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匠心筑梦丨突破堡垒耀满光环精心擦亮天工品牌

中冶天工集团有限公司

2019-04-18

导读：中冶天工机电分公司首钢京唐二期制氧工程纪实

2019年4月12日下午13:08，中冶天工机电分公司承建的首钢京唐二期制氧工程3#空分系统顺利出氧，且产品气纯度达标，并将合格的液氧、液氮、氮气、氧气输入储槽及管网。为甲方业主及天工集团交上了一份亮眼的成绩单。

首钢京唐钢铁联合有限责任公司坐落在唐山市南部美丽的渤海湾曹妃甸，位于环渤海中心地带，辐射华北、西北、东北，面向东北亚和全世界，是连接东北亚的桥头堡，是唐山市打造国际航运中心、国际贸易中心、国际物流中心的核心组成部分，是河北省国家级沿海战略的核心，是京津冀协同发展的战略核心区。机电分公司承建的二期制氧站工程属于全厂公辅设施，制氧机组设备为40000m³/h制氧机组2套和液化装置1套及稀有气体粗制装置等主要工艺设施,是集土建、钢结构、机电、公辅道路为一体综合性工业工程。

金牌团队决战决胜曹妃甸

2017年，中冶天工凭借自身在空分领域的强大实力，与首钢京唐公司签订了首钢京唐二期制氧设施工程建安合同。这是液空杭州自主研发的4万标方级中型空分成套技术，包含稀有气体粗制、一套300吨/天液化装置、氧氮氩液体储存和加压气化设备、7台气体球罐及2个氧气调压站等设施。它代表了当今空分装置最先进的工艺：巨型化，内压缩，气液并产，高自动化，低能耗等，该装置的建设，标志着我国的空分技术及配套设备制造能力、安装能力都达到了世界领先水平。

该项工程是机电公司转型综合类工业工程的一个重要项目，技术工艺复杂，采用石油系统标准，要求高，施工难度大。

现场图

中冶天工在此空分工程施工过程中，将空分冷箱内塔器及其不锈钢管道焊接作为重点。其中塔器（最大直径达φ=4000mm，Q=102000KG，H=29000mm，底标高为+33000mm)的吊装、组对、焊接施工难度大，技术要求高，关键技术的先进性、科学性及组织管理的合理性直接影响整个空分工程的施工质量及进度，均采用双机抬吊,一机递送法安装塔器。管道焊接和安装是空分安装施工中的重要组成部分，其焊口多、焊接量超过3.8万达因，管径最小直径8mm，最大的达900mm，其铝镁合金管道安装质量要求非常高，须进行100%焊缝射线探伤检测，焊缝质量须达到NB/T47013.2-2005中Ⅱ级以上要求，项目部组织的8名氩弧焊技术工人，以探伤合格率98.6%以上的骄人战绩彻底征服首钢工程部、质量监督站，监理工程师及杭氧现场工程师。氪和氙比空气中主要成份的沸点较高，因此它们在空分装置中积聚在温度较高的塔底。在空分装置下塔的液空中以及在上塔底部液氧中均富集了原料空气中的氪、氙成分。从空气装置中抽取一股氪氙馏分送入积聚塔精馏。高沸点的碳氢化合物、氪、氙成份经过精馏就积聚在积聚塔底部的液体中。从该塔底部抽出富含氪氙成分的粗制氪氙产品。经过一级和二级粗制后进入吸附器再经一级和二级氪氙塔精馏后成为氪氙液体，纯度为98%氪氙液体经过气化、压缩充瓶，以瓶装气售出。抽取中压塔顶部含Ne/He的气氮，送入粗氖氦混合液塔（K70)精馏，在塔顶部通过粗氖氦冷凝器（E70)得到氖氦气体产品；塔底部的液氮返送回中压塔内。氖氦气体产品经压缩机压缩充瓶或装入管排车售出。

现场图

在众多的施工难点面前，为安全优质高效完成施工任务，项目开工伊始，机电分公司选调富有多年实践经验的空分制氧专业技术人员及优秀管理人员，组建了一支敢打硬仗、善打硬仗的“金牌”项目团队：项目经理、党支部书记代德强，具有丰富的施工管理经验，技术负责人赵海军具有丰富技术管理经验，项目副经理苏君臣长期从事工程技术或施工管理工作；安全经理苏涛具有丰富的现场施工安全质量管理经验。在该工程大干的关键时期，原机电分公司副经理吕树爱坐镇督战。

正是这样一个坚实有力的项目部领导团队带动项目部各项工作的有效开展。他们率领精兵强将，于2017年8月2日进场施工，一场攻坚战就此打响。在项目管理中优化项目组织，细化项目管理，重视技术创新，形成了机电分公司典型的技术管理密集型项目部，在工程建设中发挥出显著成效。项目部从生疏到熟悉，查资料，重观摩，从不知到深知，遵从先深后浅，先主体后附属，迅速推进。

2019年4月11日，该项工程3#空分系统出氧完成，实现首个节点工期目标，打响了工程项目第一炮，机电分公司首钢京唐二期制氧项目取得了土建及安装主体工程完工和实现出氧目标后，在决战决胜公辅设施工程施工中的第一个胜利。

