第一时间部署，第一时间行动，中冶天工各单位坚决打赢“百日大干”攻坚战

凡谋之道，周密为宝。9月17日，中冶天工召开“抓安全、促进度、保目标、创效益 百日大干活动”誓师大会。会后，集团公司各单位第一时间部署，将“战令”层层传达至“前沿阵地”，第一时间行动，画好“施工图”，定好“时间表”，纷纷甩开膀子，摆开阵势，以担当作为的响鼓重槌，周密策划的挂图作业，细化“百日大干”任务指标，出实招、亮真招、定高招，全力确保“百日大干”出实效。

渤海公司将围绕集团公司“百日大干”会议精神，聚焦 “三个体系”建设、项目管控平台高效运行，深化“穿透+督导”管理方式，上下同心、共同发力，唱响高质量完成全年各项目标和任务“主旋律”。

在确保产值上，以合同履约为主线，实现全年营业收入完成45亿元。全面梳理在建项目，分包方提供资源配置清单，制定详细资源配置计划；每周考核进度计划，重点关注10个超过8000万元产值项目，“4个系统”实时跟进，确保重点项目顺利实施；各业务系统协同，从资金、图纸、劳动力、机械等全方位统筹和协调，推动进度计划全面落实，诚信履约；严格落实农民工实名制和工资支付管理要求，每日考勤、每日考核100%落实到位，确保农民工工资每月按时足额发放；严格奖惩考核措施，激励项目勇于突破，争当排头兵，打造“造血机器”。

安全管理上，坚持“铁面、铁规、铁腕、铁心”，防范和遏制各类安全生产事故，工亡为0。全面落实企业安全生产责任清单，明确各级安全岗位职责，坚决把分包单位纳入总体管理；对在建项目百分百覆盖督查检查，坚持领导带班检查，狠抓隐患排查治理和专项整治，杜绝三违现象发生；加大安全教育培训，以文化促管理、以管理保安全；做实、做细、做强危大工程安全管理，落实检查专项方案的编制审核、监控、验收等环节管控，保障安全。

9月17日，南方公司在集团公司誓师大会召开之后，立即组织召开二次动员会，采取系列具体措施，确保完成年度工作目标。

一是分解指标，落实责任。根据南方公司目前产值完成情况，以及距离全年目标产值的差额，按照项目进度安排，将产值指标落实到每个项目，与项目经理签订目标责任书，落实责任，严格考核。

二是发挥党建联系点作用，领导班子成员分工督导重点项目。以党建联系点为抓手，根据“穿透式+督导式”管理要求，领导班子成员对目前履约的重点、风险项目进行分工，采取视频会议、专题会、深入到一线现场督导等形式，加强与系统、部门联系，与项目部一起全力推动项目顺利履约。

三是加强过程监管，强化过程管理。按照与项目部经理签订的目标责任书，南方公司各系统、职能部门每月召开经营工作分析会，检查产值指标完成情况，分析未完成的原因，制定措施。职能部门深入到项目，掌握重点项目、风险项目施工进度、质量、安全、经营、资源、农民工实名制等情况，及时协助解决项目履约过程中的问题，为项目顺利完成产值指标做好保障。

四是加强考核。根据集团公司《“抓安全、促进度、保目标、创效益百日大干”活动方案》，结合南方公司实际，进行方案细化，对照与项目经理签订的责任书进行考核，活动结束后，根据各项目部实际完成情况严格实施奖惩。

中原公司将进一步贯彻落实年中工作会议精神，以完成年度目标任务为目标，以打造项目“造血机器”为导向，全面加强“三个体系”建设，坚持“穿透式+督导式”管理，推进项目管控平台体系化运行，通过明目标、确任务、定举措、抓落实，掀起公司大干快上活动高潮。

一是聚力安全生产，强化责任落实。要通过党政同责、一岗双责、抓生产必须抓安全、失职追责的安全责任管理机制强化倒逼广大从业人员安全意识的提高和安全责任的落实，重点是抓好项目重大安全措施方案的有效执行和各类隐患的排查及整改工作，确保将安全管理落实到位。

