“穿透式+督导式”管理
集团公司2020年年中系列会议及履约系统“再学习，再落实，全面贯彻董事长年中工作会议重要讲话精神”专题会议召开后，一分公司履约系统迅速行动起来，层层传导，认真贯彻落实讲话精神，将信仰内化于心，将管理付诸于实践，将执行贯穿于全局，全面做好项目管控平台实施工作，开展履约系统管理提升活动，实施“两步走”实施计划，即：第一步：2020下半年，以“夯实基础管理”为主的基础管理提升；第二步：2021年，以“提质创效”为主的管理创效提升，全力以赴助力一分公司朝着集团第一梯队的目标迈进。
统一思想，强化体系思维
7月26日，分公司组织了召开履约系统专题会议，再宣贯、再落实董事长年中工作会议重要讲话精神，在建项目共计51人参加了此次会议。
会后，各在建项目部通过各类专题会议，不断强化会议精神在项目层级的落地生根。通过三级宣贯，履约系统人员对自身定位初步明晰，体系思维逐步建立，促使其按照集团公司的统一部署有节奏地履行体系使命。
从一线施工员、工程部长、施工经理到项目经理，立足本职工作，解放思想，对标先进，寻找差距，制定目标与措施，形成年中会议精神学习心得体会40余篇，在分公司微信公众号“年中会议精神，履约系统有话说”系列专刊七期，实现履约系统各梯队全覆盖，充分体现了履约系统人员践行“打头阵、做表率、强履约、重实效”的勇气与担当。
基层穿透，剖析系统问题
只有调研下沉到项目，穿透到项目每个细胞，才能更好的做到“管理和服务两手抓、两手都能硬”。
图｜分管领导到项目指导工作
分公司履约系统兵分两路，一边是以履约分管领导为主的第一分队，对项目层级的履约管理进行穿透，旨在确保项目进展顺利并造血；另一边是分公司工程管理部为主的第二分队，对各项目工程体系运行情况进行穿透。通过制度答题、座谈会、专题会议等，改变以往的单线联系的方式，穿透到基层的每一个人，掌握每位体系人员的工作状况，找寻影响体系发展的制约因素，以便更好地采取对策。
▲工程管理部穿透督导到一线项目
通过紧锣密鼓的安排，组织开展“穿透+督导”到项目12次，穿透人数131人次。履约系统充分发挥牵头人的担当，协调分公司经采系统、财务系统、技质系统等，有效解决影响项目推进的关键问题，确保项目顺利开展；同时梳理发现制约履约系统发展的问题4项：一是岗责认识不到位；二是人岗不匹配；三是工程体系的牵头人作用发挥不明显；四是管理关键点底线把控不清。
因地制宜，完善体系建设
针对”穿透+督导”发现的问题，一分公司履约系统多次召开专题会议，研讨改进措施。
充分加强人才建设
着力提升履约系统牵头人的综合素养
集团公司深化改革的目的是激发每个岗位的潜力，实现每个环节都能创效，最终打造项目造血机器。履约系统要想做好牵头人，最重要的一点就是要培养“打铁还需自身硬”的履约队伍，强化综合能力的培养，促使其以“前瞻性”的眼光思考和布局，高效协调部署资源，实现工期目标，最终确保成本目标。
一是结合项目管控平台建设 ·
“穿透+督导”到项目，带领工程系统人员全面梳理岗位职责，让施工员、工程部长、施工副经理建立清晰的岗位职责观：即以进度为主线，组织施工，调配资源，最终实现工期目标。通过沟通交流，使得履约体系人员的“体系化思维”不断增强。
二是“天天一练” ·
强化制度意识及知识积累，提升工程体系人员软实力。履约体系工作职责要求其必须是全面手，具备一定的安全管理知识、质量管理知识、识图能力、算量能力、成本管控能力及高效的协调沟通及组织能力等。
自2019年二季度以来，一分公司履约系统采用企业微信-问卷星的方式，以星级项目经理培养为重点，协调各系统管理制度、专业知识为重点建立题库，以季度为周期开展“天天一练”答题活动。自2020年9开始，将进一步加强施工员、工程部长及施工经理的培养，从集中培训到渗透式培训，通过制度渗透式的输入，现学活用，为培育具有综合素质的履约队伍打下基础。在穿透过程中，针对转岗人员，开展点对点沟通交流，鼓励其加强识图能力的培养，与其他体系人员结对子，“经验与专业”互促进。
▲企业微信-问卷星答题
三是规范施工日志·
