周青董事长到华南公司调研指导工作

5月18日，集团公司党委书记、董事长周青到华南公司调研指导工作，督促基层党委焕发强大组织力，确保集团公司“双倒逼”管理和“穿透式+督导式”管理理念在华南公司高效运行、顺利推进。

会上，周青董事长详细听取了华南公司经理李鹏林对公司目前完成的营业收入、履约生产、打造工程项目“造血机器”、创新管控、资金回款举措等方面的汇报；华南公司各部门围绕业务系统建设以及“穿透式+督导式”管理理念落实情况和实践过程中发现的问题逐一进行汇报。过程中，周青董事长对各系统工作进行了点评指导，并重点就智慧工地大数据管理系统运行、深圳博物馆项目移交、安居御龙苑项目疫情期间火速复工复产等情况进行了深入了解。

最后，周青董事长对华南公司从搬迁至深圳到立足华南取得的成绩表示肯定，并围绕“4+1”支人才队伍建设、疫情下的市场机遇与风险、“穿透式+督导式”管理、打造工程项目“造血机器”以及项目管控平台等重点工作对华南公司下一步发展提出五点要求：

一是要调整市场营销思路，紧抓疫情过后的市场机遇，提升项目团队的全员营销意识，在深圳这片“草肥鱼壮”的改革开放热土扎根；二是要做细、做实智慧工地管理系统工作，利用好各种资源和平台，让管理系统服务于现场，更好的指导施工，提升项目管控水平，作出成效；三是要加强品牌建设，继续发扬艰苦奋斗、敢为人先的工作作风，果断调整思路做法，加快调整商业模式，占领市场、融入市场，实现滚动发展，为提升后续市场“话语权”做铺垫，打好深耕大湾区这场市场“战役”；四是要全面提质增效，紧跟国家战略，做好“六稳”、“六保”，要以“量入为出”为过程管控基准点，确保采购价格要公开透明，实现“守得住、钓大鱼”；五是要真正将工程项目打造为“造血机器”，不断深化改革创新，加强基层正能量，加大人才培养力度，提高团队的自身能力和价值，要以项目管理为“初心”，将“穿透式+督导式”管理落实到项目一线。