2020年是集团公司项目管控平台建设抓落实提成效的重要一年，也是集团公司着力推动高质量发展，打造“中冶集团王牌军”的关键一年，更是机电分公司专业拓展助推转型升级高质量发展的重要阶段。围绕集团公司党委“加强‘三个体系’，力戒‘四种主义’，提升‘五种能力’”主题活动部署及“抓安全、促进度、保目标、创效益 百日大干活动”号召。
机电分公司统一部署，迅速响应，进一步深化落实两级公司年中经营活动分析会、党建纪检工作会等系列会议精神，向分公司全体党员发起“持以初心”号令，向全体员工发起“决战决胜，全力冲刺全年目标任务”总动员，进一步统一思想、认清形势，改革创新、激发活力、奋起直追，全系统协同发力，以党委主题活动为依托，把“百日大干”活动推向深入，决战决胜机电分公司关键阶段，以坚定奋进的姿态吹响攻坚“冲锋号”,全力以赴完成全年目标任务。
持以初心 统筹部署
按照集团公司党委“加强‘三个体系’，力戒‘四种主义’，提升‘五种能力’”主题活动部署，机电分公司党委迅速召开会议统筹部署，并编制《机电安装分公司党委关于开展“加强‘三个体系’，力戒‘四种主义’，提升‘五种能力’”主题活动实施方案》，分阶段、分系统逐层级宣贯落实。
分公司各党支部结合项目当前生产经营情况，广泛组织号召学习宣贯，积极营造风清气正、干事创业的大好环境。
中蒙党支部学习中
中蒙国际会展中心项目党支部组织党员学习《中国共产党纪律处分条例》并结合“加强‘三个体系’，力戒‘四种主义’，提升‘五种能力’”活动开展项目生产。
《中国共产党纪律处分条例》是党的纪律建设的基础性法规，对维护党章和其他党内法规、严肃党的纪律、坚持从严管党治党发挥着重要作用。新修订的《中国共产党纪律处分条例》与时俱进，充分吸收了党的十九大后的最新理论思想、理论成果，进一步释放了我们党用铁的纪律管党治党、全面从严治党永远在路上的强烈信号。项目党支部强调，党员要坚决学习执行新修订的《中国共产党纪律处分条例》，进一步加强组织纪律观念，坚定不移地贯彻执行党的纪律，坚定不移地严格要求和约束自己，严肃党的纪律，纯洁党的组织；要牢固树立“四个意识”，严守“六大纪律”，积极转职能、转方式、转作风，强化自身素质，筑牢思想防线，维护党的团结统一。
项目部全体参战员工高度重视“加强‘三个体系’，力戒‘四种主义’，提升‘五种能力’”主题活动，深刻理解当前集团公司加强“三个体系”的紧迫性，深刻认识“四种主义”的危害性、深刻领会 “五种能力”的必要性，认真查找自身不足，剖析问题根源，做到边学习边对照，边检查边整改，将穿透督导与整改落实贯穿始终，真正为项目生产经营保驾护航。
决战决胜 乘势而上
分公司召开“抓安全 促进度 保目标 创效益 百日大干”誓师大会，深入贯彻落实集团公司誓师大会会议精神，再研究、再部署分公司加强“三个体系”、力戒“四种主义”、提升“五种能力”重点工作和指标考核开展，启动分公司“百日大干”行动，同时，精准把握重点，因地因事施策，编制《机电分公司“抓安全、促进度、保目标、创效益百日大干”活动方案》及《安全生产“百日行动”实施方案》，分系统分项目细化任务清单、责任清单和评估标准，压实各方责任，并对重点能力、关键指标进行年终达标验收。
强调：
各系统主管领导、各部门深化年度目标分解，不折不扣执行目标计划，对资金、材料物资、人力等资源进行细化配置，用执行效果体现方案成果；
各项目要始终坚持“安全第一”原则，提高安全责任意识，加强安全巡查，确保百日大干目标顺利达成；
在实现百日大干的基础上，加强质量管控，决不以牺牲质量抢进度；
