能力提升促发展⑪丨心有信仰，行有力量，为项目“造血”提供最强动力

安徽公司扎实推进“三个体系”建设，深入贯彻落实集团公司年终系列会议精神，力戒“四种主义”，强化全员干事创业的责任感和担当力，围绕提升“五种能力”，做到“心中有信仰，脚下有力量”，躬身入局，全员下好“一盘棋”，为项目“造血”提供最强后盾和最大助力！

安徽公司领导班子组织召开专题会议，全面部署、落实加强“三个体系”，力戒“四种主义”，提升“五种能力”主题活动。同时，听取各业务系统、项目部提出的意见、建议，力求制定最优方案，做到活动真落地，出实效。

安徽公司各党支部和青年突击队始终保持“冲在前面”，发挥党员领导干部和青年骨干的先锋模范作用，结合“百日大干”活动，带领项目“大干、特干、加速干”，实现“造血机能”大提升。

分别结合各在建项目实际情况，对工期计划进行实时监控调整，科学督导、细化管理，强化基础管理，全力加速施工，把失去的时间抢回来，做到强履约、保工期、保质量。

对所负责项目的资金情况重新进行梳理和策划，做到每项工作都“心中有数”。同时，实时监控甲方履约回款进度，为进度计划的落地实施提供强有力的资金支撑，并全力落实农民工实名制和工资支付管理，预防和化解风险。

结合“百日大干"活动，采用多种措施规范经营、物资管理，从物资计划报送、采购招投标、合同签订、进场、领料、出入库管理、用料、废料处理等多个环节入手加强物资管理工作，对现场物资材料管理严把计划、收料、用料的“三道关”，确保材料供应跟上施工节奏。

召开区域市场推进会，分析市场环境、业主需求，精耕细作区域市场，力求做到从政府沟通、信息跟踪、政策分析、市场研判、资源配置、团队建立、客户维护等多角度、全方位进行工作推进。同时，对目前跟踪的项目进行梳理，派精兵强将开展驻扎式营销，实时掌握项目进度，及时解决出现的问题，坚决杜绝“上热、中温、下冷”，做到跟踪一个，中标一个，为深耕皖北市场和进一步开拓安徽市场打下坚实基础。

安徽公司中标马鞍山市经开区食品产业园项目（EPC总承包）。该项目是安徽公司南迁宿州后的首个中标项目，也是安徽公司进军马鞍山市场后的第一个项目，进一步为公司扎根安徽奠定了基础。

安徽公司宿马园区三级综合医院（一期）工程项目41-45-A-AC轴基坑顺利通过验槽，并受到了验收小组的高度评价。此次轴基坑验槽顺利通过对项目后期工作开展起到了积极的推动作用。目前，项目的施工进度、质量和安全管理均得到了业主的高度评价，也为安徽公司进驻宿州，并依托宿马现代产业园区建设拓展市场、以现场开拓市场打下了坚实基础。

宿马园区党工委书记、管委会主任倪志品一行到安徽宿马长三角产业园项目部检查指导施工现场安全和文明施工工作。检查结束后，倪志品主任对安徽公司长三角产业园项目建设、安全管理和工程质量给予了充分肯定，对中冶天工落实央企责任和树施工品牌给予高度赞扬。

9月30日上午，安徽公司巢湖云海镁业有限公司精密制造分公司--年产1000万只方向盘骨架及500万只汽车精密铸件联合厂房项目开工仪式在巢湖云海镁业厂区举行。开工即大干，项目部将立即投身“大干一百天”浪潮中，始终秉持以“建一个项目、交一方朋友、赢一片市场”的经营理念，以“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者”的央企实力为担当，发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，保质保量如期完成施工任务，树立起中冶天工卓越的品牌形象。

心中有信仰，脚下有力量。安徽公司将继续深化开展好加强“三个体系”，力戒“四种主义”，提升“五种能力”党内主题活动，继续发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，做好党建力量和企建力量的相互转换，实现全流程“穿透+督导”，转变管理观念，不断深化改革、开拓创新，为项目“造血”提供最大助力。同时，牢牢把握自身发展优势，优化资源配置，深耕区域市场，扎实、稳健地走好未来发展每一步。