导语
为全面贯彻落实集团公司“百日大干”会议精神和2020年三季度经营活动分析会会议精神，切实将“抓安全 促进度 保目标 创效益百日大干”劳动竞赛活动开展出实效。安徽公司迅速行动、周密部署，迅速形成“一盘棋”合力，不断掀起争分夺秒、大干快上的劳动竞赛热潮，全力以赴加速项目建设，齐心协力、奋勇争先，不断推进施工节点，保证各项目高质量完成施工生产既定目标。
全盘部署“百日大干”
安徽公司领导班子在“百日大干”活动伊始，迅速组织召开“抓安全 促进度 保目标 创效益 百日大干”劳动竞赛启动会，全面部署、有序安排，迅速将“百日大干”活动落实到各项目。同时，要求各业务系统要针对项目部实际情况积极进行“穿透+督导”，将问题发现在“摇篮”里、歼灭在“摇篮”里；各项目部要将责任落实到人，确保活动落地。
细化分工“百日大干”
财务系统
召开系统“百日大干”动员会，对第四季度财务工作进行周密部署：一是要求全体财务人员对负责项目的资金情况重新进行一次梳理和策划，尤其强调要保证“百日大干”活动的物资材料采购资金来源；二是严格落实项目财务“复盘”工作，确保公司从四季度开始推进的物资系统管理改革需求；三是实时监控甲方履约回款进度，为进度计划的落地实施提供强有力的资金支撑；四是进一步梳理清楚与分包单位间的债务关系，保证年底付款事宜；五是全力落实农民工实名制和工资支付管理，预防和化解风险。
经采系统
为确保“百日大干”期间现场物资供应及时，公司采用多种措施规范物资管理，从物资计划报送、采购招投标、合同签订、进场、领料、出入库管理、用料、废料处理等多个环节入手加强物资管理工作，对现场物资材料管理严把“三道关”，确保“百日大干"材料供应跟上施工节奏： 一是严把计划关，主要是保证计划的及时性、准确性；二是严把收料关，主要是确保进场的物资质量合格。物资人员要认真做好材料进场的验收工作，确保不因物资的质量问题影响“百日大干”；三是严把用料关，主要是杜绝劳务队在施工中材料的浪费。要求物资人员增加对现场日常巡检的力度，对施工场地内各楼栋间料场存放及各施工班组作业区材料使用等情况进行检查，提高物资节约率，保证“百日大干”节约创效。
履约系统
结合各在建项目实际情况，对工期计划进行实时监控调整，科学督导、细化管理，强化基础管理，全力加速施工，把失去的时间抢回来，做到强履约、保工期、保质量。同时，高度重视安全生产工作，以“穿透+督导”管理模式为基础，要求各级安全管理人员强化安全生产基础管理、深入排查整治安全隐患、持续加大安全生产投入、抓好施工现场重点环节安全管控，建立重大安全隐患挂牌督办制度，对于多次重复出现的问题隐患，要深入分析隐患产生的深层次原因，建立隐患责任倒追工作机制，真正做到“谁检查、谁负责，谁整改、谁负责，谁验收、谁负责”。
各项目部要通过党政同责、一岗双责、抓生产必须抓安全、失职追责的安全责任管理机制的有效执行来绷紧安全生产这根弦，把“百日安全”工作放到首要位置，为“百日大干”保驾护航。
技质系统
一是组织各项目对技术质量专项策划复盘，技质部跟踪和督导，采用工期短、方法优、成本低，质量能保证的施工方法或工艺，助力“百日大干”；二是组织各项目部进行图纸会审、施工方案工作复盘，“穿透+服务”到项目，以确保在“百日大干”期间图纸能满足施工要求和方案合理、可行；三是下沉到项目，组织项目互检，提升自身水平，倒逼质量管控从严管理，杜绝因质量问题而影响进度。
营销系统
召开区域市场推进会，分析市场环境、业主需求，精耕细作区域市场，力求做到从政府沟通、信息跟踪、政策分析、市场研判、资源配置、团队建立、客户维护等多角度、全方位进行工作推进。同时，对目前跟踪的项目进行梳理，派精兵强将开展驻扎式营销，实时掌握项目进度，及时解决出现的问题，坚决杜绝“上热、中温、下冷”，做到跟踪一个，中标一个，为深耕皖北市场和进一步开拓安徽市场打下坚实基础。
积极推进“百日大干”
10月13日，安徽公司组织召开“抓安全 促进度 保目标 创效益 百日大干”劳动竞赛指标推进会。传达集团公司10月11日召开的2020年三季度经营活动分析会会议精神，重点学习周青董事长的重要讲话精神，听取安徽公司“4+1”业务系统当前指标的完成情况，并运用“晾晒式”问题解决法，当场找出各业务系统中存在的问题，共同研究分析原因、讨论制定措施、即时分工责任，安排各分管领导班子成员牵头，加强协调沟通，紧盯整改落地。同时，要求在接下来的工作中，如发现新的问题，要立即汇报，进行集中研讨，做到共同商定、上下贯通、精细部署，务必圆满完成2020年度经营管理综合目标。
