文/陈剑英
2020年是集团公司着力推动高质量发展的关键一年，打造“中冶集团王牌军”的紧要一年。而如何推动、如何实现是当前和今后一个时期的中心工作，为确保持续深入深化改革，全力以赴推动新理念、新体系的高效运转，集团公司将项目管控平台建设作为提升工程建设管理水平的重要抓手，以“4+1”支人才队伍建设、“双倒逼”机制、“穿透式+督导式”管理三大核心管理举措为重要手段，致力于强化执行、加强指导、提升服务、加大管理力度，切实将工程项目打造成“造血机器”的同时，聚焦核心项目，不断提升品牌影响力，为打造“中冶集团王牌军”提供有力支撑。
项目是企业的基本单元，企业的管理水平、经营的盈与亏都体现在项目上，企业必须立足于项目，着眼于项目，既要追求项目的高效率，又要追求项目的高效益，用完善的管理体系和强有力的执行体系来促进企业的发展。
同一个项目，同样的外部环境，不同的团队实施会有截然不同的效果，有的会扭亏为盈，有的会从盈变亏。项目团队是项目成败的决定性因素，项目团队的建设尤为重要，“4+1”支人才队伍解决的就是项目团队建设的问题。有句话讲企业即人，企业的发展靠人，企业的目的也是为人，人是生产力中最活跃的因素，是一切价值创造的最终源泉。
项目管理是一个复杂的系统工程，仅仅依靠几个人的工作能力不能满足工作需要，项目管理需要一个集体、一个团队，需要从人治转到制度体系治理。“4+1”支人才队伍建设包括了项目经理团队、财务系统、经采系统、技术系统、营销系统，涵盖了工程管理的核心环节，打破了官本位，拓宽了专业人员的发展通道，提升了晋升空间，调动了专业人才干事创业的积极性。人才系统的动态评价、优胜劣汰也保证了系统人员的更新，保证了系统的战斗力。
项目团队要以全面深化创新的新思想、新举措作为统领，宣贯天工经营回归本质、价值创造、“双倒逼”、“穿透式+督导式”管理和打造“造血机器”等新理念，统一思想，凝心聚力，上下同欲，打破传统思维和旧有习惯，以崭新的精神风貌去开展工作、迎接挑战。
新思想指明了发展方向、发展目标，日趋完善的天工管理体系是保证思想落地的根基，项目管控平台将项目营销、策划、履约、分包招标、物资采购、预结算、资金支付等全部纳入统一管理，建设了三个经营中心，实现了管理透明、资源集中、使用集约、效率提升。新体系的运行使企业管理逐步规范，减少了新增风险。
顶层设计基本完成，管理体系日渐成熟。如何在项目层面将蓝图实现，将体系效能转换为增产创收。
一是要树立正向的价值观，我靠企业生存、企业靠我发展，对企业忠诚，减少私心杂念，靠正气、靠处事的公正将大家拧成一股绳；
二是以集团的制度体系来管理，而不是依靠个人来管理，一切管理行为要在体系内运行；
三是要坚持价值创造思维，项目是企业的利润中心，项目的存在就是为企业创效，一切工作要以价值创造为中心；
四是要有项目全生命周期管理的法治思维，在项目实施过程中把对企业不利的法律风险规避掉，把对企业有利的法律证据收集全；
五是要破除“唯上论”、“唯经验论”，强化制度执行力，拉下脸、刚性执行，没有执行一切都是空谈。严格落实项目策划、项目经营活动分析、项目复盘等各项制度；
六是要树立闭环思维、系统思维，要求要有责任心、有执行力，把存在的问题、职工的心声、管理的“堵点”当成干事的方向，把解决好问题、企业创盈增收当做最终效果，件件有回应，事事尽落实；
七是要平衡好各种外部关系，协调好内部管理，获得各方的支持与协作。
独行近，众行远。人有习惯，项目团队也有惰性，也会存在身在此山中，看不清项目管理存在问题的情形，需要外部诊断、提醒。企业管理管控要求需要及时掌握项目的运行状态，“双倒逼”、“穿透式+督导式”管理应运而生。
支付倒逼，通过支付条件的前置来规范项目的管理过程；薪酬倒逼，通过激励和约束来增强项目团队的责任心和激发项目团队的潜能；“穿透式”，阳光运作，以结果为导向，不能只关注过程；“督导式”，以服务为导向，指导、监督，总部、分公司躬身入局，替项目把脉，开处方，上下联动，全力解决实际问题。
道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。有新思想新理念做引领，有天工新体系的支撑，有项目团队的万众一心、刚性执行，有总部机关的垂直指导、横向协同，让我们上下同心，同欲同求，凝聚起决战决胜的强大力量，向着既定目标奋勇前进，让一架架“造血机器”成为擦亮天工品牌的新名片！
内容来源丨一分公司
编辑丨张雨薇
责任编辑丨柳鹏
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