对接国际标准，打造制药品牌，匠心独运筑精品

该项目位于天津经济技术开发区十大街，占地面积4280平米，总建筑面积16433平米，项目建设内容包括制片、制粒2条生产线和2条内包、外包包装线，建成后用于高血压、心血管、糖尿病、抗肿瘤药的生产。

该项目2018年4月开工建设以来，牢固树立 “精益求精建精品，严抓细管创效益”的经营、管理理念，严格执行集团公司项目管控各项制度和要求，改革创新项目管理方式方法，强化项目全过程管理，不断提升项目创效能力和水平，取得了良好的成效。

项目进场后，分析工程合同进度约定及罚款条款制定工程进度里程碑节点计划，制定项目进度管理办法，将里程碑计划分解为年、月、周工程进度计划，层层落实责任、抓住关键线路，动态监控和组织施工资源配置、动态监控甲供工艺设备招采计划，保证实现各里程碑进度节点和合同付款节点。经过全体项目部人员的共同努力、协作如期完成合同履约进度目标。

项目部依据总体目标，结合核心管控的重点及难点，在认真分析、预判履约过程中潜在的各种风险的基础上，针对资源配置、施工进度安排、分包队伍管理、项目经营管控、技术管理创新等各方面进行针对性前期深度策划，制定相应的管控措施和管理办法，确保经营管理始终处于受控状态。

项目部开工前编制工程技术管理规划，编制专业深化设计清单，并抓住设计院文件出图滞后、图纸质量不高的现状，以施工技术为主线，采取专业对口、人盯人对策，采用口头、书面、提供方案建议和设计人员紧密沟通等方式，很好地为工程进度做好技术管理工作。

在技术人员的细心梳理和耐心沟通下，在技术人员和施工人员无缝沟通中，技术管理工作很好地维护了企业象形，有效助力项目经营效益的提高。

项目在开工伊始、针对外资企业质量管控严、要求高、注重过程的习惯，制定工程项目质量管理规划和工程质量控制清单，明确分项工程的质量控制点及方案、对策。在施工过程中不断宣传全员质量管理的思想，提高管理人员、作业人员的质量意识。同时，注重细节控制，以“每建必优”为宗旨，坚持“事前、事中、事后”三阶段管控和样板引路的质量原则，从材料进场、材料加工、完工后的成品保护等全方位实施严抓细管，确保质量。

经过严格的质量管理和全员的持续努力，实现合同约定的质量目标，该工程荣获2018年度天津市建筑工程“优质结构评价奖”，并获的甲方的好评和认可。

项目部始终坚持"安全第一，预防为主，综合治理"的安全管理方针，建立健全了以项目经理为首的安全管理、组织和检查责任体系，强化安全制度、计划和措施的执行力，时刻强调“安全人人管、安全人人抓”，在施工现场发现安全隐患立即提出，立即整改，确保工程施工安全处于可控状态。

定期开展消防演练和安全培训及建立风控管理机制，树立系统安全工程理念，加强危险源识别，根据危险源辨识结果，针对可能发生的突发事件、自然灾害和生产安全事故，事先制定各类应急预案，用以规范事前事故预防、事发应急响应、事中应急处置、事后恢复善后等各个流程的应对程序。重点做好大型机械的安拆、运行管理与监控，保证了施工生产的顺利进行。