集团年中经营活动分析会，周青董事长重点对集团公司下半年如何进一步深化改革创新，打造高效的、新的经营管控体系，进一步打造升级版的科学、合理、高效的项目管控总平台，构建合理、有效的约束和激励联动机制，“四支”人才队伍建设等方面提出了一系列的新思想、新观念、新举措，为集团公司实现经营回归本质和价值创造、打造中冶集团王牌军、实现五位一体高质量发展提出了明确的工作目标和清晰的行动路线图。王振堂总经理从“强化高质量市场营销活动”、“提高劳动生产率、优化资源配置”和“加强干部队伍及人才队伍建设”三个方面对下半年生产经营工作做了重要安排和部署。
集团公司年中经营活动分析会
进一步深入学习，全面贯彻落实集团公司年中经营活动分析会议和王振堂总经理调研工作会议精神，苏涛副总经理工作要求，围绕“经营回归本质，聚焦价值创造”这一主题，结合“不忘初心，牢记使命”主题教育，树立“识变、应变、求变”意识， 查找分公司自身存在问题，对标管理差距，结合现状，研究部署下一步重点工作，制定有效工作措施，以“找差距、定措施、补短板、求生存、减冗员、抓两金、强管理、重市场”为当前重点工作，砥砺奋进，共克时艰，开展各项经营管理工作，确保完成年度工作目标。
分公司学习传达会议精神，安排部署工作
举措一
舞好市场龙头，保持持续发展动力。
当期主要任务、注意力和有效资源放到市场营销这个核心上来，把市场龙头舞起来，打开突破口，解决生存根本，带动其他工作有效开展。
全员参与营销，领导班子指标上肩，拓宽信息搜集渠道，广泛收集有效信息，建立配套信息收集、指标考核和激励机制。
充分发挥海外子公司的作用，主动重拳出击市场，积极与中冶海外公司紧密捆绑，与华侨企业、驻外使馆等建立保持紧密联系，成为助力市场营销、防范风险从业的坚强后盾，有效信息及时向公司报备，增加市场腾挪空间。
建立信息研判机制和协同营销机制，成立分公司市场营销信息研判小组，充分利用和整合社会资源，共同进行营销和信息研判。
加强内部沟通和资源协调使用。
举措二
加速清理劳动关系，推进人才队伍建设
基于分公司目前发展状态，要强化清理劳动关系工作，转变思想观念，加大工作力度。
加快清理劳动关系，采用一人一案原则，充分与清理对象进行有效沟通，多渠道解决人员裁撤问题，实现轻装上阵，减员增效。
强化大局意识，按照资源共享原则，积极将可用人才向集团推介，同时根据公司发展进程需要，适时向集团公司提出人才需求。
强化“四支”人才队伍建设，优化队伍结构，培养年青后备干部，加大岗位交流和人才流动，持续引进人才，增强企业发展后劲。
举措三
强化两金清理，有效盘活资金。
外拓市场同时内抓管理，在没有形成新的经济增长点的当口，重点做好两金清理工作，实现资金回流，助推分公司正常运营。
两金清理单位要以管理报表为基础，利用一手数据做分析，围绕项目资金收支、成本管理、存量“两金”消减存在问题等制定切实有效清欠措施，依靠管理平台促落实，压降“两金”为公司运营降负担。
抓住重点项目，明确清欠责任，丰富清欠回款方法，针对疑难清欠项目，抓紧梳理历史遗留问题，理清思路，多措并举，全力以赴在年底前实现重大回款。
各部门和项目部要紧密配合形成合力，全力推进清欠工作；海外公司、项目部要结合自身区域、业务特点，与业主勤沟通，善于传导压力，拿出切实可行的办法。
利用底线思维，用好法律工具，维护公司权益，让项目经营成果颗粒归仓。
举措四
加强履约管理， 有效利用管控平台
正如周青董事长强调，项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子，分公司要想求得生存和发展，就要彻底解决“造血机器不造血”的问题，切实实现“经营回归本质”。
以项目管控平台为抓手，加强项目履约管理，严格执行集团公司相关管理制度，强化项目事前策划、事中管控、事后总结项目全过程管理意识，全面提升项目集约化、精细化管理水平。
加强项目过程监管，强化项目动态成本分析，按照“收支两条线”管理模式，以收定支，用支付倒逼管理，强化二次经营和合同索赔意识，有效遏制项目经营风险，从而实现项目创利的目的。抓紧梳理并解决在建项目存在问题，对项目的经营、资金、两金等情况进行经济活动分析，制定具体方案，确保增收节支和开源节流。
强化合同履约意识，在项目成本可控的前提下，加强项目施工、安全、质量、技术和物资管理，提高安全和质量管理意识，关注高新技术归集和重大课题研究，规范合理处置剩余和废旧物资，加强物资集中采购管理，持续引进项目管理人才、提高系统建设和部门协同工作意识。
分公司全面贯彻“守初心、担使命、找差距、抓落实”工作要求，聚焦经营回归本质和价值创造，提高站位、认清形势，直面问题、攻坚克难，提振信心、敢于担当，上下同欲、勠力同心，将行动统一到集团公司和分公司工作部署上来，谋求分公司生存和发展。
内容来源丨国际工程分公司
编辑丨郭桂萍
责任编辑丨柳鹏
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