跨越丨真抓实干，推进项目建设高质量发展

11月1日，中冶集团2019年民用建筑工程质量检查组对中原公司太原青运城项目开展质量专项检查。在此次检查中，该项目代表中冶天工受检，最终以综合得分91.9分的成绩获得晋陕片区第一名。当我们在为此感到振奋、鼓舞的同时，不难发现，造物主对于世事的安排，从来都是水到渠成的。

△项目全景鸟瞰

为深入践行中冶集团“长期坚持走高技术高质量发展之路”，严格贯彻落实集团公司“深化改革创新”工作各项决策部署，全力搞好项目建设，推动企业经济水平和社会影响力的提升，中原公司太原青运城项目始终坚定发展信心，提升发展质量，强化创优管理，真抓实干、团结协作，为全面实现“中冶集团王牌军”战略目标而不懈努力。

百年大计，质量为先。青运城项目结合公司各项管理制度和要求全面策划、多措并举，以实现对技术质量全过程管控。在做好前期履约、成本、创优策划等基础性工作，确保质量管理体系、人员职责及资格证件完善有效的同时，结合实际施工情况开展各项技术质量工作。

△施工现场

该工程地库开挖深度为-6.82米，部分住宅开挖深度达-8.9米，地基土层、结构形式复杂、施工难度大。项目部依据地勘报告情况，在施工前编制安全专项方案，提前报公司审批通过后组织专家论证。专家论证合格后进行止水帷幕、支护桩、降水井的施工，待降水深度低于基底以下500mm后进行土方开挖。土方开挖过程中全程设专人监护，巡查开挖土方边坡稳定情况，根据规范要求定期进行基坑变形监测，确保深基坑土方开挖顺利实施，保证后续工程施工进度。

△现场实测实量

面对项目施工面积大、单体工程多、地库与主楼之间结构不在同一施工面的情况，项目部做出详细部署，列出各连接区段节点，对施工图再审核、再完善并与设计院提前沟通；严格按照施工方案及规范要求，对操作工人详细、全面的交底；做好局部大体积混凝土的温控措施，严控混凝土裂缝的出现，及时跟踪，避免出现渗漏点。

△11月1日，中冶集团2019年民用建筑工程质量检查组对项目进行检查

此次检查中，检查组对该项目质量管理体系健全、运行良好，现场实体质量满足设计等给予了肯定。

为激发施工班组“比、学、赶、超”的积极性，项目部在认真编制质量计划、坚持样板引路、识别关键工序并罗列清单、加大对施工组织设计及危大工程方案管控的同时，制定质量评比方案。

通过日常质量抽查、督导，多问题罗列整改并形成记录，对质保资料执行情况进行重点考察，同时会同监理每周对项目进行施工质量大检查，总结质量问题产生的原因，制定相应的整改措施，留存纪要并落实到班组，结合评比情况对各楼座施工班组进行考核打分，综合各项指标评比选出优秀个人及班组，颁发证书和流动红旗。

△班组评比表彰

评比活动对现场质量管控起到了监督作用，更增强了各班组的质量意识，形成了争先创优的良好氛围，使全体参建人员牢固树立了“质量第一”的思想。

工程资料是建设工程不可或缺的重要组成部分，而工程实体是整个工程的外在表现形式，两者相辅相成，在工程建设上应同步协调，并应真实反映建筑工程的建设情况和实体质量。青运城项目不仅大力推进工程实体建设，同时也非常重视工程资料整理的及时性、准确性、规范性，这也成为此次受检过程中的一大亮点。

△检查组对项目质量管理给予肯定

项目开工前，项目部便认真做好项目策划，准确划分单位、分部、分项工程，避免造成后期编制资料不符合档案编制要求导致资料返工，同时项目总工负责牵头进行日常资料的整理工作。施工过程中，项目部坚持全过程真实、统一，根据工程特点，把握重点环节，助推工程资料和实体同步走深、走实。如现场浇筑混凝土，均有完整的浇灌令、申请浇筑记录、现场浇筑情况、试块留置、施工日志记录等；各种检测报告等反映工程质量的资料都确保第一时间拿到，避免资料验收延误；纪要、报表严格匹配，数据、资料互相吻合；同时还注意收集工程照片、视频等影像资料，确保资料的完整性，保证现场和资料同步运行。

△施工日志与图纸会审记录

项目从组建之初便明确了工程资料包含方方面面，各个管理人员都有参与、收集、整理并与资料员配合的责任。项目部技术员、施工员、材料员、预算员都认真履行分内职责，把功夫下在日常，积极参与、认真整理、收集施工方案、图纸会审、材料质保资料、复检资料、施工日志、施工计划等分内资料，即使是项目经理也做好总体协调各方的工作，对于项目登记、合同备案以及施工许可等重大事件予以足够重视，极大的配合了资料员的工作，提高了工作效率。

△开展“项目岗位职责大讨论”

