改革创新丨有效实施质量管理要求，全力打造企业品牌效应

文/中原公司

技术质量部成立后，中原公司积极组织，以《集团公司技术质量部业务管理办法》为准绳，指导和规范项目质量管理的具体实施工作，通过对技术体系人员职能调整进行定岗定责、多元化培训加强人员质量意识、强化“四支人才队伍”建设，发展青年技术人才等促进公司和项目经理部质量管理系统化、规范化，改变原技术中心以“技术创新、技术标编制、方案审核等为主的单纯的技术管理”的工作定位。

2019年，集团公司通过开展多形式、多频次的“飞检”，以“最强检查力度，最大覆盖面”进行排查，发现并总结共性问题。

在此基础上，中原公司技术质量部充分发挥有效的执行力和职权效力对检查情况进行“排名晒单”并针对检查中发现问题突出的重点项目和典型项目进行整改、重点复查，在监督、指导过程中，总结现状的不足和劣势，分类梳理并制定针对性的解决办法，加强项目质量监管，制定奖罚措施。

凡涉及技术质量管理工作，要做到“不讲空话，套话，用技术和数据说话”，提高项目管理人员思想意识的警惕性，端正其对待质量的态度。现阶段，通过密集式的多频次检查，中原公司各项目部整改力度和改进力度持续加强，质量管理环境向良性利好趋势发展。

集团公司技术质量部双月组织召开技术系统会议，及时传达和分析在实施过程中存在的问题和短板，并直接交底主要领导和核心管理人员，能更有效提高分公司和项目经理部问题落实和改进。

中原公司通过会议分析和总结发现质量系统管理过程中需改进和需各职能部门联动配合的地方，让公司这部机器与各类会议、制度相结合，达到更好的运行。

同时企业制定《第三方评估活动奖罚细则》《质量奖罚管理办法》《质量创优实施细则》及质量通病预防措施、质量报表报送等多个方面为项目质量管理提供了有力的支撑。

集团公司坚持从“以人为本”的理念出发，进行技术质量人才梯队建设和技术人才职业发展规划，把握“人”这一核心要素，提高技术质量人员的待遇，营造积极向上的氛围，体现集团公司对技术质量人才的重视。

中原公司紧随企业“四支人才队伍”建设要求，挖掘年轻力量，培养青年员工，通过开展多元化的培训、签订“师带徒”协议等方式，引导和帮助年轻同志加快提升人才队伍职业素质和专业技术水平。

其中，新技术应用、重大方案编制、质量创优、资料管理等方面优秀的成果的分享，提升了项目“四新”技术的应用，开拓项目技术创新质量提升的思路。

年轻员工立足本职，怀揣“行行都能出状元”、“是金子不会被埋没”的期待，不断加强质量管理学习。

质量管理与技术的融合，开启了技术、质量多元化融合管理的新局面，我们在摸索的过程中逐渐形成先进管理理念，并为后期技术质量管理工作注入更多新元素、新经验以提升企业经营管理能力，助力公司技术质量管理工作“高效率，高标准”发展。