二是要优化资源配置，做好项目策划和复盘。要以“百日大干”活动为契机，进一步梳理与分包队伍的合同关系，对重点项目要重新进行复盘策划，优化施工组织以及资源配置，为项目履约提速打好基础。

三是要强化项目管理平台建设，推进项目管理体系化运行。要按照集团公司“穿透+督导”管理要求，加强系统管理的纵向穿透和横向协同，强化对项目管理的支撑和服务，加强体系与集团的纵向沟通以及系统间的横向联动，对项目管理遇到的困难和存在的问题，精准施策，切实帮助项目清除发展中遇到的障碍。

四是要持续落实农民工实名制管理。在大力推进农民工实名制管理设施和天工智慧平台的安装、投运工作的同时，与公司纪委协同加大对项目的督导力度，加强对项目农民工实名制监督的力度，对失职失责的严肃追责问责。

9月19日，华南公司传达集团公司”抓安全 促进度 保目标 创效益 百日大干”活动精神，召开了华南公司活动宣贯会，针对所有项目，梳理工期进度、整体调配资源、优化配置，快速形成“大干工作面”，做出全面部署。

动作一：成立专项领导小组。联动公司全部门，项目全覆盖，围绕营业收入、工期、安全文明施工等多项内容，对照活动指标做出整体方案。华南公司党委积极响应，全面动员，主动服务，大力宣传，把百日大干作为当前最紧迫的任务。落实党员同志“身先士卒”，发挥突击队战斗堡垒作用，统筹各党支部、项目部以及各职能部门齐发力，号召全员“躬身入局”，发挥“聚魂”作用，构筑安全先行，施工“加速度”，为项目大干快上提供保障。

动作二：9月22日组织召开动员大会，宣贯活动方案，分解指标，落实责任主体。全面梳理在手项目，做到“与可画竹,心中有竹”。纪委落实全过程监督责任，强调不走“秀”，“廉”执行、“晒”动态。

动作三：摸排在建项目19个（营业收入两千万到一亿元之间的8个，一亿元以上5个），已完未结项目17个。针对合同额五亿以上、体量较大、影响力较大的四个新开工项目，围绕“争创产值新高、确保安全文明施工”目标，抢抓南方无冬施、高温汛期结束后施工黄金期优势，推动项目造血、创效。继续推进重点跟踪项目中标，加快中标待签项目的合同落地，龙头的跃起是完成年度指标的源动力，9月华南公司连续中标九江市水环境治理二期和庐山市科创园（一期）项目，各系统领导、部门经理9月20日开始下沉一线，形成快速联动，科学组织、相互补位的协同管理体系，优化项目资源配置，为加速形成营业收入，缩短项目筹备期，创造更高效益。

动作四：严格奖罚，责任到人。为确保竞赛活动指标的全面完成，激发积极性和创造性，特制定奖惩细则，月度动态分析，实时更新、阶段总结、及时纠偏、保障成果。

北方公司积极响应集团公司“抓安全、促进度、保目标、创效益 百日大干”誓师大会精神，按照集团“双倒逼”、“穿透式+督导式”管理机制，围绕“任务不减，目标不变，标准不降”的要求，力争抓好各项工作落实。争取年底确保全面完成全年各项生产经营任务，共同分享改革创新发展红利。

一是严格落实和执行“穿透+督导”模式，严把项目风险入口关。做熟悉的市场项目，将市场风险前置，加大对项目的风险研判，确保新签合同的质量，使中标的项目成为真正的“造血项目”。

二是紧跟国家产业和行业政策导向。以西安碑林区旧改项目为契机，对西安市场进行深耕细作，将西安市场做熟、做透，同时辐射周边地市；并把河南区域市场作为战略营销补充，避免营销过程中出现“飘雪花”和“打散锤” 的现象。

三是强化红线意识，层层落实安全责任。提高项目管理工作，对安全保持“零容忍”，实现全员参与安全，使安全管理工作效率最大化。

四是严格审核分包单位、特种设备厂家、安全人员证件等相关资料的真实性，本着“谁检查，谁负责”的原则落实安全检查工作。五是提高自身安全知识的积累。认真学习安全相关制度及安全专业知识，为更好地管理安全工作，提供强有力的知识支撑。

