如何确保双战双赢？这家单位交出“答卷”

南方公司在有效落实项目复工复产疫情防控措施的前提下，按照周青董事长“一手抓疫情防控，一手抓生产经营”的工作要求，在全面推进项目复工复产、做好防疫管控的基础上，启动了项目达产大干目标新模式。截止目前，南方公司共有在建项目33个，已经实现复工23个，复工率82%，其余项目正在完善相关复工手续、加大解决难点问题力度，全力加快推进全面复工复产达产。

南方公司复工项目效果图

根据中冶集团及集团公司要求，1月30日，南方公司以电话会议的形式，安排各项目部在执行所在地政府疫情防控和复工复产规定的同时，结合自身区域、业态、规模等实际情况，细化复工预案和措施，在履行相关的报备、审批流程后，同步启动并落实复工复产工作。自2月3日起，南方公司领导和职能部门以网络办公、视频督导、到岗协调相结合的方式，为项目疫情防控与复工进行指导服务与支撑。针对每个项目实际情况，从地方政府的要求、疫情防控资源与施工资源调配等方面进行部署，要求项目部经理和主要管理人员克服困难、创造条件返岗，认真策划并组织项目复工。

印发疫情期间工作安排通知

公司员工采用网络办公模式

2月17日-19日，集团公司领导召开贵州分公司、云南分公司和南方公司疫情防控与复工复产视频会，要求在疫情防控的特殊时期，要转变管理思路，充分利用信息化手段开展各项工作，做到疫情防控与复工复产两不误。2月20日-3月2日，南方公司通过视频专题会，逐一对接28个在建项目（除冬歇项目及暂停施工项目），检查部署项目复工策划预案、防疫物资准备、防控措施落实、人员到岗、复工安排情况以及需要公司协调解决的问题。截至目前，南方公司已围绕复工复产、新体系加快运行等重点工作召开各类专题会议35余次，较好地落实了集团公司疫情防控与复工复产指示精神，加速了经营管理工作高效运转的步伐。

召开疫情防控与复工复产视频专题会

南方公司工程管理部牵头相关部门和项目部在“疫情防控是责任、复工复产是任务”工作基调的引导下，通过视频专题会细化和检查各项目的农民工实名制管理工作的落实、疫情防控和现场安全管控措施的执行、防疫、复工资源准备等工作。同时对项目招标、过程结算、收尾及完工项目对内对外结算、物资采购、资金回收等工作进行全面推动。

细化管理 全面推动复工复产工作

2月中旬，公司多渠道采购第一批20000余只口罩，并结合云南、贵州分公司及各项目经理部的防疫需求，组织安排防疫口罩发放。在第一时间将防疫物资发至需求地，为各项目安全复工提供必要的物资保障。

莆田北岸医疗产业园项目部在启动复工的第一天就以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的状态快速进入了挑重担、担大任的抢工决战：按照福建省莆田市委市政府的决定，中冶天工要在20天的时间内完成一座口罩厂的建设任务。总工期20天完成口罩厂的建设任务困难重重，属极限抢工。首先是工期紧，20天交付投产，包含了口罩车间无菌净化必需的10天时间，实际土建工程施工工期仅有10天。

南方公司在2月20日正式接到施工任务后，紧急召开专题会对工程组织进行整体部署，派出了由党员组成的指导组进行驻点式支持，项目部党小组建起了防疫复工党员先锋岗。在项目部和分包队伍负责人的共同努力下，130多名作业人员快速到位，全部进入“大战”状态。截至目前，已将关键分项工程“地坪”提前交付给分包单位进行净化处理，取得了阶段性成绩。中冶天工在履行好央企社会责任的同时，通过口罩厂工程的出色组织，将进一步在莆田以及福建地区树立企业品牌，为项目延伸夯实基础。

雷厉风行  彰显央企担当

会泽县易地扶贫搬迁新城集中安置点（二期）项目工期紧，任务重。疫情期间，项目部在做好疫情防控的前提下，快速复工。2月24日，项目全体管理人员全部到岗，施工班组作业人员陆续到位，从人员进场复工到全面实现大干，仅用了不到十天的时间。目前劳动力已经基本达到了春节前施工高峰的同等值，到位人员有1616人，将施工进度的完成百分比例推进至55.54%，累计完成产值85808.89万元。

3月9日，南方公司召开专题党委扩大会，对全部复工项目提出并安排复产升级目标。在严格做好疫情防控工作的同时，把加速达产大干作为复工复产工作的升级目标，要求项目生产经营年度目标不动摇、不缩水，绝不允许以疫情作为托词影响斗志。相反，各级管理者要创新工作思路和手段，转危为机，合理合规抓住商机，变被动为主动，为项目创造更加优良的创利空间。

要求各职能部门加大对项目创效工作的督导力度，细化工作措施，明确庆阳、新蒲等10个项目为2020年效益提升项目，在原有项目责任目标的基础上，在2020年实现增收创效目标1.5亿元。同时，明确了物资采购管理创效年度目标1亿元，将工作的落脚点归集到了激活项目“造血”功能、实现价值创造上。

南方公司将继续秉持“早谋划、早行动、早对接、早部署、早处理”的“五早”原则，“铁腕”推动项目复工复产，围绕企业生产经营中心工作完善措施，对疫情期间的市场布局、不可抗力索赔、合同条件改善、工期延误责任划分、工程款清欠及分包队伍的遴选与清算等工作密集研究对策，为项目全面复工后的“创效”、发挥“造血”功能创造条件。