把时间抢回来 把损失补回来

把时间抢回来  把损失补回来

渤海公司工程管理系统认真学习、领会周青董事长“一手抓疫情防控，一手抓经营工作”指示精神，全面贯彻集团公司“两手抓两手硬”的各项工作安排和部署，围绕加强项目管控建设中心任务，充分利用现代化办公手段，线上线下相结合的方式，多举措创造有利条件，有序推动项目复工。截止目前，周口地区七一嘉园、未来家园、金海嘉园、新区中心医院、圣桦项目，海口美安项目、龙岐小学项目，山东淮阳如意棚改、博兴基础设施9个项目，已顺利完成复工各项审批，均在有序推进施工中，其他项目也在积极努力推动尽快复工复产。

统一认识，把握重点。针对工作实际，渤海公司工程管理系统利用各种工作群及时学习、传达集团公司各项工作部署和要求，以“七分准备、三分干”为主线，督促指导各项目部正确理解项目所在地政府对疫情防控和复工复产的政策及工作要求，在确保防疫工作到位的基础上，全力确保在建项目安全有序复工，把时间抢回来，把损失补回来，努力实现全年经营管理综合目标。

科学防控，有序推动。工程管理系统逐一分析在建项目情况，按照集团公司各项工作要求，组织编制《渤海公司项目复工指南》，并下发给各项目部，从新冠肺炎疫情工期延误事宜告知函、项目复工前应注意哪些内容、项目复工疫情防控组织管理、项目复工方案、项目复工集团报批流程等六大方面指导项目加快复工复产，使各项目明确具备哪些条件可以复工、何时复工、如何复工、如何防控，为确保项目做到科学防控、有序复工提供了制度支持和保障。

线上线下，加快推进。为加快复工复产工作进度，工程里系统充分利用现代化办公手段，通过钉钉视频会议、微信视频会议等多个渠道，全方位展开复工推进及检查。2月中旬，主管经理苏建锋多次组织片区钉钉项目复工推进视频会议，全面落实政府复工要求和及时检查项目复工进展情况，督促、推进项目全面复工；2月20日召开《渤海公司项目复工指南指南》交底会及部门工作布置会，2月22日-2月26日，分别对七一嘉园项目、美安项目、龙岐小学项目、金海嘉园项目，用钉钉以及微信视频的形式，开展项目复工检查，涵盖并实名制台账、；工人及管理进场摸底信息表、每日体温登记表、进出场人员登记表、隔离点设置、工人食堂和就餐情况、工人住宿情况、消毒记录、工前防疫交底、防疫物资情况等10个方面开展复工方案的落实情况检查。对好的管理措施及时推广，对措施不到位项目立即下发整改通知单，确保两手抓，两手都要硬，有序推动项目科学防控、复工复产工作。

加强管理，责任到人。严格落实项目经理第一责任人职责。项目复工防疫管控的重难点在工人管控上，公司要求所有项目提前做好复工工人的信息摸底排查，将人员层层过滤，具备返岗的工人条件必须做到实名制管理，对所有在场人员信息做到全覆盖，无一遗漏。并由项目经理安排专人负责实名制管理，实时掌握复工项目管理人员、作业人员身体情况，建立渤海公司实名制管理群，由项目实名制负责人实时上报测温台账、出场人员信息登记表，对渤海农民工实名制做到全覆盖管理，确保全员管控、全员防控。

面对当前疫情防控的决胜阶段，渤海公司工程管理系统将继续绷紧科学防控这根弦，不放松、不懈怠，抓实抓细各项工作落实，在抓好科学防控的基础上，全面加快推进各项目尽快实现复工，为圆满完成全年各项目标任务 而努力！