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经营回归本质，聚焦价值创造丨南方公司

中冶天工集团有限公司

2019-08-22

导读：南方公司贯彻落实集团公司年中经营活动分析会精神

集团公司2019年年中经营活动分析会，是在中冶天工发展关键时期召开的一次重要会议，周青董事长在会上提出的关于集团公司下一步深化改革创新思路、建立新的管理机制和管控平台、用信息化手段加强上下级交流沟通等新思想、新理念、新举措，对中冶天工发展具有里程碑的作用。

南方公司将坚定不移地落实集团公司年中经营活动分析会会议精神，积极践行新的升级版管理平台、项目模拟法人股份制，以价值创造为目标，拓宽工作思路、创新工作方法，采取各种措施实现“经营回归本质”。

壹

各项目专款专用，以资金定规划，努力让各项目成为造血的“机器”，而非吸血的“蚊子”。

坚持改革，整体推进，建立项目为法人派出机构的管理理念，实现对项目透明化转变，项目管理建立全系统平台，分公司全方位落实升级版项目管控模式，强化对项目的支撑。

履约和经营系统共同强化清欠存货力度，同时履约和财务系统着力清理应收账款。针对总包管理项目，要进行各项费用的专项治理，特别是针对临时施工和安全文明施工的整治，要建立项目群模式，要有省一分钱比赚一分钱容易的成本意识。

下半年要因地制宜加大各项目“高价值”材料的采购力度，对于材料损耗等五项消耗指标进行量化监控。

落实经济责任，通过过程考核，维护两级公司及项目部的经济秩序。

贰

树立识变、应变、求变意识，从粗放式管理向精益式管理转变，杜绝项目管理乱象。

结合南方公司目前在手项目的市场结构和高财务风险形势，在营销端首先树立“三变”意识，严把市场入口端，做到先算后投，先算后干，改善市场结构，降低财务风险。

强化清欠，将存货和应收账款分开来管。搭建新体系，将清欠效果与项目和项目部经营团队的利益直接挂钩。对高风险、高金额“两金”采取各种有效手段，取得“两金”压降实质性成果。

强化项目部团队配置和团队建设。把合适的人派到合适的项目部，加大对项目团队用人权的授权力度，满足项目动态管理需要。

做好“降本增效”工作，特别是开展大临建设、文明施工的成本专项治理工作。同时要对合作类项目的成本进行全面清理，做好合同约定的成本费用管控工作。

叁

南方公司技术质量系统对全部业务进行了再次梳理，对各业务模块的价值创造潜力重新辨识，在梳理的基础上，对各业务进行分级分类管理，调整其目标设置和资源配置。

比如，持续落实好方案优化实现降本增效、科研费用归集实现减免税等，实实在在创造价值，助推企业“经营回归本质”。其次，要让新体系和新平台提供发展新动能。周青董事长以情景模拟的方式，进一步阐述了打造中冶天工新体系，建设升级版的“以人才建设为主线，项目管战、系统管建、集团管总”的项目管控主平台。在理解周青董事长讲话的基础上，南方公司技术质量系统按照以人才建设为主线、降本增效为价值取向、以内外部用户需求为关注、以集中集约方式强化资源配置和整合能力为基本手段，初步构建了分公司技术质量系统子平台模型，即按照内外部需求端↔系统平台↔内外部市场端的模式，在系统平台下设技术人才、方案编审、科技研发、技术软件、技术标准、计量器具等子平台，高效处理来自项目部、其他系统的各项业务需求。

肆

对项目实施有效管理，获得预期效益，离不开高质量的项目团队和高素质的专业人员，要把品德、知识、能力和业绩作为衡量项目管理人员的重要标准。

南方公司将健全完善星级项目经理的人才培养长效机制，营造人才发展的良好环境。将队伍建设放在首位，结合集团公司的文件精神，已拟定《星级项目经理评定实施细则》。对南方公司星级项目经理的评定、动态管理进行了详细规划，通过相应的薪酬和职级待遇，提升项目经理的积极性，打造高素质的项目经理团队。

目前，南方公司共有星级项目经理49人，准四星级以上项目经理8人，准三星级及三星级项目经理19人，二星级及以下22人。星级项目经理中年轻力量相对较少，存在结构老化、思想观念更新不够快、干劲闯劲不够足、改革创新意识不够强等问题，急需补充新鲜血液，要进行有针对性地培养年轻干部，从而实现项目经理整体素质和水平的稳步提升。南方公司下半年将通过“以结果为导向”、“向管理要效益”等手段，抓好每一个环节，抓实每一个细节，把握每一个机遇，实现管理水平的不断提升，加强项目管理人员选派，优化资源配置，实施内部流动。其次，要建立南方公司的项目经理管理资源库，加大对项目经理的业绩评价、年度考核，会同经营部、财务部、技质部、人力资源部等部门对项目经理进行考核打分，将优秀项目经理放到重点项目上，确保履约。