突破堡垒变焦点为亮点

进场之初，摆在项目部面前的是 “蓝图未到”“技术人员紧张”等一个又一个的难题，土建及安装工程面临同时开工，施工难度极大，对施工安全、质量、文明施工要求极高，稍有不慎即对企业造成很大影响。为了保证施工的顺利进行，项目部主动出击，组织、协调原有土建及安装资源等各方面关系，尽管困难重重，但参与项目建设的“天工人”坚信办法总比困难多，成立了土建、冷箱安装、储槽安装、结构安装等四个小组，采取“重点突出、逐个击破”的施工方法，使得该工程齐头并进。

由于该项目所在曹妃甸地区地质是吹砂填海，地下水位较高，按照原来方案单一采用大口井降水，打井66口，抽水10天，地下水位虽然有明显下降，但开挖时至地表以下2.5米仍就涌出大面积地下海水，致使主厂房深基础基坑水泡塌陷，这对机电分公司没有这方面施工经验的技术人员和项目部提出了特殊的要求和严峻的考验。

现场图

针对“降水施工”难题，组织年轻的技术人员经过多次研究讨论、去周边学习观摩并在集团公司技术支持下最后确定了以大口径降水配合局部真空管降水的整套降水方案，效果明显，攻克了这项难题，主厂房基础施工中深开挖基础5.5米以上，保证了基础如期开挖和地层的稳定性，积攒了宝贵的经验。

冷箱内管道焊接是制氧工程的核心工序，项目部发挥专业优势，从原材检验、人员培训考核、焊接设备工况参数、焊接工艺技术交底，针对现场作业环境等制定出相应的方案、措施，加强现场质量保证体系运行，在项目技术负责人赵海军和质量部长张天武两位同志的带领监督下，严格三检制度，成立QC小组,针对不锈钢、铝管道的焊接工序从人、机、料、法、环五个方面下足功夫：加大人员培训考核力度，严格持证上岗，对焊口严格管理打钢印标识，坚持可追溯原则；对焊接管道机具进行严格报检审批、建立台账、定期保养，参数调整；管道焊接所用母材、焊材及焊药等材料进场试验检验，定向定位定量发放，严管严控；在工序操作前编制焊接工艺评定和作业指导书，经过审批，严格对施工人员进行全方位技术作业交底，焊接过程中全过程严格执行焊接方法、顺序，对焊接后成品口及时无损检测，力保合格；焊接工艺对施焊周边和材料存放等环境要求较高，包括温度、湿度、洁净度等，为保证此项要求项目部专门建立了施焊、储存车间，专人进行全方位维护管理。

冷箱内焊口与实物一一对应，统一管理

在全体参战员工的共同努力下，提前或顺利实现了每一个节点目标，向最后的胜利步步逼近，天工人成功的将施工难点、焦点变成了亮点。

党建引领赢得口碑赢市场

风雨兼程，砥砺前行，在公司党委的带领下，项目党支部围绕施工生产全力搞好服务，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，引领共产党员充分发挥先锋模范作用，直面挑战，冲锋在前，调动员工积极性，加班加点攻克技术难题，跨岗位带领项目其他管理人员整治现场环境，强化项目管理的同时，加强党员干部的思想政治教育，号召大家要提高政治站位，强化责任担当，实事求是正确面对工程中的困难与难题。53岁老党员苏君臣是机电分公司首钢二期京唐制氧项目的一名施工经理，他每天最早到工地，所有作业人员离开现场后他总是巡检结束最后一个离开工地，在塔器吊装过程中，身先士卒，以实际经验校核吊装角度、吊具承载力，挂钢丝绳，指挥吊装，经过精密计算，合理组织一次吊装就位；在空压机、氮压机、增压机三大机安装过程中，从基础验收、底板调整到管道连接、油路冲洗，最后送电运行，他都仔细关注每一道工序每一个环节，手持扳手亲力亲为，别人说起这些，他总会憨憨一笑：“别砸了咱天工的牌子”正因为他的忠诚与担当和如此敬业爱岗，试车过程才会如此顺利，也正因为如此的言传身教，使得项目部的年轻技术人员更加的恪尽职守，敬岗爱岗，赢得丰碑赢来口碑，同时赢得市场——2019年3月份，机电分公司中标首钢二期环保转底炉工程，目前已经开工建设。

耀满光环擦亮天工品牌

功夫不负有心人，“降水施工”的难题堡垒被机电分公司成功突破了。得到了业主、监理和外方专家认可和表扬，管理方法在全工地进行推广，并且专门给天工总部发去了表扬信。再次彰显了中冶人“质量是企业的生命”的原则。在突破堡垒的过程中，公司党政领导及项目部管理人员都倾注了巨大心血，关注、指导和参与首钢京唐二期制氧项目。

为保证顺利出氧的节点目标，机电分公司经理、党委书记刘宝安、副经理辛爱军带领相关部门负责人多次到施工现场现场办公，参与项目推进会，制定调试进度计划，协调整体资源，解决项目难题，使全体参战人员统一思想。要求项目部将首钢制氧工程作为“天工号”工程来对待，严格履行承诺，为机电分公司转型发展，为天工的信誉和下一步市场拓展而战；天工集团工会和机电分公司党委在工程大干的关键时刻慰问一线项目职工，组织开展职工趣味运动会，让全体职工感受到了“天工·家”的温暖。