要闻聚焦丨周青董事长出席南方公司2019年上半年经营活动分析专题会

7月30日，南方公司召开2019年上半年经营活动分析专题会。会议以经营回归本质、实现价值创造为主线，全面梳理和剖析了南方公司上半年经营活动整体情况，从全方位、多体系审视了上半年生产经营各项工作，用真实的数据还原问题的本质，用诚恳的态度正视工作存在的短板，用昂扬的斗志激励下半年经营工作的安排部署。集团公司党委书记、董事长周青视频连线出席会议并做重要讲话。

上半年，南方公司按照集团公司整体工作部署和确定的发展目标，坚持“经营回归本质”，强化项目履约，践行“马上办”的工作作风，加强“四支人才”队伍建设，倡导“工资是自己挣的”正向价值观，实现了时间过半、指标过半的阶段性任务。同时，也面临着PPP项目注册资本金到位时间延误过久、项目模拟法人股份制践行度不足、结算与清欠施压力度不够、债务链紧绷、营销阶段总包管理的考察和甄别弱化等问题，需在下半年的工作中铆足干劲、攻坚克难，群策群力予以化解。

会议过程中，周青董事长通过视频连线与上海、贵州、云南三地的分会场展开了互动，对领导班子成员的发言逐一点评，对南方公司上半年生产经营总体情况，以及展示的工作亮点给予了肯定。肯定成绩的同时，周青董事长也客观地指出了南方公司在发展过程中面临的问题和短板，并提出了两项待深入研究的课题：一是如何深刻认识区域市场的特点，采取有效措施，化解市场风险，实现区域市场的持续滚动发展；二是如何多渠道拓展价值创造的路径。针对南方公司的下一步具体工作，周青董事长强调：

一是积极践行中国五矿集团关于为基层减负的工作要求，倡导多运用视频会议等形式，加强与基层单元的互动交流，创造价值，提高管理效率，降低管理费用；

二是经营活动分析要进一步深入。各体系要分派人员听取基层项目经理、经营经理和业务财务的经营工作汇报，提高主观能动性。经营分析中要敢于揭短，勇于破题，深入查找问题；

三是以“四支人才”队伍建设为抓手，积极打造子企业项目管控平台。要结合中冶集团倡导和推行的打造子企业的项目管控平台的要求，深刻领会“四支人才”队伍建设的初衷是加强四个核心系统管控，发挥四个系统在项目管理和经营活动中的关键作用，尤其是加大项目经理代表法人行使职权的力度；

四是要建立利润绝对值和利润率的排名机制，既要找亮点，也要查摆问题。坚持“赛马中识马”，要侧重对排名落后单位的问题成因分析和督导，对于“跑冒滴漏”现象进行严厉问责，必要时坚决予以调离、撤换；

五是进一步加强资金管控，压降“两金”。做好资金“收支两条线”的动态分析，有效识别异常项目并预警，不能过分强调客观因素带来的风险。进一步细化薪酬发放机制，将资金流和经营动态与员工的切身利益挂钩，施压紧迫感，形成合力。要真正领悟“存货”的意义，特别注意已完工程业主未及时给予批量的情况，严防存货潜亏，以此作为清欠的主要抓手；

六是材料损耗要与技术系统的新技术、新工艺相结合，与分包单位共同寻找利润点。

南方公司与会人员充分意识到了本次专题会的深刻意义，表示要不负集团公司的重托，在下半年开足马力，直戳痛点，真抓实干，为实现中冶集团“王牌军”的目标做出应有的贡献。

集团公司总会计师贾博，副总经济师陈永胜，高级经理、办公室主任盖玉军，集团公司相关部门负责人，南方公司领导班子、机关各部门负责人及项目经理参加会议。