经营回归本质，聚焦价值创造丨工程技术总院

2019年下半年，工程技术总院将进一步把发展基点放在创新上，以改革释放创新活力，坚定不移实施创新驱动发展战略，释放更强增长动力。切实依靠创新驱动，牢牢把握发展的主动权，抓住和用好宝贵的战略机遇期，力争在EPC项目市场开拓、高端技术研发、“四大服务中心”协同发展、资质升级等方面赢得市场竞争的主动权。

行者方致远，奋斗路正长。在深化改革、千帆竞发的当下，唯有创新才是推动各项工作任务持续健康发展的牵引力和推动力，以“创新链”带动“价值链”快速发展是未来一个时期我们不懈奋斗的目标。

工程技术总院作为集团公司技术体系改革的核心单位和科技型创业团队，就是要坚持走高端市场、高端科研项目、高端EPC项目、高端人才的创新发展之路。牢牢抓住价值创造，守住科技创新发展的初心，在点滴的创新中一步步积累，最大限度释放创新、创造的动能，使经营成果爆发无限动力，给企业发展注入源源动力。

创新，一方面离不开凝心聚力，另一方面就是要发挥高端人才的关键作用。有创造性的人才，就有了一切，即便是一张白纸，他们也会用智慧的头脑和勤劳的双手创造出奇迹。要建立健全各项制度体系，全面推动“引进来、留得住、创价值”的人才引进战略。实现“输血、造血”，从而全面为企业创造价值的同时不断提升企业在行业领域内的核心竞争力。

要充分利用自身优势全面发挥“产学研用”新动能抢占市场高地，发挥国家级企业技术中心的技术核心引导力量，做好核心技术、高端技术的研究攻关工作，重点做好技术的推广及应用，全方位推动技术资源重组，突破各领域技术壁垒，为提高项目整体利润提供“血液”，同时利用高新技术企业、国家企业技术中心等高端平台优势，通过加计扣除、平台维护等方式减免企业所得税，为企业增加效益。从而全面提高集团公司核心技术产业化水平，以核心技术引领集团公司高质量发展。

高效的管理团队和健全的组织管理体系是服务客户企业的有效保障。因此，要在原有制度的基础上进一步完善管理、薪酬、设计、技术等业务管理制度的建设，全面开辟服务新途径，充分发挥好各专业技术服务在企业发展中的重要作用，提高在工作中发现和解决问题的能力，建立好解决问题的“闭环机制”，直到彻底解决，从而全面提升管理水平，增加技术转化为价值的渠道。

以客户需求和市场竞争为导向，全面做好设计、信息化、检测、运营等四大服务中心协同发展，建立服务快速响应机制，补齐短板、优化手段、确保成效。形成环环紧扣、无缝对接、精准高效的供给服务体系，全面推动全产业链增值服务能力不断增强。通过运用信息化工具，有效打通项目管控、飞行检查、BIM应用、智慧化工地建设、信息安全等各项管理工作，从而降低成本、提高效率，切实做好为集团公司提供规划设计、技术咨询、工程实体检测、智慧工地建设等全流程多元一体化服务。

全面提升履约过程管控，贯彻集团公司风险前移的战略意图。完善项目管控系统，推进项目管控系统实际应用，落实集团公司下发的各项制度办法。适时整合各个应用系统，提高系统数据的复用及联动，形成环环相扣的数据联动模式，同时联合业务部门制定新管控模式下和新系统下的相关考核办法，以达到强管控的目的，为200亿营业收入的完成做好过程管控。

根据自身优势，找准市场定位，以信息化技术手段培育敏锐的市场嗅觉，充分挖掘自身潜力，在扎实做好在建EPC项目建设的同时全面开拓高端EPC项目市场。在做好在手项目同时，结合总院的实际情况，积极探索并创新良好的政企合作模式，在城市基础设施建设、交通工程、智慧城市、海绵城市、美丽乡村及城市地下综合管廊等领域与地方政府开展广泛、深入的合作，推进共赢发展。切实为深入推进集团公司供给侧结构性改革续航动力，厚植优势。