4+1”业务系统更要把管理理念、思路穿透到基层项目部层面。基层项目看系统，系统看分管、分管看主管，一级看一级。因此，提高系统主管领导的执行力，是落实各项工作的关键。

提高系统部门的执行力，对于系统部门必须以强化自身的执行力来带动公司整体执行力的提高，真正使制度体系在项目经营管理中既得到落实、产生实效，又在管理中进一步得到充实和发展。不搞技巧型执行、要精细化执行；既要看重执行的结果，又要严抓执行的过程。提高经营管理创新能力，举事有新意，谋事有新法，自我加压力，自我增动力。研究问题要深人，解决问题要见效，重点要从提高系统管理人员的综合素质、工作能力、工作效率入手，更新观念、创新思维、努力进取、充满激情，努力打造一个个学习型的管理系统，充分发挥每一个人的积极性、主动性、创造性，为集团公司发展尽心尽力，尽职尽责，多做贡献。在管理制度上，要强调目标管理，分解细化管理目标，把每个目标执行到管理的各个角落，要完善激励约束机制、双管齐下、奖罚分明、有责必究，让业绩突出者享受到应得的果实、让越轨者付出应有的代价。

没有穿透到项目上的执行，跟以前传统管理是没有区别的，千条线一根针，最后都要落实在项目上。提高项目的执行力，就要提高项目班子成员和管理人员的执行能力，关键在于每一位员工，尤其是基层项目以四个系统为主的管理人员，要在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。要通过岗位素质培训、岗位技能培训等方式，提高项目管理人员的素质，从实践中增强，在实践中锻炼。把体系建立在项目层面，确保全覆盖，让项目团队能够忠实执行公司管理制度，提升管理效率，实现打造项目“造血机器”。