为深入贯彻集团公司“抓安全 促进度 保目标 创效益 百日大干”活动誓师大会精神，进一步跟紧集团公司改革步伐，确保在剩下最后一个季度全面发力，完成全年目标产值，交通市政公司结合集团公司誓师大会精神及要求，制定具体一系列措施。

一是要求各项目对产值计划进行再落实，将产值进行分解，落实到每一各分包单位。各项目要精心组织、认真安排、创造条件，全体员工要发挥积极性和主动性，通力协作，发现问题及时处理，现场的问题现场解决，当天的问题当天消化，排除一切外界干扰因素，与各分包商、供应商联手，迅速掀起“百日大干”活动高潮。

二是充分发挥  “穿透式+督导式”管理要求，公司各部门到项目定点督办，与项目一起全力推动活动的深入开展，确保“百日大干”产值完成。针对进度滞后的项目通过“复盘”立即查找原因，重新制定施工节点，倒排工期计划，指派专人紧盯，同时严格执行奖罚制度，激发现场施工人员的劳动热情，增加现场施工人员的紧迫感和责任心，督促分包单位加大机械、人员等资源的投入，在抓好安全生产的前提下迅速将损失的工期抢回来。

三是对于现场安全隐患要深入分析隐患成因，查找管理短板与不足，形成问题清单，汇总收集后分系统进行告知，做好吹哨人，督促各系统进行有效、彻底的整改，减少重复隐患的发生频次，利用体系的力量消减隐患。

四是紧抓分包单位班组长，将其纳入安全生产责任体系，强化班组长专项安全教育，不拘泥于教育形式，务求实效，努力增强班组长安全意识与标准化建设意识，进而提高作业人员规范作业行为能力。

五是重点加强项目领导班子带队检查实际效果，杜绝走过场、摆拍等行为，严查检查记录，严查隐患整改情况，重点追索项目主要负责人在隐患整改过程中的管理痕迹。

“抓安全、促进度、保目标、创效益、百日大干活动”誓师大会开展后，工业工程公司第一时间动员公司上下学习会议精神，全面积极部署下一步工作举措。

一是要着重从工程进度、分包管理、农民工实名制管理等方面入手，要求在建工程重新安排施工计划、合理压缩工期，分包单位根据项目工期计划同步调整，步调统一；按期对分包单位进行考核，及时了解业主方实际的资源配置计划，杜绝以包代管现象。

二是要持续关注农民工实名制管理及工资支付工作，将实名制考核工作纳入党建考核中，通过规范农民工用工管理，筑牢风险防控防火墙，提前预防和化解风险。

三是要重点抓好安全生产工作，围绕集团公司新管理理念要求，结合工业工程公司施工实际，进一步修订、细化、完善各项安全管理制度，确保制度可操作性强；建立健全相应处罚措施，加大违规违章作业处罚力度，确保施工“零”违规；对施工现场全覆盖检查存在的隐患情况，集中整治共性问题，复查整改情况，保证施工环境百分百安全。

四是经采、财务系统要开展“复盘”策划，确保公司从四季度开始推进物资系统管理改革需求；党委、纪委充分发挥作用，以党建考核为抓手，推动党建工作与生产经营工作有效结合。

