瞄准鲁班国优，打造精品工程

为确保项目创奖目标实现，公司和项目部一道本着“确保鲁班奖是干出来的，不是修出来的”工作思路，制定了完善的项目管理策划及创优策划。成立由南方公司经理和总工程师为首的创优领导小组，并细化人员分工和职责，建立健全自上而下的质量管理体系并注重体系运行。项目部加强培训管理，提升项目人员管理能力，提高资料编制水平，确保在项目创奖申报过程中，能反映出工程特点、难点、亮点，技术措施和质量效果，采用的“建筑业10项新技术”可以在资料中反应并附上相关图片和影像资料。

在关键过程管控和各阶段质量控制方面，不断融入新的工法及新技术应用，做到严控原材料及构配件产品质量关，确保工程质量。坚持文明施工保证安全生产，确保成功创建“安全文明工地”和“标化文明工地”。

益阳“一园两中心”PPP项目作为集团公司重点关注项目，力争创获鲁班奖、詹天佑奖、钢结构金奖、芙蓉杯奖和安全文明示范工地。经逐级落实各项质量安全管理工作，目前已申报完成4项发明专利、1项省部级工法，获得9个QC成果奖项。在市质安站组织的检查中，项目建设程序合规，季度安全质量考核多次获得优良评价，目前已具备申报“湖南省2019年度项目考核优良工地”条件。

质量是创优的前提和保证，项目工程坚持样板引路制度，树立质量标尺；引入实测实量，注重过程把控；落实质量实名制，压实质量责任；加强现场检查，消除质量死角。通过上述措施不断提高工程质量，夯实创优基础，为创“鲁班奖”打下坚实的基础。

“鲁班奖”是我国建设工程质量的最高奖，工程质量应达到国内领先水平。益阳市“一园两中心”PPP项目在工程施工中，无论是结构、装饰还是安装工程，对质量从严要求，对细部节点精益求精，确保工程质量达到领先水平。目前项目部在各场馆中推广了各类新技术应用并取得了较好的技术成果；同时在施工过程中还进行了异形曲面清水混凝土施工技术研究、变曲率空间不规则钢结构施工技术研究、屋面节能系统施工技术研究和机电管线及设备工厂化预制技术研究等自主创新研究内容。

创“鲁班奖”是一项系统工程，需要集团公司、南方公司和项目部共同参与。益阳市“一园两中心”PPP项目开工前高起点策划，过程中高标准严要求，力争工程质量达到一流水平。全面实施安全生产、文明标化、绿色施工和新技术应用等，项目管理团队朝着争创“鲁班奖”目标奋力拼搏。