复盘总结来“送宝”
复盘总结会议期间，徐州定销房项目负责人张培标从客观事实出发，以数据为支撑，多侧面多角度地针对该项目的工程进展情况、安全文明施工、技术质量、农民工实名制、经营成本等方面的管理经验贡献了建议和解决办法。
市场营销方面
一是在后续市场营销方面：切实发挥好在建项目优势，以精心服务精准营销的竞争优势维护好核心客户。强化项目维护客户关系的责任和意识。确保提升重点区域市场信誉，为打好后续区域市场攻坚战奠定坚实基础，实现项目滚动发展。
“两金”清欠工作方面
二是在“两金”清欠工作方面：在施工过程中要有清欠的思维，在清欠过程中也要有经营意识，要采取有力措施确保应收账款按时回收，确保将两金规模和风险控制化解在源头和过程中。
经营管理方面
三是在经营管理方面：做好项目成本分析。切实建立解决问题的“闭环机制”和总结问题的“复盘理念”，全面推进项目管理工作向“精细化、规范化、程序化”的标准迈进，坚决避免项目亏损情况的发生。
物资管理方面
四是在物资管理方面：材料招标之前详细了解合同收入价格，在充分调查市场之后拟定材料合同，对材料成本做到动态管控；资金支付过程中及时掌握分包队伍材料支付情况，降低履约风险。
质量管理方面
五是在质量管理方面：采用首件验收制和样板引路制，按制度规定加强过程监督、检查，确保优质工程；技术先行，通过技术手段确保工程质量。
进度管理方面
六是在进度管理方面：将工期目标进行层层分解，以日计划保周计划，以周计划保月计划，对工期计划每月进行考核，确保工期进度符合要求。同时，在工作中注重提高各部门之间的工作协同性和执行力，做到“事事有闭环，件件有落实”，主动协同、主动出击，切实提高工作流畅性和工作效率，保证施工进度可控。
交流学习取“真经”
会议期间，各参会项目就各自项目管理遇到的问题交流发言，各抒己见，畅所欲言。通过经验和教训共享、问题和短板公开，不仅让大家找到了增强施工战斗力的方法路子，更通过吸取成熟优质的管理经验，促进了项目管理能力的提升。切实让在建项目的“复盘会”对新项目的“策划”起到有效的指引作用。交流学习结束后，举行了现场观摩活动。
总结经验谱“新篇”
项目建设的力度决定经济发展的速度，项目建设的水平决定经济发展的质量，只有通过精细化管理提升止血能力，加快造血效率，才能更好地支撑发展、增强后劲。因此，要千方百计谋划好项目建设，让更多大项目好项目落地生效。
通过经常性召开项目“两会”，以现场学习和视频交流等方式进行学习提升，并根据自身项目实际情况借鉴好的管理经验，实现优秀管理理念的复制粘贴，全面形成新的项目由好的项目裂变，项目实施中注重管理的闭环。同时，运用好“复盘思维”进行总结，切实将项目打造成“造血机器”，真正实现降本增效。
团结凝聚力量、奋斗创造力量、担当展现力量。只要我们万众一心，人人欲战，以“信仰体系、管理体系、执行体系”的发力为契机，紧紧围绕“任务不减、目标不变、标准不降”的工作基调，一起想办法、找对策、破难题，把无数个“小力量”汇聚成一往无前的磅礴力量，我们有信心、有能力打赢“下半场”攻坚战，全力以赴确保全面完成2020年度各项目标任务。
内容来源丨工程技术总院
编辑丨张小梦
责任编辑丨柳鹏
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