安全说丨胸怀企业志，甘为“铺路石”

安全施工是工程建设的基础保障。该班组始终把安全生产作为班组管理的核心，认真贯彻落实两级公司关于安全、环保及标准化建设规定，始终坚持“以人为本”，从自身做起，从细节入手，确保安全生产零事故。

班前教育与班后总结是班组每日的必修课。班长与班组安全员各司其职，做好统筹与监管，抓实面与点的有效结合。日早会做提醒，根据当天施工任务特点与作业环境，分析安全隐患，有针对性提出安全措施与注意事项，叮嘱至人、至区域、至每一个施工细节，把安全工作落到实处，促进安全意识不断增强。日总结做分享，就一天中采取的预防和保障措施予以分享，促进好的方法相互借鉴、广泛推广。班会有签到、留照片，做记录，规范管理、抓实做实。定期警示教育为必选课。班组结合施工区域特点灵活采取多种方式开展警示教育，通过事故案例，分析安全隐患及事故发生后采取的应急处理措施。为营造良好学习氛围，班组的休息室放置了相关的建筑安全法规、杂志、书籍等，供大家学习、翻阅。班组还开展定期考核，实行“首位奖励、末位惩罚、违规必纠”的考核制度，做到安全生产有管理、有落实、有考核、有总结的闭合管理模式，有效促进班组安全生产良性发展。

创新是引领发展的第一动力，基层班组更要与时俱进、不断改进工作方式方法以适应企业高质量发展需求。为提升班组技能水平，房新刚班不错过任何一次学习提升的机会，在公司及项目组织的各类培训中，积极组织成员参加，并结合实践，及时总结更精准、更实用的操作方法，以达到创新、提效的目的。

在培养技工方面，班组打开思路，采用“因人而宜”“因岗而动”“因势而变”的方法，借助培养层级划分，激发职工学习热情，互帮互助，共同进步。“因人而宜”是按技术水平将职工划分为高、中、低三个层级。“高层级”为会操作、懂图纸；“中层级”为操作熟练、略懂图纸；“低层级”为操作不熟的新手。“因岗而动”则通过逐步建立以“高层级”带2-3个“中层级”，“中层级”边协助“高层级”，边带1-2个“低层级”的体制，形成班组自有螺旋式人才培养模式。过程中，通过动态监控职工的技能成长，以“因势而变”的原则，及时调整层级关系，不仅提高了个人素质，更有助于快速提升班组整体的技能水平。

高效执行是实现企业战略、将规划转化为效益、成果的关键。房新刚班作为一支综合型作业班组，主要从事设备、液压、润滑管道等安装。该班组25名成员，涵盖了管工、钳工、铆工、焊工、起重工等各专业技术工种，是工业工程公司班组中工作效率高，质量保障强，安全防范无疏漏的模范典型。自企业实行班组承包机制以后，班组更是进一步明确了记账、算账、考勤、考核等各项职责，充分研究公司各项管理制度，致力于提升效率、降低成本，实现利益最大化。

在其先后参与完成的天津天钢3500mm中厚板、邢台德龙1250mm带钢热连轧、日钢1580mm热轧、大连特钢搬迁改造、凌源特钢工程等多项重点、重大工程，及正在参与的目前国内最大在建冶金全流程现代化钢铁项目——河北纵横丰南烧结工程，均以施工效率高、质量好、安全零事故等著称。特别是在唐山金马中宽带轧钢工程中，仅用2个月就完成了粗轧8架轧机、精轧11架轧机、飞剪1台及上料区设备的安装任务，共计完成设备安装1800余吨，液压润滑管道3000m，受到参建各方一致好评，业主发来表扬信表示赞许。

就是这样一个集体，技能提升一个都不能掉队，合作共赢一个都不落下。班长房新刚用心经营、诚挚以待，精心规划着班组的每一步；成员们更是始终不渝地跟着他携手同行、脚踏实地走好每一步。这样一个连续多年被评为分公司“先进班组”，被天津公司多次授予“十佳班组”的集体，始终坚守初心，担当使命，在基层做着“铺路石”，为企业高质量发展不懈奋斗着。

2019-07-26

2019-07-22

2019-07-20

2019-07-01