时刻牢记质量是企业生存的命脉

质量是产品价值与尊严的起点，更是企业赖以生存的命脉。随着南方公司市场逐步扩大，涌现出一批“高大综新特”项目，传统施工方法很难满足该类工程的施工需求，“高大综新特”项目更需要走高技术高质量之路。

质量管理体系的存在，是为了防止不良产品的产生。产品不良多数是由人产生，质量管理的核心就是预防人犯错。要预防犯错，就必须把“照路灯”点亮，建立一套细致有效的管理体系，通过制度、标准、流程来约束人的行为。在制定相关标准的基础上，生产过程要反复通过工序质量的检测、调查与分析；执行过程与体系要求有偏差时，要积极采取改进措施。通过不断改进，持续循环，从而实现整个质量体系的持续改进，确保企业在发展过程中具备一套完整的、行之有效的管理体系。同时，一个企业的质量体系还应随着它的方针、目标和相应的策略而作调整，这是一种发展趋势，全面质量管理和质量体系必须而且必然在质量经营改革中得到发展。

影响工程项目质量的因素有很多，但总结起来可以归纳为以下几点：人、材料、机械、方法和环境，简称4M1E因素。

这几个因素对整个项目的质量控制是非常关键的，要在施工之前就对其进行严格把关。在项目质量控制中，人、材料、机械、方法和环境这五大要素，人是决定因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低都对工程质量起着决定性的作用。操作人员动作的规范和优化，是解决品质问题的关键途径，要提高操作人员技术水平，进行产品质量改善，重点不是改变事情，而是改变操作人员的习惯。

控制成本绝不能在质量上“开刀”，在实际工作中，有一些错误的观念，比如，错以为提高质量就是要提高成本、错以为保证质量就会耽误进度。其实，确保质量不是增加成本，反而可以降低成本。进度的解释也永远不是单纯的“完工”，没有质量的“完工”不等于进度完成。

对于施工单位而言，工程质量是企业命脉，也是企业开拓市场的招牌。工序不良率下降，能够避免花费多余的检验、修正不良产品的成本。没有不良产品，既节省了材料、人工、机具的使用，又避免了因质量问题造成的返工、耽误工期、耗费精力。不良产品的减少能够使整个企业生态内的生产工作更加流畅、提高效率，也能让施工单位在树立口碑和建设品牌方面具有多重保证。