经营回归本质，聚焦价值创造丨二分公司

日前，集团公司召开年中经营活动分析会，周青董事长关于新时期企业高质量发展要求、深化改革创新、经营管控体系、项目管控平台建设、“四支人才”队伍建设等方面作了重要讲话，对今后集团公司的发展提出了一系列新思想、新观念、新举措，具有重大意义。

宣贯集团公司年中经营活动分析会会议精神

二分公司迅速召开专题会议，对集团公司2019年年中经营活动分析会会议精神进行宣贯，并以“找出问题、分析问题、解决问题”为主线，围绕“高质量发展”这一核心主题，深入分析了分公司目前管理中存在的问题以及解决措施。会议指出，分公司目前处于转型升级关键时期，各项经济技术指标距离集团公司要求还存在一定的差距，全体职工要提高政治站位，认真学习领会集团公司年中经营活动分析会的会议精神，认清形势，敢于刀刃向内、剜疮刮骨，主动担当作为、善于改革创新，让公司在吐故纳新、刮骨疗毒中获得高质量发展。

中标鹤壁示范区淇水湾碧桂园项目总承包工程

明确以天津、河北、安徽、湖北、江苏为重点区域布局，以项目为战场，以战场保市场，将区域市场做实、做透。

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严控市场风险，承接高质量、高收益的项目，破解分公司没有标志性业绩及品牌工程的瓶颈问题。

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打造品牌工程，发挥重点项目引领作用。分公司下半年将对天津金隅项目、天成南京路项目、孝感长兴三路项目、安徽萧县项目、碧桂园项目进行高端地产、基础设施系统的品牌打造，全力扩大市场影响力。

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拓宽信息收集渠道，强化“交朋友”的能力，借力发挥，最大程度地扩容市场信息量。

二分公司召开年中工作会议暨经营活动分析会

认真研究项目管控平台建设，优化经营管控体系，向管理要效益。

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优化项目模拟法人制管理，提高成本策划及资金策划的准确度，指导项目各环节顺利实施。

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理顺经济秩序，梳理分公司与项目之间的经济关系，全面执行《项目管理目标责任书》，切实实现回归经营本质。

对两金项目“一案一策”，明确时间节点和措施，明确责任，抓实做细。

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采取定人、定责、定任务、定时限的管理办法，建立动态的管理机制。

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在严格执行两金考核的基础上，注重考核管理，奖罚并重，提高项目经理的清欠积极性。

项目施工现场

转变经营模式，采用扩大劳务分包及专业分包模式，明确收支两条线，经营范围切割，做到“有支必有收“。

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加强基础管理工作，对现场签证索赔工作在项目实施过程中一点一滴的积累，把对甲方的索赔资料做实做牢，确保经营成果的实现。

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修复分公司材料采购的诚信度，整合一批优质的供应商合作，携手发展。加强材料计划的准确性，施工过程中做好材料的盈亏盘点工作。限额领料，严防材料的量、价亏损，向材料管理要效益。

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严肃资金策划编制流程，严格按照履约进度。加强过程中的动态评价，对出现的偏差及时进行分析，揭示出问题，积极解决。同时对于业主未能正常履约或是项目存在潜亏风险的坚决予以停止，避免损失进一步扩大。

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严肃执行收支两条线，保证在建项目的正常经营秩序。严格执行支付倒逼，杜绝超比例支付，无合同支付。

把合适的人放到合适的位置上，满足项目管理需要。各职能部门在人才识别、等级划分的基础上，结合个人业务能力，指定结成了若干师徒关系，先后组成师徒关系47对，改变“散养”式管理，缩短人才培养周期。

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严格落实集团人员裁撤工作安排部署，进一步加大“冗员”清理力度，通过协商解除、开展培训、加强考勤管理等方式开展“冗员”清理工作，确保完成年度指标，争取超额完成指标。

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继续完善强化目标考核，实现薪酬待遇与考核结果联动，合理有效控制薪酬额度，激发员工工作积极性和主观能动性。

目标已定，只待执行。分公司将坚决执行集团公司的各项管理规定，强化自身管理水平，坚定企业发展的信心和战胜困难的意志，保持战略定力，戒骄戒躁，踏踏实实做项目，认认真真抓管理，为公司高质量发展奠定坚实的基础。