机电分公司第一时间编制《机电分公司“抓安全、促进度、保目标、创效益百日大干”活动方案》及《安全生产“百日行动”实施方案》，并对“百日大干”活动进行部署。

一是各系统主管领导、各部门深化年度目标分解，不折不扣执行目标计划，对资金、材料物资、人力等资源进行细化配置，用执行效果体现方案成果。

二是各项目要始终坚持“安全第一”原则，提高安全责任意识，加强安全巡查，确保百日大干目标顺利达成。

三是在实现百日大干的基础上，加强质量管控，决不以牺牲质量抢进度。

四是进一步加强农民工实名制管理，各项目克服一切问题和困难，做实做细。

五是加强清欠及两金管控工作，各清欠责任人提高与甲方沟通频次，实际问题及时与职能部门协同解决，全力实现既定目标。

六是将改革创新融入“百日大干”工作中，加强集团公司政策学习把握，项目经理带领团队学制度、用制度，不折不扣落实制度。

七是加强分公司全面、全级次市场营销工作；加强项目部市场营销意识，发挥项目4+1系统作用，拓展市场思路，积极为项目自身下一步发展做好储备。

9月19日，装配式建筑事业部以视频会议的方式向各部门、各项目部传达了会议的主要精神。同时，就如何确保全面完成年度各项任务指标作了具体安排：

一是各项目要做好“百日大干”活动方案策划，将产值目标以“周、月、总”为单位进行分解并上报公司。

二是活动中要将生产和安全紧密结合起来，排查各类隐患，提高全员安全意识，做好安全“回头看”工作，确保在抢工期的同时安全可控。

三是要求项目和分包都做好资源配置工作，根据工期节点做好人员、材料、机械设备的保障工作，将资源配置作为各级考核的指标。

四是各项目要将实名制管理全部纳入考核，要持续加强农民工实名制管理工作。

五是各级领导躬身入局，落实各类措施，确保“百日大干”活动起到效果，完成指标。

六是通过活动推动公司深化改革工作。每个项目对资金、资源需求再一次进行梳理策划，建立公开透明的机制，达到降低成本的目的。

一分公司将以“百日大干”活动为契机，紧紧围绕全年生产任务，以集团深化改革为引领，上下一心，确保施工生产安全及质量，坚定不移推动年度目标的实现。一是广泛宣传，积极动员，号召广大干部职工心往一处想、劲往一处使，全力冲刺年度目标。

二是将年度目标分解到各项目，建立公司层级、项目层级责任体系，责任到人，层层推动。

三是倒排工期计划，未雨绸缪，提前谋划好进度所需资源，定期做好资源复盘，确保资源供应正常。

四是狠抓分包管理，落实分包进度管理责任，确保分包的资源投入与项目的整体进度安排有机统一。

五是狠抓责任落实，每周、每月由专人跟踪目标完成进展情况，发现存在的问题及时改进。

六是正确处理好施工生产与生产安全、生产质量的关系，越是大干的时候，越是不能忽视质量和安全。强化各级管理人员的安全生产和质量意识，提高安全监督频率，改进质量监控手段，实现生产进度与安全、质量的有机统一。

七是持续深化农民工管理，纵深推进农民工管理工作做到实处，切实保障农民工权益，保障公司利益。

八是发挥“4+1”系统合力，目标的实现离不开公司各个体系的通力协作，百日大干活动期间，履约系统要充分行使“先行兵”和“牵头人”作用，发现问题，及时协调沟通解决。

9月21日，二分公司召开“抓安全 促进度 保目标 创效益 百日大干”活动部署会。会上对9-12月的具体工作进行分解部署，并对“百日大干”方案进行宣贯部署。同时提出三点工作要求。

一是机关各系统以及所属项目要高度重视，合理安排，精心组织，共同发力，充分发挥“穿透式+督导式”管理要求，提高办事效率，缩短工作流程，力戒四种主义，摒弃不作为、慢作为，为活动的顺利开展创造条件。

二是各项目要狠抓安全隐患排查治理工作，对安全隐患“零”容忍，持续保持“高压态势”，将安全监督与施工生产过程紧密结合，提高广大职工的安全管理意识，确保大干过程中安全管理落实到位，筑牢安全防线。

三是在活动开展的同时持续深化农民工实名制管理工作，确保各项目的执行情况符合相关要求。

三分公司按照“抓安全 促进度 保目标 创效益 百日大干”活动誓师大会精神，根据周青董事长、王振堂总经理的动员讲话要求，对下一步围绕全面完成年度各项任务指标制定周密措施。

