周青董事长在多次会议中强调
要树立“优者上、庸者下、劣者汰”
的鲜明导向
充分发挥考核“指挥棒”作用
激励广大干部以“铁担当”诠释“真忠诚”
装配式建筑事业部召开中层干部测评会
通过对系统、部门负责人、项目经理
现场打分、现场评分、现场公布的方式
客观公平评价干部
真正让不担当不作为者“红红脸、出出汗”
让有为者有位，无为者无位
小为者不能大位，平者不能“要”位
▲评测会议
装配式建筑事业部
以“党旗飘扬，党徽闪光”活动
“比忠诚、比学习、比干劲、比作风，
争当天工先锋”活动
上半年劳动竞赛活动为依托
上半年各机关部门、各项目部挑灯大干
掀起了冲刺半年指标高潮
▲制度下发
▲“穿透式+督导式”管理
▲大干高潮
奖罚分明
双剑合璧
为表彰先进，树立楷模
激励全体干部职工
提振精神，奋力拼争
以更加振奋的精神状态
更加扎实的工作作风
更加有力的工作措施
为完成全年各项任务指标
和实现企业高技术高质量发展
作出更大的贡献
装配式建筑事业部
顺利完成上半年劳动竞赛
表彰工作
荣誉榜
市场营销
根据集团公司
“到有鱼的地方撒网，到有草的地方放羊”
“以战场保市场”的
市场营销策略导向
装配式建筑事业部结合自身市场布局
紧跟国家战略、明确营销方向
强化市场营销策划工作
提升项目投标与跟踪能力
上半年完成了营销指标的61.5%
为实现全年营销指标奠定了良好基础
营业收入
山西寿阳碧桂园项目部
衢州纪检监察保障中心项目部
防疫生产两手抓
强化组织领导
详细制定进度节点计划
全面开启“白加黑”、“5+2”的模式
铆足马力、干劲十足
上小拧成一股绳，齐心协力抢进度
科技创新
装配式建筑事业部（城建分公司）
技术质量部
装备制造公司技术质量部
统一思想认识，明确创优目标
上半年完成全年度指标的75%
通过”督导是目标，穿透是方式，效果是检验“的管理方式
加强对各项目薄弱环节的管理
突出贡献
装备制造公司自深化改革以来
全体职工统一思想、目标一致
工作作风有了很大的改进与提升
企业发展效能、产值产量也稳步增长
为装配式建筑事业部2020年上半年
发展作出巨大贡献
集团公司陆续召开的会议为企业理清了思路
我们只有在危机中育新机
于变局中开新局
才能打造竞争新优势
装配式建筑事业部依据三年发展规划
以创造经营成果为目的
以深化改革为动力
以清理两金，盘活资金为基础
全体职工目标一致
全面发力打造项目“造血机器”
以此实现企业“止血到造血”
递增式发展
内容来源丨装配式建筑事业部
编辑丨任丽丽
责任编辑丨柳鹏
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