创新丨内部协作 支撑服务 调转设材资源增效

装配式箱房是一线管理人员和劳务作业人员的家，他既体现了公司的庄重，又要带给员工舒适温暖。遥想原来的木质房、竹棚、石砌房、石膏板房、土胚房等等，直至如今还未衰退的彩钢板房，临时办公和生活建筑的衍化不断刷新着我们的记忆，可随着社会跨越式的进步发展，企业需要强势提升内、外部形象，需要带给员工更加安全、优质的工作、生活环境，此时，装配式箱房成为了临时设施衍化过程中的又一新生产物，而他正以势如破竹之势，走进天工，开启临时设施新纪元。

2017年12月26日，集团公司物资系统分管领导在集团公司组织召开专题会议，对集团公司各部门、装配制造公司分工安排，有力推进装配式箱房运营；2018年2月9日，物资系统分管领导在装备制造公司组织召开装配式箱房价格确定会议，进一步推进了箱房运营定价工作。物资管理部设材中心受集团公司委托，采购装备制造公司生产的装配式箱房，推广其用于项目部的临时建筑，这是集团公司提升企业整体形象，推行标准化工地建设，降低项目临建成本的重大举措。

物资管理部作为采购方、同时作为供应方，在“买、卖”之间，为集团公司内部市场打开崭新的一页。物资系统不折不扣地执行集团公司决策部署，与各部门紧密联系，打通交流渠道，编制运行工作流程，以顶层设计夯实组织基础，为推进箱房畅通运营创造先决条件。物资系统机关的员工为装配式箱房做宣传推销，不论内部还是外部的使用单位，不论工作日还是节假日，如需要去制造场地参观了解，他们都提前做好沟通，配合装备公司做好接待，为参访提供考察服务，对需求单位提出的改进意见及时向制造单位、相关部门发出联系函，并跟踪落实改进结果，提供售后服务，使得箱房形式不断推陈出新，从1.0版本到3.0版本设计更加合理，造价不断降低，市场竞争力逐步提升。同时，施工现场的物资人员及时将现场需求信息传递给机关，通过一个个计划单、流程单、验收单、结算单、付款单等等，记录着箱房运营从开始的步履蹒跚到现在的强劲有力。

一路走来，装配式箱房在项目推广运营近两年的时间里，物资管理部设材中心已下达采购订单的箱房数量共计1800台，其中1535台箱房分别在集团公司46个项目部投入使用。截止目前箱房租赁合同总额共计1217万元，累计结算租赁费672万元。日已成交的内部市场订单，是装配式箱房运营取得的阶段性的成绩单，为集团公司打造标准化工地、提升公司形象的目标任务交上了满意的答卷。

物资管理部根据施工实际，归纳总结工程剩余的主要物资有钢材、有色金属、阀门、管道附件、高强螺栓、焊接材料、电缆电线、电缆桥架、滑触线、电缆接头、铜/铝排、灯具、轨道配件、钢格栅、铸铁制品等。物资管理部本着“经营回归本质、省一分钱比挣一分钱容易”的管理理念，制定了相关的管理制度，设材中心做具体运营，各单位、各项目将剩余物资和闲置设备及时盘点库存，并上报到设材中心，设材中心专项管理人员一是将这类物资发布在物资超市电子平台的购物架上，发布在物资管理系统和项目管理系统的QQ群、微信群、微信公众号、轻推群等网络媒介，利用网络广而告之；二是与各单位、项目的招采管理人员及时联系，如果有需求计划优先考虑剩余物资使用；三是对剩余且有可利用价值、闲置的设材（如配电箱、栏杆、办公设备、施工生产设备等）实行统一回收、并做好保养维护管理。通过这三种方式，及时协调项目、各分（子）公司的剩余物资调拨，根据《中冶天工设备材料经营中心周转及剩余物资运营管理实施细则（试行）》，协助确定调拨价格和内部租赁价格，完善相关手续，形成较为全面的剩余设材管理数据库。经统计，截至目前经物资管理部设材中心在集团内部调转的“二手”物资、设备运营业务已经累计结算租赁费50余万元。同时，想办法、拓营销，积极尝试开发外部租赁市场，截止目前，外部租赁合同签订55.02万元。

加强自有资源管控力度，物资管理部设材中心已完成标准化周转物资（如围挡、围栏）的框架采购招标工作，便于项目部直接采用，既为项目部节约了采购经济成本、人工成本和时间成本，又为集团公司标准化工地建设的推进起到积极的促进作用。