百日大干进行时丨争分夺秒抢工期，高效组织保目标

全面盘点，专项部署

9月19日，公司相关领导第一时间到项目组织召开了“百日大干活动”动员会，宣贯会议精神，部署落实活动方案。并与项目员工进行一对一谈话，了解员工需求并帮助解决困难，激发工作积极性，提振士气。会后根据动员会的会议精神和方案部署，结合项目的实际情况，项目再次召开了“百日大干”专题会议，梳理了项目目前存在的困难，一是雨天道路泥泞，施工阻碍较大，且后续工程交叉作业多，对安全管理要求高，各类工种人员的需求量也在不断增大。二是项目人员配备不够齐全，安装专业的技术人才短缺，钢结构、土建工程尾项处理工期紧，任务重。项目部针对面临的问题，进行了专项部署，通过对问题的专项处理，与公司各部门开展协同工作，积极与业主沟通交流，加大人员配置等专项方案的实施，确保工程顺利开展。

协调资源，全面发力

公司相关领导节假日期间一直驻守项目，了解项目面临的困难，积极主动听取项目建议，亲自上阵指挥，部署，落实，协调抽调其他项目技术骨干和业务能手加入到本项目管理中，补充人员配备的不足。另外引进邻近项目优良队伍进入现场施工，加大施工人员投入。目前项目1000余人全面发力，全身心投入生产建设任务中，第一时间形成攻坚合力，为11月30日投产目标保驾护航。

党员带头，共筑堡垒

为了高效完成施工任务，项目党支部通过组织开展主题党日活动，确立了党建引领攻坚的主基调，定计划，严管控，找差距，抓落实，进一步统一团队思想，坚定团队信心，提振团队士气；并紧密结合本项目的实际情况，组织开展集中培训学习，座谈，现场交流等多种形式的学习和思想提升活动。积极调动技术骨干人员充分发挥引领作用，对土建、钢结构、室外管道及配套设备安装等多项专业工程进行技术论证，确保方案合理高效；对相应业务人员进行经验传播和业务指导，提升项目整体管理水平，共筑强有力的战斗堡垒。

攻坚克难，保障工期

在工期日益紧张的情况下，面对图纸提供晚，变更频繁等问题，项目部在确保安全及质量的前提下，对复杂的图纸设计提出合理化建议，尽可能为节约工期创造条件。项目管理人员每天加班熟悉图纸，提取材料计划，安排施工部署。将各时间节点任务细化到每个施工队的每一天，并要求施工单位签订现场施工进度责任状，早起积极安排，晚上加班盯守未完节点，高标准，严要求推动施工组织策划。集中优势资源和力量协同作战，努力克服各种不利影响，争分夺秒，紧抓工程进度和合同履约，全力以赴确保一期工程按时完工。