创新丨围绕“经营回归本质” 打造“价值创造”型技术质量管理体系

2019年，南方公司技术质量管理工作稳中求进、佳绩频传。

▲益阳“一园两中心”-《提高顶管内底高程精度》荣获2018年度全国冶金建设行业QC成果一等奖

▲益阳“一园两中心”-《大面积整体筏板基础混凝土裂缝控制》荣获2019年度全国冶金建设行业QC成果一等奖

▲益阳“一园两中心”-《提高木纹清水混凝土观感质量》荣获2019年度全国冶金建设行业QC成果一等奖

各项成绩的收获，是南方公司在深度贯彻集团公司“长期坚持走高技术高质量发展之路，通过创新驱动引领发展方向、提升发展质量”的战略定位基础上取得的，也证明了深耕工程技术质量领域，围绕“经营回归本质”打造“价值创造”型技术质量管理体系，以技术打开市场，以技术赢得市场，促进企业发展“质”与“量”共行，“质”于“量”先行等工作思路的正确性。

健康的企业发展永远离不开健全的体系建设，在促进“经营回归本质”的前行道路上，南方公司技术质量系统以完善体系为切入点，深刻理解“经营回归本质”的内涵，准确把握“回归”的要点，尤其加强对人才培养和使用的规划、布局，以新时代、新形势、新环境下企业的新要求为重点，深层次培养人才、多维度塑造人才、提升技术质量管理能力，通过队伍的建设、体系的完善、能力的提升，构建实现“经营回归本质”的技术力量中坚。

▲注重体系建设，培养技术人才

同时，在追求体系健康运行的作用下，遏制管理和创新工作“上热、中冷、下温”现象，逐步实现以技术引领施工，以技术促进经营，以技术征服客户的管理战略。益阳一园两中心项目清水砼的研发应用、重庆中心BIM 技术引领项目高效组织管理均创造了较好的技术质量创新成果。通过过程中不断加强对体系运行的“回头看”：一看成效和意义，二看缺失和不足，技术质量标准化管理体系的能动作用，促进了“经营回归本质”战略的落地。

体系好比“跑道”，规范着每一个“运动员”跑什么？怎么跑？在哪个范围跑？南方公司技术系统在牢固树立“人才是第一资源”理念，重视加强“四支人才队伍”建设的同时，着力打造活力型创新“跑道”，既让每一个运动员有道可跑，又让其发对力、发准力，迈对步、迈准步，一步一个脚印向前跑。在健全体系建设基础上，南方公司培养激励骨干运动员带头跑、先撞线，并同步加强人员意识塑造，完善奖励机制，树立员工“有为才有位”、“能者多劳，多劳多得”的思想意识，发挥意识的能动性，以技术进步来提升工程质量的理念深入人心，方案和工法等技术成果为履约提供便捷的优势不断呈现，不但在完成的数量有所提高，而且在运用的质量上成效显著。

▲引领践行“传帮带”，正向激励添

动力

重庆中心项目正在组织的地铁保护和即将实施的二三期土石方工程是在地铁隧道正上方和两侧进行土石方开挖及结构施工。隧道正上方最深开挖至距离隧道顶部4.5米，南侧基坑开挖深度约 35米，北侧基坑开挖深度约为 40米，南北两侧基坑支护距离隧道最近距离为6米，并且基坑紧邻文图大厦图书馆、港天大厦、重百大厦、中山大厦以及希尔顿酒店等多栋高层建筑，总挖方量大约67万立方米。项目施工中需要进行多项技术创新和技术攻关：紧临地铁隧道复杂周边环境深基坑开挖技术；多种支护形式在复杂环境超深基坑的施工技术；地铁线路上方荷载转换结构施工技术；地铁运行振动对拟建建筑扰动及处理措施等。为了给项目组织实施提供可靠的技术支撑，经重庆中心项目部编报、天工集团批准，将《基于特级影响作业区地铁保护的超高层建筑密集区深基坑开挖关键技术研究》作为了天工集团2019年重大课题。得益于“跑道”的舒适、界限的清晰，“运动员”才能全力朝着正确的方向去冲刺、去施展，共同为实现价值创造去探索、追逐、超越。

▲重庆中心地铁保护项目施工后模型

▲轨道保护结构平面图

▲轨道保护结构三维示意图

经营回归本质的核心是价值创造，价值创造的重要体现是技术创新。南方公司技术系统坚持“用技术创造价值，为工程提供便捷”的初心，在技术迭代日益快速、市场竞争日趋激烈的时代趋势下，守住科技创新发展的初心，持续推动新技术发展，坚定不移实施创新驱动发展战略，牢牢抓住价值创造，在点滴的创新中一步步积累，为经营活动提供无限动力，以技术优势助力工程质量，为企业发展注入原生动力。

遵义康养项目的北侧为高边坡岩层，裂隙发育、地质情况较差，原设计方案上部采用喷播植草，下部采用锚杆格构梁，容易造成边坡稳定性不足，项目部联系各参建单位进行现场踏勘论证，最终促成设计院调整方案，使整个边坡支护均采用了锚杆格构梁的形式，增大了锚杆钻孔直径、孔深，不仅保证了工程施工的安全性，而且提高了项目的施工收益。

▲遵义康养项目格构梁成效图

把价值创造的思想贯穿于项目技术质量管理，以“跨界经营”的思维推进技术管理与生产经营的深度融合，使每一个业务系统都成为利润的创造环节，是项目技术管理工作围绕经营回归本质必须开发的课题。

“经营”是选择对的事情做，“管理”是把手上的事情做对。技术水平是决定能选择和可选择重要因素之一，同时也是把事情做对、做好的关键所在。南方公司技术质量管理工作以“四个抓手”、“三个围绕”明确创新方向，切实抓好技术创新、标准化管理、技术培训、施工设计四个方面的工作；保证技术工作紧紧围绕项目降本增效、节能环保、提质量保安全三项任务目标开展，将这三项目标作为出发点，作为评价技术工作业绩的重要因素。通过“四个抓手”、“三个围绕”，确保技术先行，保证技术工作从施工中来、到施工中去，与工程履约精密结合，最终实现技术对项目的引领作用，提高项目实效和价值。

2019年是集团公司“经营回归本质”年,南方公司技术质量管理工作着重从技术体系建设出发，围绕“经营回归本质”打造“价值创造”型技术质量管理体系，以重庆中心、益阳一园两中心等项目作为技术系统改革的创新点和实践点，收获多项优质技术成果。BIM技术应用、绿色施工技术、“四新”技术应用、质量创优提升、技术成果转化等方面成效显著。结合大数据、物联网和云计算平台的资源优势，通过“四支人才队伍”建设，凝聚人才、汇聚力量，助推项目管理转型升级，经营获效。

▲重庆中心BIM整体

▲绿色施工应用（扬尘控制、道路扬尘喷淋、塔吊喷淋）

▲重庆中心新技术应用部分奖项

放眼未来，南方公司将继续鼓励技术人员发挥勇于担当、敢于创新的精神，强化技术创新及技术成果转换意识，促进“既能创新，又接地气”的实用新技术产生，搭建相互交流、相互借鉴、共同进步的平台，在技术领域的攻坚克难中创造业绩，助推企业生产经营工作持续发展。