特别关注丨适合的就是合适的

项目部安全环境部部长与分包安全管理人员集中办公，安全员、防尘员、机械员每日向安环部长汇报现场管理情况。有未处理的安全隐患问题，安环部长安排安全员直接给班组发整改通知单。对未能及时整改的班组，按照现场管理制度对相关责任人进行处罚。项目部编制安全生产费用投入使用计划，由分包项目负责人签字，若在日常安全管理中，发现未达到项目部要求的安全生产条件，项目部有权扣除分包相关费用。项目部安环部长根据项目实际编制和细化各项安全管理制度和操作规程，并组织安全员进行教育培训、安全检查及隐患排查、应急预案和演练、安全责任制考核奖惩、交通消防、安全保卫、职业健康、文明绿色施工等方面的工作。项目部安环部长每月对分包安全管理人员进行考核，对考核不合格者进行处罚或劝退。

现场施工资料由项目总工统一管理，外包专业资料团队进行工程资料编制及归档，已分阶段归档整理完成的重要资料，经技术质量部及项目总工审核后，交由项目部办公室保存。

资金支付时，先与项目部工程管理部、经营物资部沟通，掌握分包方有没有之前未完成的遗留事项或者未按公司制度执行的情况，结合项目部各部门意见，根据项目整体进展情况把控付款；根据会议纪要及拆分合同相关约定条款，及时扣回由分包方应承担的税金、规费、保险、质保金、农民工保证金等费用及相应税费，严格按照公司财务管理制度，上报流程经南方公司相关部门审批通过后支付。税务管控方面，严格控制分包单位、供应商的发票，做到发票在前，付款在后；根据南方公司管理要求，在项目实施缴税过程中，按照税务策划严格把关，若分包方未能及时提供足额发票导致我方超出策划额度，将超出部分转给分包方承担。

涉及到政府住建管理部门的质量监督检查、安全检查时，由项目部的管理人员对接，项目部质量、安全管理人员积极取证，一岗多责，以满足政府各管理部门对总包单位的监管要求。环保治理和渣土运输等由分包项目负责人完成。项目部参加业主、监理日常组织的工程会议，由项目部和分包单位人员共同参加，规避分包单位人员以中冶天工名义进行不规范行为产生的法律风险。

在“二合一”项目管理模式运行过程中，项目部建立了完备的项目管理制度，以制度来管分包、管班组。项目部相关人员直接管控关键工序及重点部位，加强过程控制，更多的职责是组织、管理、协调、监督分包队伍，加强对分包队伍的管理，实现以点带面的效果。项目管理的过程同时也是博弈的过程，在主动管理时，项目管理人员更加需要提高自身业务水平，通过不断学习来提高项目的管理能力，并借此提高在分包管理人员中的威望，同时带动提高分包队伍的整体业务素质，达到共赢的目的。

截止目前，南方公司商丘南部新城项目部采用这种新的经营模式，已取得了预期效果。

目前，商丘南部新城项目在工程进度、质量、安全管理等方面均得到业主认可。在周边项目中，最早完成第一个工程节点，并收到了“商丘市大棚户区改造指挥部办公室”及“商丘市睢阳区住房保障和房地产管理局”表扬信。