一是深入推进项目管控平台的运行，进一步提高精细化管理。加强执行力建设，履行项目主体管理责任，切实规范工程项目管理行为，夯实基础管理，全力打造项目“造血机器”。

二是严肃施工进度计划管理的科学性、指导性和时效性。明确节点目标，倒排工期，责任到人，明确奖惩。

三是加大项目过程动态监控力度，深入了解掌握项目实际情况，加强项目过程管控。

四是强化项目的施工组织，优化资源配置。结合工程实际不断优化施工方案，确保技术方案审查到位、优化到位、执行到位。

五是强化安全质量管理。认真落实集团公司系列会议精神，努力推进“穿透+督导”管理要求，坚决杜绝安全质量事故。

六是加强对工程计量、二次经营工作的组织领导，对项目进行复盘摸底调查，及时向业主办理计量申报工作，取得计量支付。加快已完未结算项目的清理工作，及时完成竣工决算。

七是强抓资金预算管理，实现资金有效运转，保证项目资金及时使用。

八是提前做好冬季施工准备工作，确保冬季施工安全质量工作可控。

安徽公司第一时间宣传贯彻集团公司实施大会精神并提出五点举措，确保“百日大干”见成效。

一是要通过党政同责、一岗双责、抓生产必须抓安全、失职追责的安全责任管理机制，认真贯彻落实“抓安全、促进度、保目标、创效益 百日大干活动”誓师大会会议精神，充分发挥“穿透式+督导式”管理要求，做活动的引领者、组织者和推动者，全力推动活动的深入开展，快速行动，早见成效。

二是要将强化资源配置作为“百日大干”活动的首要前提。各业务系统要全面协同，共同发力，动态调整资源配置，为活动的开展创造条件，为项目提供全方位支持和服务，同时，通过项目管控平台系统的力量，提升企业规模效益和驾驭管理资源的能力，以更足干劲坚决完成全年目标任务；

三是要紧紧抓住第四季度这个施工黄金时段，通过重排施工进度计划、科学安排工序、合理压缩工期、动态调整施工计划，认真落实资源保障计划和措施，从工程施工组织、资源匹配投入等环节入手，做好项目履约提速的基础性工作，加快施工进度，形成“赶、帮、超”氛围。

四是要将抓好安全生产作为掀起“百日大干”活动热潮的重要基础，把抓生产和抓安全工作有机结合起来，从严、从快、狠抓隐患排查治理，做到“分工明确、责任到人”，确保安全文明施工。要有如履薄冰、如临深渊的危机感，对安全隐患“零”容忍，对安全管理工作保持“高压态势”，做到“生产要安全，生产必安全”。

五是要全力落实农民工实名制和工资支付管理，预防和化解风险。要在“百日大干”活动期间，继续坚持对农民工实名制管理和工资支付管理工作不放松，通过规范农民工用工管理，筑牢风险防控防火墙。

工程技术总院围绕“抓安全 促进度 保目标 创效益 百日大干”活动制定“一揽子”具体措施。

一是大干活动为契机，躬身入局塑信仰。以带班领导负责制度，穿透、督导各在建项目，每名带班领导按月度考勤出勤率，及时为项目大干快速做好现场协调工作，定期召开一次领导小组碰头会，及时汇总分析问题,制定解决方案。各项目部决策层各自分头负责一个协作队，以加强对协作队伍的管控。

二是党员先锋为标杆，以身作则强管理。各项目部成立党员先锋队，围绕工程施工、作风纪律、质量安全、设备管理，开展专业技术能手评比活动，快速完善现场、项目、总院各层面的管理体系。

三是众志成城激活力，高效团队推执行。全面打造各区域项目的高效执行管理团队，通过充分把握市场规律、分层次主动地对口向业主、监理、设计协调沟通，将影响工程进度、安全及质量的因素提前解决在准备阶段，引导人员牢固树立大局意识、集体意识，众志成城打好“百日大干”攻坚战。

四是加强现场组织，确保安全质量。一是坚持精细化管理理念，坚持周生产例会、日交接班会和调度会制度,实行24小时现场值班。二是整章建制，落实安全生产责任制，促进安全质量的良性循环。三是加强安全质量现场控制，确保安全质量始终处于可控状态。对于检查发现的事故隐患、违章行为、质量瑕疵,在每周的例会上通报，按照制度进行处罚,并要求限期整改。