改革创新丨重拳破解“上热中温下冷”，激发两级质量体系活力

开年之际，集团技术质量部相继出台《天工集团质量检查评分手册》、《工程质量奖惩办法》、《工程质量第三方检测细则》、《分子公司技术质量系统管理检查评分表》等若干制度与办法，形成了“天工标准”，成为两级公司质量管理的重要抓手。与此同时，集团技质部同步启动质量飞检和第三方检测工作，实行三会一报制度，通过高频次、高覆盖率的检查、指导与整顿，提升项目的技术质量水平，激发两级体系有效运行，使两级公司技术质量管理焕发新气象。

集团公司技术质量部质量飞检

为了切实贯彻落实集团公司质量管理深化改革创新的各项举措，强化分公司级质量管控，有效突破“上热、中温、下冷”瓶颈，为质量管理提升打通“任督二脉”，一分公司多次组织召开质量管理工作会议和研讨座谈会，就“如何做好分公司公司工程产品和质量品牌建设、如何使得两级体系上下同一、如何使得各个管理环节热度一致”等多次展开深刻讨论，开方问诊，出重拳，标本兼治。

组织开展项目质量管理交流会

在集团技术质量部飞检、第三方检测的同时，一分公司技术质量系统与集团同频共振，紧锣密鼓的组织开展在建项目的质量的自查自纠工作，驻点式整改，效果显著。一分公司主动把检查视角前移，现场找问题，现场解决问题，强化联动、互动意识，积极推动质量检查的有效开展。各在建项目积极与集团、分公司互动，主动请进来、走出去，观摩学习优秀项目管理经验，因地制宜地在项目推广应用，提升工程产品质量。同时，各在建项目多次组织召开专题会议，研读学习集团质量标准，邀请相关专家到项目、到分公司传经解惑，解读标准，宣讲质量风险防控措施，项目质量管理人员对本职工作的认同感和责任感显著提升，基层项目质量文化氛围浓郁，实现了分公司上下全员、全要素、全过程质量管理的新常态。

“贵有恒，何必三更眠五更起。最无益，只怕一日曝十日寒”。“恒”是突破管理难题的决心。结合一分公司在建项目实际情况，技术质量部采用“指导交底+监督检查+运行效果评价”的质量管控方式，对项目质量管理进行全过程的监管，两级管理人员重塑质量意识，重视质量工作，高度关注工程产品质量。

技术质量部对照《工程现场质量管理标准化检查评分手册》各项检查内容制作细化解读和实施范本，在项目部成立之初，对项目部相关人员进行指导交底，指导建立完整有效的质量管理体系。日常监督中，通过飞检、月检等管控手段，对在建项目质量管理体系运行情况进行中存在的问题及时进行梳理和总结、暴露和解决问题，形成技术质量检查工作简报并于OA平台进行通报。每月，通过标准化的检查手册对项目部质量管理情况进行运行效果评价，针对项目质量管理的难点和薄弱环节，提出改进建议和改进措施，持续提升质量管理。技术质量部结合分公司实体质量管理总体偏弱的现状，以及一分公司下一步重点项目的施工阶段需求，于2019年3月份适时推出本年度强制推广混凝土结构质量控制做法（10条），有效控制质量通病的发生和提高混凝土结构成型质量，切实提升技术的实效性和引领作用，确保技术支撑现场。

技术质量检查工作简报

“九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”，“项目之基，人才为本”。各级管理人员肩负着创造美好天工的未来，责任重大、使命荣光，必须依靠学习走向未来。通过不断学习，逐步攻克项目管理提出的新问题、新要求、新挑战，不断适应新时代、新理念、新变化以及企业可持续发展的内在需求，深化改革创新，为分公司进入集团公司核心二级单位奠定坚实基础，为助力集团公司打造中冶集团王牌军贡献力量。

一分公司对技术系统人才培养推行“两级培训”+“季度考核”+“日常答题”的模式，以考促学，强化记忆与吸收质量管理知识和技术标准，培养担当有为、爱岗敬业的全方位复合型人才，满足在建项目的用人需求。每季度初，结合在建项目实际施工需求，技术质量部精心编写制作技术标准、专业技术等培训材料，发放至各项目经理部，采用集中学习和自主学习相结合的方式，推动项目层级技术培训工作的有效开展，两级质量体系上下同一，热度一致。于每季度末，技术质量部结合培训材料关键点，出卷面向全体技术体系人员开考，后进行总结与排名，对易错题在后续考试多次巩固，提高技术标准的掌握率。2019年3月初，一分公司通过企业微信，开通天天一练模块，对公司技术质量管理制度和技术标准进行全公司范围内的普及，截至目前，共有3086人次参与答题，全方位提升一分公司质量管理水平。

企业微信“天天一练”

内容来源丨一分公司

编辑丨张雨薇

责任编辑丨柳鹏