中冶天工召开三分公司干部会议

3月19日下午，集团公司召开三分公司干部会议，传达集团公司党委会有关精神。集团公司党委书记、董事长周青出席会议并作重要讲话，集团公司党委副书记、纪委书记张立东主持会议，集团公司领导陈永胜及有关部门负责人宋佳华、郑达峰出席会议，三分公司领导班子成员及部门负责人参加会议。

集团公司副总经济师陈永胜指出，两年来通过广大干部职工的共同努力实现了三分公司的平稳转型，他要求三分公司主要领导要加强调研，尽快进入工作状态，带领公司尽快驶入快速发展的快车道，尽快转型升级，实现规模和效益的双提升；领导班子成员要凝心聚力，不辜负集团公司的重托与信任，对得起员工的拥戴和期盼；要加强下一步重点工作管理，加快市场开拓，积极打造优秀项目管理团队，真正把工程项目打造为“造血机器”，以系统的规范运行促进项目的规范管理，实现公司的转型发展和创新提升，推动公司持续稳定发展。

集团公司党委副书记、纪委书记张立东指出，领导班子成员要加强与集团公司沟通，做到互通有无，打破发展瓶颈障碍，捋顺管理关系，做好各项管理工作；要廉洁从业、勇于担当作为，真抓实干，依法依纪守底线，做到敢抓敢管，用实际行动践行表态承诺，不辜负集团党委和广大干部职工期望。

周青书记指出，此次会议旨在按照打造子企业项目管控平台建设和深化改革创新的要求，深化子企业项目管控平台建设和“4+1”支人才队伍建设的部署，根据三分公司发展时期及定位要求，统筹考虑进行资源配置，推进人才合理有序流动，进一步加大一体化管理力度。希望广大干部职工能够深刻理解此次会议精神，快速适应形势变化及企业发展需要，积极推动企业向好发展。

最后，周青书记就三分公司下一步发展，提出三点要求：

一是要加强项目管控，将工程项目打造为“造血机器”。要做好项目管控，干好在建项目，做到“每建必优”，实现以战场保市场，各系统要切实围绕项目管理，加强各系统协调高效联动，彻底解决项目部“造血机器”不造血的问题，通过打造一批“造血机器”来推动三分公司高速稳定发展。

二是要加强项目精细化管理，确保项目正常履约。要加强项目团队建设，加强“四支人才”队伍建设，建立高效精干的管理团队，建立协调机制，实现“穿透式”管理，适应项目管控平台建设，使各项管理达到系统要求，确保管控平台有效运行，抓住新体系推行的有利时机，积极推动新体系的实施，全面推进深化改革创新。

三是领导班子要团结协作，积极履职尽责。领导班子成员要深刻认识现阶段面临的短板和不足，勇于担当作为，围绕项目管控平台建设要求，深刻领会、加强学习、深入理解，加强抓班子、带队伍能力，尽快化解当前问题与难题，促进三分公司触底回升。广大干部职工要转变思想观念，坚定发展信心，加强业务学习，学深悟透，切实提高综合管理能力。加强党的建设和纪律建设，树立正向价值观。