我与质量有话说丨崇尚精品理念 铸造优质工程

公司组建较高综合素质的项目管理团队时,应以项目经理为中心，挑选一只责任心强、专业技术扎实、工作经验丰富、团结协作好的队员，带领整个团队奋发努力，克服工作中的各种困难和矛盾，按预定目标完成项目的各项任务。

优秀的施工队伍选择，是决定项目顺利实施成败关键因素之一，其不仅关系到工程进度实施，而且更能保证工程质量。优秀的施工队伍在项目各工序实施前，可将问题提出，并给出合理意见。同时能服从项目部统一调度安排，遵守现场各项规定和制度的要求。优秀的施工队伍整体素质过硬，技术工艺高超，常常以高质量水准完成作业任务，更能维护项目良好形象，赢得社会好评。

所以在工程招标前,应重点考察施工队伍的资格、信誉、组织管理水平和技术装备水平,考察近期竣工及在建工程的质量等。

项目部应制定一套完整的以项目经理为首的质量管理保证体系，明确各层级质量管理责任，落实到人，并纳入考核，从组织体系为质量管控提供保证；为了确保质量管理实现全过程精细化管控，针对项目实际进行资源配置、施工进度安排、分包队伍管理等总体策划，编制并制定质量管理办法、质量例会、质量奖惩等一系列质量管理制度，从制度体系上为质量管控提供保证。同时狠抓各项规章的贯彻落实，实现全过程控制、全员参与质量管理，做到管理有制度，操作有规范，检验有标准，

确保质量管理始终处于受控状态。

项目部持续开展以“精益求精，质量至上，精心擦亮中冶天工品牌”的管理理念、“诚信守约、追求卓越”的质量方针以及创优实施细则为主题的全员质量教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，让全员了解质量目标、操作要求和验收标准，增强全员树立精品工程意识。

质量控制关键是过程控制，要创精品工程就必须进行全过程控制。项目部以“每建必优”为宗旨，坚持“事前、事中、事后”三阶段管控，从材料进场、材料加工、施工安装、完工后的成品保护等全方位实施严抓细管，确保质量。各种材料进场后严格履行验收、复试及报检等程序，项目部成员进行全程监控；并在各分项施工过程采用专人旁站观测，注重过程质量管理，使现场实体质量处于可控范围之内。完工验收员后现场采用树立警示牌、标语、做已完工封闭区等方法，对已施工完成部位做好成品保护。为了能够更好地通过细节控制工程质量。项目部在工程开工时应确定质量创优目标，编制质量创优计划，成立创优小组，明确创优小组各成员的职责，为项目质量创优夯实基础。

为了将施工质量要求直观、形象的展现给工人，减少施工作业返工，项目可采用“样板先行”制度。在施工现场规划了样板区域，按规范、按标准制作了样版，严格要求作业人员准确的、规范的按照样版来施工，为确保质量提供强有力的保障。具体实施过程中，进行实测实量，注重过程控制，确保检验批合格率达到评优目标；坚持日巡查、周专项检查、月度综合检查和月度质量例会制度，在每一项工作完成后，每道工序完工后，及时检查验收，合格后方可进行下一道工序施工，专检覆盖面达100%，做到心中有数。

同时项目部应注重“BIM”技术，合理将广联达BIM施工现场布置软件、广联达斑马网络计划、广联达BIM土建计量平台、revit软件等应用于工程技术、实施管理的全过程，依靠技术的力量提升项目管理水平，降本增效。在施工现场，施工方案和技术交底可采用公开透明的互联网云控——二维码，建立二维码施工方案墙、技术交底墙等，用以方便施地调动技术质量人员的积极性和创造性。现场操作工人随时查阅工程做法和质量控制条件，为保证工程技术质量提供有力支持。

推动技术创新，实施“技术兴企”战略，关键是要解放思想，转变观念，深刻认识加强技术创新的重要性和紧迫性。建立完善的人才激励机制，是促进技术创新的原动力。我们应加大加强科技人员队伍建设，并通过科技研究和攻关，极大地调动科技人员的积极性和创造性。

同时QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,不仅包括领导,技术,管理人员,而且更注重吸引在施工一线操作人员的参加。现场全员在QC小组活动中学技术,学管理,群策群力分析问题,解决问题。QC小组的活动效应,将伴随一个又一个现场质量和管理问题的解决,在稳定和提高产品质量,改善管理和服务,增强企业竞争力的同时,也对促进项目和谐发展中发挥其独具特色的作用。