穿透督导“百日大干”
安徽公司各业务系统分管领导多次到项目进行“穿透+督导”，为不断推动项目建设发现问题、排忧解难：一是要进一步深化“穿透+督导”管理模式，展现工作亮点、树立典型标杆，披露存在问题、及时弥补缺陷，形成上下“一条龙”的管理“闭环”，切实提高解决问题的能力，实实在在严格执行各项管理制度，打造安徽公司“一盘棋”合力；二是要不断提高政治站位，抓好农民工实名制管理工作，加强与业主和分包单位的联系，提前谋划，加强沟通，有效提升履约水平；三是要扎实开展好“加强‘三个体系’，力戒‘四种主义’，提升‘五种能力’主题活动”，发挥党支部战斗堡垒作用，不断统一思想、振奋精神、攻坚克难、高效行动，推动党建工作与生产经营工作深度融合，为提升项目“造血”能力，取得“百日大干”最佳成果而奋斗。
撸起袖子“百日大干”
宿马园区三级综合医院（一期）总承包EPC项目
宿马园区三级综合医院项目始终紧盯目标、多措并举，主动优化资源配置，结合党内主题活动，抓住“百日大干”契机，有机转化“党建”和“项建”力量，提升自身“造血能力”，为实现项目2020年年底顺利封顶提供“加速度”。在大家的共同努力下，项目施工不断克服了施工难度大、施工任务重、外部环境差等种种困难，尤其是食堂办公楼施工班组克服图纸滞后与秋季雨水偏多等不利因素影响，党员干部冲锋在前，加班加点、不离项目，仅用六天时间就完成了筏板基础钢筋及模板安装任务，业主与监理联合检查一次验收通过。10月10日下午16时，开始进行混凝土浇筑。10月11日，门急诊楼5号区域筏板相继浇筑混凝土,至此，宿马三级综合医院一期工程正式进入结构施工阶段。目前，宿马园区三级综合医院项目已将滞后的施工进度全部追回。项目的施工进度、质量和安全管理均得到了业主的高度评价。
宿马园区长三角一体化产业园项目
宿马园区长三角一体化产业园项目所有主体结构全部实现顺利封顶，前期各节点全部实现完美履约。目前，项目已全面进入装饰装修、水电消防施工阶段。在后续施工中，项目部将继续加强对工程质量、施工安全、实际履约等各方面、全流程的综合管控，继续秉持“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，牢记使命，砥砺奋进，保质保期地完成既定目标，打造精品工程，为宿马园区建设添砖加瓦，为长三角一体化建设贡献央企力量！
泗县漕运人家安置房EPC一期、二期项目
泗县雪枫家园安置房EPC项目
自9月17日“百日大干”活动开展以来，泗县项目部全体在职员工热情高涨，积极响应“抓安全、促进度、保目标、创效益、战百日、争先锋”口号，活动进行得如火如荼。泗县项目部对已经编制完成的相关技术质量策划进行复审，在确保施工安全的基础上合理排工，缩短工期；对物料进行分类管理，尽量确保物料的合理利用，避免造成物料的浪费，一定程度上降低物料成本；召集工人代表召开会议，督促工人做事要认真细致，避免返工、二次施工，降低人工成本，要求进场人员在施工过程中必须时刻将安全牢记心中；此外，根据现场施工情况，项目部对图纸、施工方案进行复审，与设计、分包沟通，修改其不合理的部分；关于现场施工环节，项目部对进场人员进行了安全培训，并组织安全员每天巡查现场，对违规作业、安全隐患进行排查，情节严重的给予查处惩罚，从严处理。
巢湖云海镁业厂区联合厂房项目
9月30日上午，巢湖云海镁业有限公司精密制造分公司--年产1000万只方向盘骨架及500万只汽车精密铸件联合厂房项目开工仪式在巢湖云海镁业厂区举行。开工即大干，项目部将立即投身“大干一百天”浪潮中，始终秉持以“建一个项目、交一方朋友、赢一片市场”的经营理念，以“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者”的央企实力为担当，发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，保质保量如期完成施工任务，树立起中冶天工卓越的品牌形象。
棋
盘
一
大
干
忙
一天也不耽误 一天也不懈怠
内容来源丨安徽公司
编辑丨王烁
责任编辑丨柳鹏
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