未雨绸缪，防患于未燃。为切实提高项目资料员人员素质，避免资料管理人员因自身问题出现资料管理脱节，影响工程完整性，青运城项目还定期组织对资料员开展专题培训，结合项目部管理实际认真解读、贯彻公司有关文件要求，将项目“五部一室”所需资料进行梳理并列项，使其明确岗位职责和操守，更好的服务于项目管理，确保资料同步、真实、完整。

△对资料员进行专项交底培训

同时，项目部还在日常工程进展中根据实际提前介入竣工资料的整理编制，在工程施工中便对部分资料进行整理、分类备用，极大的提高了项目管理水平。

仅仅技术方案做得好并没有意义，只有能帮助项目激发造血功能，帮助项目完成指标的方案才是好的方案，只有能帮助项目完成指标，让项目管控成本更低、效率更快、质量更高的管理才是真正的“回归经营本质”。

△学习“回归经营本质”有关讲话内容

周青董事长在集团公司第二届五次职代会中提到，我们要始终坚持以经营企业为中心，以改革发展为动力，贯彻落实“经营回归本质”任务，促进企业更好地实现经营目标。自开工来，青运城项目积极落实公司要求，培养全员经营管理意识，在技术质量工作中协调、创新，力争实现“开源节流”。

△现场全钢爬架应用

该项目住宅楼飘窗间空腔外侧依据图纸施工需要二次结构封堵，后期工程量大，均须通过吊篮进行高空作业，存在较大安全隐患。项目部考虑百叶重量轻、安装速度快，能大大降低安全风险，缩短工期并减少成本，主动与设计沟通对图纸进行优化，最终将二次结构砌墙改为铝合金百叶。

△施工现场

由于住宅楼与地库间架空区域原设计图纸为土方回填，项目部发现该部位施工模架支撑体系高度高、后期回填难度大，回填不密实或土层进水易造成上部地面整体下沉，隐患较大，于是召开专题会议进行对比测算。在确定优劣的基础上与业主沟通，最终将回填方量达12000立方米的回填区域改为空腔，增设梁板构件。这一做法节约成本约13.9万元，缩短工期近65天。

△做好样板引路

目前，公司处于深化改革创新的关键时期，青运城项目技术质量管理与“回归经营本质”同频共振，把各项工作流程减少，优化一些普通的、重复的、不必要的环节，每个人都严格要求自己，积极适应发展新常态，齐心协力要质量、要效率、要未来。

△年轻活力的项目团队

青运城项目共有员工23人，平均年龄34岁，是一支年轻、充满激情活力、积极向上的团队。项目经理经常说，“我们一定要让青运城项目团队成为最有战斗力的团队！”项目部深刻领会集团公司做好“四支人才队伍”建设的要求，注重在日常管理中项目全员意识的转变以及学习培训力度的加强。在此次检查中，中冶集团检查组也对该项目团队建设给予了充分的肯定。

△年轻员工讨论图纸设计

企业的竞争归根结底是人才的竞争，只有人才才能使企业在激烈的市场竞争中做大、做强、做优。为不断推进项目管理水平向更高层次发展，项目部按照“四支人才队伍”建设实施方案，结合项目管理实际，组织开展BIM技术、经营造价、安全文明施工标准化管理交流、施工组织设计编写等多种专题技术培训，并组织大家对项目管理进行互评，同时策划下一阶段的工作，以提升项目整体合同履约能力和综合管控水平。

△开展“质量月”专项培训

该项目QC小组发布的《提高前期施工现场场地布置的合理性》与《提高内墙抹灰质量一次验收合格率》分别荣获2018、2019年度全国冶金建设行业QC成果二等奖。

△QC成果证书

同时，项目部注重“走出去”，尽可能组织青年员工参加兄弟单位、先进项目观摩以及各种培训交流，第一时间了解建筑行业的新技术、新成果，拓展了视野，为人才培养及企业发展提供了坚实的基础。项目员工白天“走干讲”，晚上“读写想”，通过各种自学和小组学等方式不断为自己增值，营造了良好的团队学习氛围。截至目前，项目部共有11人通过企业内部BIM考试，10人即将参加全国BIM等级考试。

△共同学习《中国力量》

为扎实推进培养技术型、创新型人才，青运城项目在抓好日常培训学习的基础上开设“一问一答”公众平台。该平台涵盖技术、经营、施工管理知识以及职称评定、资格考试等内容，每日对问题更新，每月月底汇总答题情况，组织项目全员进行闭卷考试，并根据答题次数和笔试成绩进行排名，对答题成绩优异者进行表扬并发放流动红旗。

△参与项目部“一问一答”平台知识学习

截至目前，该平台累计发布“一问一答”知识736期，组织考试25次，极大增强了项目全员学习意识，激发了大家学习的主动性和探索能力。平台为项目全员创建了一个资源共享、交流互动、学习拔高的平台，为推动基层项目“四支人才队伍”建设落到实处、取得实效奠定了基础。