作为履约体系人员基本素质的考核依据。针对以往施工日志记录不规范、岗位变动后及竣工后归档不及时的问题，一分公司履约系统加强施工日志管理，设置标准填写示例，明确记录要求，统一印制分发给各项目履约系统。施工日志每本35页，实行“月发放、月归档、月检查、月改进”机制，有效提升了履约系统人员的体系思维，确保工程全寿命周期重要资料竣工后齐全有效归档，为工程系统人才星级评价的提供重要依据。
▲规范施工日志
充分发挥履约系统的牵头作用
着力提升履约系统的牵头效率
集团管控平台的建设是平台制度化、制度流程化的具体体现。工程管理人员对资源调配的高效性就体现在流程的顺畅性上。作为调配资源的主要操舵手，必须明白各项管理流程是如何运行的，掌握互相制约、影响的因素，才能游刃有余地调配资源。
一、
充分发挥履约系统的牵头人作用
组织一分公司各部门、各项目部，对项目管理全过程流程进行全面梳理，形成一环扣一环的全过程封闭管理流程，如项目立项、项目管理实施规划编制、分包招标、物资招标、农民工管理及农民工工资支付管理等，明确各系统在同一流程的不同职责。
同时借助project、思维导图等软件使其形象化，又兼顾指导性及联动性。同时牵头组织项目做好项目管理实施规划的编制工作，及时调动分公司资源，组织策划的评审专题会议，提升实施规划的可操作性。
二、
加强工期三条线管控建设
一是在项目上开展以工期为主的资源配置线建设，各项目对剩余工期倒排，明确关键节点以及资源配置计划；二是以项目资源配置为主的管理实施线建设，即项目各部门根据资源配置计划编制管理实施计划；三是公司层面以支撑项目管理实施为主的项目支撑服务线建设。通过三条线建设，实现工期为主线的管理资源配置、管理计划及服务支撑的有机统一，共同打造项目造血机器。
三、
组织各项目开展工程管理系统“工期效益线”的梳理工作
盈创项目
怀来官厅水库项目
全面梳理尾项清单，明确责任人及责任完成时间，全面开展尾项限期销项管理、竣工资料整理移交、结算、物资盘点撤场等工作，加快收尾期进度，尽早释放人力、物力，有效防范收尾期“失血”。
东丽区万新街项目
天泰路项目
深刻把握“项目造血机器”根本原理，充分认识“工期效益”，倒排工期计划，对资源配置情况进行全面梳理，对影响11月30日及12月31日的最终工期目标的因素逐一排查，逐一推进。
青县碧桂园项目
以关门工期为节点，倒排进度计划，科学谋划，周密部署；大力推进工序穿插，主体阶段至6层穿插砌筑施工，砌筑完成50%分段验收进行抹灰施工。强化分包进度计划的严肃性，及时将周计划、月计划、阶段性计划及分包提交的资源需求计划存档；项目部逐日跟踪实际进度，责任到人，利用分包人数统计表及实际进度偏差表两表合一与进度计划进行对照，发现问题及时纠偏。
四、
上下同欲，全力打造项目造血机器
为确保项目进展顺利，一分公司履约系统每周一组织召开在建项目生产安全负责人专题会议，掌握项目进展及存在问题，及时与相关系统、部门协调推进，发挥履约系统横向穿透的牵头人作用，为项目顺利进展提供支持保障。每周五组织召开收尾项目进展会议，掌握收尾进度，对存在问题及时横向协办到各部门，共同推进。
农民工实名制管理
未遇见你，
连衣裙也感到怀才不遇。
建立以民管员及生产安全负责人为主的农民工实名制管理群，针对天工智慧实名制考勤出现的问题，及时协调解决，形成民管员交流经验的平台，切实将农民工实名制管理做到实处。
通过“穿透式+督导式”管理模式，一分公司履约系统人员的体系思维、责任与使命、目标愈来愈清晰，接下来将严格按照“两步走”实施计划，以强本固基为根本，以提质创效为目标，强化履约体系基础建设，重点加强人才综合素质的培养，以项目管理实施规划的可操作性为抓手，以进度管控为主线，充分发挥履约人的牵头作用，做好资源管理和管理资源，及时做好二八复盘，推进农民工实名制管理做实做细，合力打造项目“造血机器”，为公司转型升级贡献力量。
内容来源丨一分公司
编辑丨张雨薇
责任编辑丨柳鹏
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