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创新丨大兴学习之风！北方公司加强制度建设，强化规范管理

中冶天工集团有限公司

2019-12-11

导读：大兴学习之风！北方公司加强制度建设，强化规范管理

为深入贯彻集团公司深化二次改革发展要求，确保北方公司机关全员全面了解并清晰认识集团公司各项管理制度文件，推进北方公司机关各业务系统人员加强横向交流，助力北方公司实现高质量发展目标，在北方公司党委领导下，从11月4日至12月4日，北方公司机关开展了为期一个月的制度政策学习宣贯。

技术质量部宣讲

11月4日，北方公司技术质量部拉开了“制度、政策宣讲月”的序幕。首先宣讲的技术质量部对本部门工作进行了大致介绍，并重点对清单管理、技术管理、质量管理、奖惩管理等四方面的工作进行了细致讲解。技术质量部希望借由此次宣讲活动契机，帮助其他业务部门了解本部门的工作内容、相关政策和制度惯例，进一步加强各部门之间的业务沟通和联系。

人力资源部宣讲

为使员工更加明晰公司新薪酬管理制度体系，人力资源部对《中冶天工集团有限公司工程项目部薪酬管理办法》的内涵及核心精神进行了宣贯。旨在引导全体员工主动了解薪酬管理体系，做到对制度了然于心，通过参加此次宣讲能够形成薪酬正向的价值导向，同时也为人力资源部后续完善薪酬工作做好充足准备。

党群工作部宣讲

自北方公司党委按照集团公司党委的部署要求制定了《北方公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案》之后，“不忘初心，牢记使命”主题教育工作在公司上下迅速启动。党群工作部积极推进、扎实开展工作，在宣讲活动上对全员进行支部管理、纪律检查、新闻宣传工作三个相关政策文件的学习，借此加强全体党员不断提高学习的主动性和自觉性，帮助党员打牢思想基础、筑牢思想防线，增强拒腐防变意识，充分发挥党员的先锋模范作用。

经营管理部宣讲

经营管理部结合当前形势及生产经营活动中遇到的情况，从抵押金缴纳变更、项目资金成本测算方法指导、分包招标及分包合同细则等方面分析研判，并进行相关文件制度的宣贯。希望通过此次制度宣讲，全体员工在了解经营部工作的基础上，能够对工作制度、政策提出更好的建议，为下一步工作夯实基础。

物资管理部宣讲

物资管理部为实现部门间的有效沟通与协作，加深全体员工对部门工作的理解，加强与相关部门合作力度，提高工作效率，结合部门业务对《北方公司物资管理实施细则》《中冶天工集团有限公司固定资产管理办法》等七个文件政策、制度，在宣讲活动进行制度宣贯。主要介绍了动态成本分析、供货商开发、线下采购等工作内容。

资产财务部宣讲

资产财务部对《中冶天工集团有限公司资金收支两条线管理实施细则》的资金收支预算管理、项目资金收支责任、项目风险管控、项目资金收支行为等内容，对全体员进行了细致讲解。此次宣贯，旨在为大家了解资产财务制度和集团公司未来建立规范有序的经济业务秩序和协同管控的经营管理机制目标提供机会。

工程项目管理部宣讲

为使全体员工能够全方位了解工程项目管理部的工作，工程管理部对《中冶天工集团有限公司项目综合检查与考核办法<试行>》《中冶天工集团有限公司工程进度管理办法》等文件进行了解读，同时结合北方公司的实际情况，总结了在建项目的履约情况。大家通过此次宣贯，学习了工程管理部的基础业务知识，增强了各业务系统互相监督意识，齐心协力提升公司履约管理综合能力。

安全环境部宣讲

加强安全生产管理，防止和减少安全生产事故，进一步保障员工的人身安全与公司的财产安全，是安全环境部的工作职责。基于此，在制度宣讲会上，安全环境部对《中冶天工集团有限公司安全生产责任制》《中冶天工集团有限公司职业病防治管理办法》等八个文件进行解读。呼吁大家开展工作应始终把安全摆在第一位，继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到“安全生产，人人有责”。

市场部宣讲

市场部对董事长来公司视察提出的意见建议进行梳理，同时结合工作实际就《项目风险因素识别》《北方公司市场营销管理细则》等文件内容进行宣讲。目的是鼓励全体员工转变思想观念，克服“本领恐慌”，主动出击“找到有鱼的地方，找到有草的牧场”，树立全民营销意识，加强部门联动，推动工作有序开展。

办公室宣讲

办公室为使全体员工对其工作流程有更进一步的了解，在制度宣讲会上介绍了部门的基本架构和主要职责；从通信管理、公务用车、总工会资金管理等角度对相关文件进行详细解读；并提倡工会组织在“促进企业发展、保障员工利益”中发挥积极作用，带头深入基层、深入职工群众。通过此次宣讲，引导各部门不断加强沟通协作与业务配合，以便工作能够做到规范化、制度化。