经营回归本质，聚焦价值创造丨渤海公司

周青董事长在集团公司2019年年中经营活动分析会的重要讲话，重点对集团公司下半年如何进一步深化改革创新，打造高效的新的经营管控体系，进一步打造升级版的科学、合理、高效的项目管控总平台，构建合理、有效的约束和激励联动机制，“四支”人才队伍建设等方面提出了一系列的新思想、新观念、新举措，为集团公司实现经营回归本质和价值创造、打造中冶集团王牌军、实现五位一体高质量发展提出了明确的工作目标和清晰的行动路线图。

▲集团公司召开2019年年中经营活动分析会

对于渤海公司而言，首要任务就是要认真学习、深刻领会讲话精神，坚决把思想和行动统一到集团公司战略部署和要求上来，结合周青董事长参加渤海公司经营活动分析会提出的针对性工作要求，坚定不移、雷厉风行抓好全面贯彻落实。

总体工作思路

▲周青董事长出席渤海公司经营活动分析会

树立“识变”“应变”“求变”的意识。面对瞬息万变的市场环境，面对集团公司深化改革，打造新一轮升级版中冶天工的新思路、新要求，新举措，渤海公司全体干部职工必须准确认识新变化，将自身工作调整到外部市场和内部管理的新要求上来，用科学的思路，有力的举措接受变革、适应变革，积极主动投身于集团公司新一轮的创新变革中，努力成为改革创新的推动者和践行者。

加大京津冀市场开拓力度，着力解决“灯下黑”问题。渤海公司将继续以京津冀为市场营销主战场，进一步加大信息收集和跟踪力度，借助与北辰、宝坻、西青、滨海新区在建项目，加强与地方政府的密切联系，争取获得更多项目建设机会。同时加强与京津冀分公司的合作，抢抓雄安新区发展机遇，争取实现雄安新区的市场突破，努力实现津京冀区域50%市场份额的目标。

以项目管控平台为抓手，提升项目集约化、精细化水平，让每一个项目都成为“造血机器”。积极配合集团公司项目管控主平台建设，严格按照新的管控模式进行管理，指导项目建立新的管理体系，强化集团公司总部集中集约管控能力。借助集团公司新一轮升级版的项目管控平台，理顺内部经济秩序，增强项目创效能力，切实解决好“造血机器”不造血的问题，助推企业实现高技术、高质量发展。

以物资盈亏分析为依据，强化物资量、价管控，向物资管理要效益。狠抓物资全面预算分析、物资季度盈亏分析，事先预算、事后总结，将物资管理经营回归本质落到实处。持续加强项目物资现场管理，严把收料验收、出库消耗、物资核算、物资核销四个供应管理环节，全面实现物资采购、供应管理的信息化，降低工程项目物资成本。

以降成本增效益为目标，严控大临、文明施工费用，提升周转效率，一分钱要掰成两半用。对大临、文明施工实施差异化管理，根据项目创优要求、地域分布、项目特点，区别对待。优化大临策划评审流程，进行经济技术比较，在满足项目要求的情况下，提高自有大临、文明施工设施周转使用效率。

严格落实收支两条线，用支付倒逼管理提升，每一分钱都花在刀刃上。实现项目全成本核算，如实反映项目的真实经营成果。要按照项目策划或借款协议中明确的借款偿还时间及时督导项目按时偿还借款，精准计算项目资金成本。严格项目资金考核，针对盈利项目、亏负项目、借钱项目和自有资金项目实行不同的资金支持政策，用资金支付倒逼项目管理水平提升。

树立“业主明天就破产”的危机意识，铁腕压降两金，减存量、控增量，切实将两金控制到合理范围。创新管控“两金”的针对性措施和方法。加强财务、清欠办与项目联动，认真梳理应收账款及存货的形成原因，划定风险等级，落实清欠方案。继续扎实做好“清欠每去必有所得”的清欠工作要求，暂不能回款的，要做好清欠记录和催款证据，夯实债权对账确认依据，为诉讼清欠打好基础。对清欠工作中出现的有责不负、有令不行、推脱抵赖、消极懈怠等行为，启动约谈、问责机制，力争公司”两金”规模得到有效管控。

坚持“工资是自己挣的”，让盈利项目过上“好日子”，让亏损、借钱项目过上“紧日子”。严格执行集团公司新的项目考核与薪酬联动机制，打破项目薪酬大锅饭，借助财务管理中心平台，严格项目资金收付和薪酬发放，项目薪酬与盈利能力和是否使用自有资金直接挂钩，真正体现“工资是自己挣的”正向价值文化。

借助大数据，善于让真实数据“说问题”，利用信息化平台开展项目检查和指导工作，提升办公效率。借助集团公司日益完善的大数据、信息化平台，积极开展对项目各项经营数据的研究分析，找出数据中反映的管理问题，制定针对性解决方案，利用视频会议等新媒介开展对项目的检查和指导工作，有效节约办公成本，提高管理效率。

推进“四支人才”队伍建设，加大干部交流和年轻干部培养力度，增强企业发展后劲。继续加大“四支”专业人才队伍建设力度，提高项目团队经营管控能力，推动渤海公司整体运营质量和运营效率的提高。着力加强后备干部队伍建设，加大干部交流任职力度，通过多岗位、多专业锻炼，打造复合型管理人才。加强年轻干部的培养、选拔、任用，为年轻人提供展示才能的舞台和建功立业的平台，为公司持续发展提供人才保障。

一天也不耽误  一天也不懈怠

正如周青董事长指出的：所有的伟大都源于一个勇敢的开始，所有的荣耀都来自于坚持不懈的努力。2019年下半年，渤海公司将紧跟集团公司深化改革创新、打造新一轮升级版中冶天工的战略部署和步伐，不忘初心、牢记使命，充分调动全体干部职工的潜力和活力，共同书写渤海公司高质量发展的新篇章，为集团公司实现“建设中冶集团王牌军”战略目标做出新的、更大贡献！