经营回归本质，聚焦价值创造丨北方公司

为深入贯彻周青董事长提出的深化改革创新、打造企业管控平台、经营回归本质、聚焦价值创造、四支人才队伍建设等新思想、新观念、新举措及王振堂总经理出席北方公司2019年上半年经营分析会的会议精神，北方公司第一时间召开专题会议，为下一步工作做全面部署。  

加强制度建设

促进规范管理

北方公司为扎实推进实现价值创造、继续深化改革打造项目管控平台，北方公司各部门、各项目制定考核办法，考核标准，定期对各部门、各项目进行定期考察，实时进行监督，发挥系统管建协同作战优势，提升各部门、各项目管理综合水平，在制度建设上着力打造规范合理、科学、高效的内业管控体系制度建设体系，打破全体人员“铁饭碗”的观念，真正做到“能者上，庸者下”。 

深化财务体系建设 

加强“两金”管控力度

按照会议精神，为进一步加强“两金”清欠工作的开展，针对北方公司“两金”压降形式及任务，北方公司为下半年“两金”工作积极开展，制定以下任务目标：

一是夯实基础业务管理，做到应知应会、纵向到底；

二是与业务部门深度融合，做好财务分析工作和成本控制，做到横向到边；

三是严格执行全面预算管理、收支两条线管理，保证各项预算均在可控范围内。以全面预算为基础，深化财务管理参与项目全生命周期，严肃执行收支两条线，在风险受控的情况下，强化项目资金统筹管理，提升资金周转，降低资金占用；

四是根据自身的情况和现行税收政策，超前谋划、提前做好税收筹划工作。规划项目抵扣时点，加快发票的取得，细化合同签订，合理降低税负；同时加快老项目与已完未结项目的清税工作，及时收票，适时抵扣，加大加计扣除体量，使税后利润最大化；

五是严控风险，压实“两金”。以“责任明确、班子分抓、多措并举、强化落实”为抓手，加速消减，消化存量“两金”，同时强化对在建项目管控，控制新的“两金”增加。确保年内“两金”压控目标的实现。

加强经营制度建设

优化经营管理流程

为进一步深化改革，打造高效的新的经营管控体系，进一步打造升级版的科学、合理、高效的项目管控总平台，构建合理、有效的约束和激励联动机制，为集团公司实现经营回归本质和价值创造、打造中冶集团王牌军、北方公司经营管控必须以经济效益为中心，通过全面风险管理和成本控制实现公司的创利能力：

一是要建立有效的经营秩序，加强机关与项目联动性，做到既不越位又要监管到位，通过狠抓成本、强化考核、对标兄弟单位先进生产经营管理理念，切实从思想和行动上促使项目从粗放式向精益式管理的转变；

二是要以实施收支两条线为切入点，以收定支，将经营理念融入到每一个管理单元，从收入、成本、收益、资金、管理费使用等方面跟进，以经营管控带动和促进项目其他各项管理工作的实施，实现资源的有效配置；

三是充分发挥成本策划对成本管控的指导作用，有针对性地识别风险，对成本偏差较大的项目，要查找原因制定纠偏措施，并妥善处理风险事件造成的不良后果，确保项目整体收益；

四是通过完善培训机制和激励机制，多方位、多层次地对经管物资人员进行专业培训，提升管理人员的专业素养和管理水平，并通过薪酬激励机制激发管理人员的积极性和创造性，助力企业实现新的价值创造。

四次会议（集团公司召开 2019 年年中经营活动分析会、王振堂总经理出席北方公司2019年上半年经营分析会、中冶天工北方公司召开年中工作会议、北方公司召开工作会议学习贯彻落实集团公司年中经营活动分析会会议精神）让我们在很大程度上明确了自身的工作任务和发展目标，这对扎实推进公司各项管理工作，找准自身领域创新有很大的推动作用。同时也对我们驻扎西安、坚定发展信心、保持战略定力、主动担当作为有着很大的现实意义。

加强人才队伍建设

 强化人才流动

为牢固树立“人才是企业第一资源”的理念，加强“四支”人才队伍建设，北方公司在人才培养方面制定了详细计划:

一是师带徒结对活动，促进经验丰富的管理人员发挥其对年轻管理人员的传帮带作用，同时也增强了专业技术系统内优秀经验的交流互通；

二是强化人才流动，把合适的 人派到合适的项目部，加大对项目团队用人权的授权力度， 满足项目动态管理需要；

三是加强与兄弟单位的交流学习，在新项目开工前，分公司组织管理人员观摩学习项目所在地周边兄弟单位项目的先进管理经验，取长补短，为我所用；

四是创新用人机制，积极培养年轻干部，打造一支强有力的年轻干部队伍；五是打破原有的项目经理任命机制，实行项目经理公开竞聘制，给一批想干事、能干事的年轻人打通一条晋升通道。

外拓市场 、内化管理

北方公司落户西安是中冶天工深化改革、谋求发展、做大做强、区域布局的重大战略布局， 北方公司将会进一步完善市场布局和体系建设，打开高质量的西北市场： 

一是设立以北方公司主要负责人为营销主体，重点跟踪大体量、大订单、大业绩的项目，六省分别以在建项目为依托，设立牵头人责任人，重点以市场为导向，加大市场营销力度、密集度，实现六省区域营销战略，把市场做大；

二是改变传统营销模式，巩固原有资源，整合新的社会资源，实现市场营销多元化；

三是借助他人的经验和能力，解决自身能力的不足，实现双赢。由竞争走向联合，优势互补，以合约控制风险，实现共赢；

四是要进一步加强市场总体能力，完善并健全重大项目的投标体系，提高投标能力和精细化程度，加强市场系统人才队伍建设，建立一支优秀的、过硬的人才队伍；

五是树立企业品牌理念，经营打造企业品牌，通过企业品牌影响市场，推动企业品牌营销，北方公司将不负公司重托，不断深化改革、开拓创新，利用新途径、新思路、新举措，突破发展瓶颈，在线开启北方公司新的征程。