进一步加强农民工实名制管理，各项目克服一切问题和困难，做实做细；
加强清欠及两金管控工作，各清欠责任人提高与甲方沟通频次，实际问题及时与职能部门协同解决，全力实现既定目标；
将改革创新融入“百日大干”工作中，加强集团公司政策学习把握，项目经理带领团队学制度、用制度，不折不扣落实制度；
加强分公司全面、全级次市场营销工作；加强项目部市场营销意识，发挥项目4+1系统作用，拓展市场思路，积极为项目自身下一步发展做好储备。
与此同时，分公司各项目部组织参战员工进行“百日大干活动”宣誓，为实现年度目标任务激发团队斗志、汇聚团队力量发起强势冲锋的呐喊。
全力冲刺 质效并进
活动开展以来，分公司各系统协同作战、全面发力，为重点工程紧前推进创造条件；各项目全力冲刺、紧锣密鼓抢工大干，实现了一个又一个节点目标。
百日大干要以安全为本，必须将安全问题放在首要位置。当前，分公司各在建项目进入设备、钢结构安装高峰期，吊装作业增多，为保证吊装、交叉作业安全。
安环部适时发起吊装、交叉作业安全专项整治行动，督促项目部时刻筑牢“百日大干”安全防线，强调危大工程专项方案保障措施必须有针对性、重点检查方案有可操作性，相关审批流程齐全、合规，涉及吊装、交叉作业的，要在方案中明确规范要求，并在安全保障措施项中编制具体的保证措施及防护措施。各项目经理保证现场带班时间，常态化定期带队专项检查，并形成专项检查情况报告。
履约系统加强资源复盘，做好配置情况摸底，提前研判分包资源、资金、经营物资是否满足要求；同时，加强农民工实名制管理，详细摸底督查，将项目农民工实名制管理工作纳入项目考核内容，切实做好实名制管理工作。
财务系统严格执行周董事长关于两金管控“九个精准”工作要求，按照“转思维、勇担当、重实效、严追责”清欠原则，把两金清理作为“ 一盘棋”统筹谋划，建立从信息跟踪、项目筛选、业主资信、尽职调查、合同评审、付款条件、履约管控、风险评估等各方面相结合的综合考量体系，以从营销源头上“严控两金增量”作为治本措施，同时辅以铁腕清欠“压降两金存量”作为治标措施，标本兼治、重在治本，避免前清后欠，力将两金规模控制在合理范围之内。
经营系统依照“穿透式+督导式”创新管理模式，积极打通纵向管理通道，以小见大，精益求精强化基础业务。在工作上“穿透”，了解基层真实状况，掌握项目真实数据，并围绕所有在建项目经营全面开展工作督导，坚持过程监督为主，重在全局指导。围绕“一项一策”制度，瞄准问题，直中靶心，站在项目角度“想之所想、急之所急”。
广西防城港钢铁基地项目单件最重设备粗轧R2牌坊吊装顺利就位，成功实现2020年第二个“大干100天”劳动竞赛首个关键节点；
防城港项目“百日大干”宣誓
河北太行钢铁集团有限公司重组搬迁改造项目ESP无头带钢及深加工工程第一组轧机牌坊开始吊装.
正式拉开工艺设备安装序幕，实现了9月9日项目高层推进会上制定的第一个重要节点；河钢石钢连铸项目部本着把项目做精做细做优，做成“标杆”的信念，高度重视质量管理，严格按照规范要求严把质量关，同时，深入贯彻两级公司“穿透式+督导式”管理理念，对现场施工细节不放松一丝一毫，获得了总包单位的高度认可，并在原有合同基础上增加了发包内容，为分公司当地市场开拓开创了良好开端。
“创先争优，提质增效；全力以赴，确保目标；团结奋进，履职担当！让机电的智慧在项目展现；让铿锵的誓言在年终兑现。”这是我们的誓言。
内容来源丨机电分公司
编辑丨郭太东
责任编辑丨柳鹏
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