改革智评丨项目管理必须增强“九种意识”

今天

让我们走进“改革智评”第七期

项目管理必须增强“九种意识”

工程项目是施工企业的窗口,是生产和管理的基点,是创造盈利的平台，加强项目管理、提高项目运作质量,是施工单位生存和发展永恒的主题。集团公司推动谋划深化改革创新的思路，用改革创新谋划企业发展的未来，树立“以经营为第一法则”的观念，以价值和创效来衡量一切经营管理活动。唯其如此,才能够真正把工程项目打造为企业的“造血机器”和管理的基础、效益的源泉、形象的窗口、人才的摇篮。因此强化项目管理,着重要增强“九种意识”。

树立“一切以项目为中心”的思想，让每个项目都能够创效。以利润指标考核为着眼点提升项目团队的管理水平、抗风险能力，有效实现项目风险可控、高效运行。项目团队要扭转思维，相信制度、依靠制度，人格魅力代替不了制度约束，增强制度执行力，保证利润指标及回款的完成，这是硬指标，也是与项目薪酬考核的联动指标。

信誉,是企业的生命线。干好在建项目，是赢取信誉的关键，是创效发展的关键。提高项目管理的美誉度，最大限度地执行好各项制度规定,期到必成，兑现承诺。最大限度地满足业主要求，企业的信誉、品牌首先要靠项目干好，同时要宣传好，“好酒，也怕巷子深”。

自己的孩子自己抱,自己的问题自已解决,解决项目过程中的问题是项目团队的责任。要依靠员工，借助各方力量，提高解决和处理问题的能力,提高化解突发事件的能力,反应要及时迅速,处理要果断稳妥,遇到困难要主动积极面对,不能上推下卸、避开问题绕着走。

项目班子是项目的灵魂。项目盈亏,关键在项目班子,“成也萧何,败也萧何”！要向高素质项目管理团队要效益，管不好是项目班子的责任，能不能算明白账,能不能管到位,是衡量班子强和弱的标尺。班子强,先天不足的项目也能盈;班子弱,盈利的项目也会亏。班子团结，团队和谐，才能齐心协力干事业。

项目管理不能一刀切,不能一窝蜂,不能一阵风。管理模式要灵活,要根据项目的大小、类型和实际情况,按照动态平衡、统筹优化的原则合理确定和配备组织管理机构。建立资源利用与项目需求最佳组合的管理机制，保证资源配备与项目需求的平衡。建立一些相对固定的项目经理部,这是建设优秀项目团队的基础,工作磨合到位,有一套成熟经验、相对专业,又有一定的资源,不是白手起家,实质上这就创造了一个项目盈利的平台。在项目的管理上,要吃透管理制度的精神内涵，学会他山之石可以攻玉，在认识上、举措上、力度上、责任落实上、兑现上找差距；要学真经，不能“邯郸学步”。

要入微入细管项目,挖空心思追效益。从分包单位、材料、设备管理等各个方面的规范化、精细化管理入手,堵塞经济效益的跑冒滴漏。分包方选用要慎重,要力求一次择优,避免中途更换蒙受损失,项目管理者都深有体会，分包队伍选择的不成功，很大程度上注定了项目管理的不成功。要加大对分包单位的控制力,杜绝包而不管、以包代管。强化材料管理,实行公开招标、集中采购,并按定额、按设计采购领用核销。材料消耗坚持工程、技术、物资等部门和项目经理会签制,不能单凭分包队伍的材料计划来采购和领用。在设备租赁的使用管理上,对从市场租赁的设备,明确设备进出场费用,使用工时费用与进度指标挂钩。

现今的项目管理,与业主的关系,往往直接关系着计价和资金拨付、结算等是否及时,变更索赔等能否得到认可。因此,关系就是生产力,就是经济效益。和业主较劲的项目经理是愚蠢的，要有“业主至上”的意识，“业主至上”要体现在工作落实上，建立良好业主关系和信息资源内部管理的平台,加强与业主的沟通,以良好的沟通,与业主建立良好的关系。

物有本末,事有始终,善始而无后忧。项目进场伊始,就要从整体格局出发,坚持项目策划先行、谋定后动，确保施工组织设计高水平就位，项目策划目标切实可行，做到决胜开端，力争开局主动、抢占先机，防止前松后紧,以良好的开局,为项目开辟成功之路。同时,要高度重视工程收尾,善始善终,及时做好结算和清欠,确保不留后患。抓好“一头一尾”,意义重大。

加强项目成本管理，必须充分发挥项目团队优化项目策划及实施性施工组织设计的基础作用。建立以项目经理为主的项目成本管理体系，项目经理具体负责组织项目成本评估,编制项目成本策划,核定项目目标利润率，分解责任成本。采购招标择优选用分包队伍和物资设备,严格控制检查内外验工计价,指导协助工程索赔等各项工作。项目管理团队要自始至终的抓好工程项目的成本过程控制。同时,要将项目责任成本管理推向深入,不仅要实行“第一挂钩”,更要积极推进“第二挂钩”,切实做到人人有指标，人人有压力，人人有动力，使目标责任成本管理成为提高项目创效水平的推助力。

总之，人心如水，管理如器。管理就是选择方向，就是洞明市场，就是清晰权责；就是组织资源，优化实施；就是凝心聚力，达成目标。一切都是项目，一切都将成为项目，我们施工单位的管理之本在项目，无数项目串成珍珠，众多要素集成过程管理。项目的时间管理、成本管理、安全管理、质量管理、信息管理等要素都要靠思想理念，靠制度办法，但是最终还是要靠团队建设，靠责任心、靠执行力。